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1、2023年加强企业安全生产3篇 书目 第1篇煤矿井下从业人员应驾驭法规要点-国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知 第2篇以班组建设为核心加强企业平安生产 第3篇加强企业平安生产管理 以班组建设为核心加强企业平安生产 平安是企业进行生产活动的基础，是保证企业发展的前提，作为一线生产的平安监督人员，职责就是将预防事故发生，保证平安生产。而对班组进行相应的平安建设与平安管理，是削减事故发生的有效手段。因为班组既是企业平安生产的基础载体，也是事故的多发区，因此以班组建设为核心，进而促进平安生产，是一线平安工作的重点。 作为一个平安工作走在民爆行业前列的企业，神华准格尔能源有限责任公司炸药厂始建于
2、1991年，2023年2月起先筹备改扩建项目，2023年6月24日通过全面验收，正式投产。炸药厂在平安生产管理方面成果卓著，截止2023年5月24日实现平安生产15年；2023年、2023年被神华集团评为平安质量标准化特级单位；2023年通过质量环境职业健康平安综合管理体系认证；2023年被神华集团评为本质平安管理体系建设一级达标单位，从建厂伊始到现在，炸药厂的平安取得了良好成果，其中班组的平安管理和平安建设工作尤为突出，详细形式以班组为载体，加强平安工作的建设，主要体现在以下人员培训、平安文化、管理制度等几个方面： 一、加强班组长的平安意识培育，从管理上注意平安 作为班组的核心，班组长的平安
3、意识很大程度上确定了班组的平安生产，俗话说千兵易得，一将难求，神华准能炸药厂对于班组长的选拨和聘任，除了考虑学问水平，工作实力、管理实力以及与人沟通实力，还把平安管理和操作实力的放在首位，要求每位班组长都具有两年以上的平安管理阅历，以便在班组的管理中，不仅在生产中能够起到带头作用，还能够在平安的前提下组织生产。 同时对班组长加大平安的培训力度，每年对班组进步行两次平安培训，并在经济方面对其进行重奖重罚，例如去年炸药厂对神华集团本安一级下发的奖金进行二次安排时，班组长的总额约为一线职工的两倍，但假如班组内部发生事故，班组长为事故第一责任人，也根据相应的管理方法对其追究，从奖罚两个方面，提升班组长
4、的平安责随意识，进而提升整个班组的平安管理水平。 二、将平安文化建设纳入班组建设，从思想上重视平安 随着准能公司亿吨矿区的建设拉开帷幕，炸药厂的每年都有新职工的加入，炸药厂在新职工的培育过程中，将平安学问的教化放在首位，加大职工的平安培训力度。为了使来源不同的使新职工成长为一名平安生产的主力军，相关的平安教化必不行少，但更重要的是培育炸药厂所独有的平安文化，为职工的平安行为习惯的培育奠定良好的文化氛围，作为基层单位的基本组成单元-班组，自然就成为培育和实现平安文化的桥头堡，正因为如此，炸药厂班组建设将平安文化建设放在首位，从职工思想上深化平安的重要性，并将平安文化作为企业文化的重要的部分，在平
5、常的工作中，不仅要学习集团的企业文化，更主要的是要把平安文化当成重点来抓，结合班组在一线生产的工作优势，因地制宜的开展平安文化建设，比如在班组内部实行形式多样的座谈会，以一种轻松的方式在潜移默化中传播平安文化；主动激励班组成员参加平安文化的建设，并在其工作时间和任务的支配上赐予支持；由班组长带头，每年定期向上级部门汇报平安文化的建设状况和相应的建议，力争使炸药厂的企业文化中的重要组成部分平安文化在持续改进中稳步前行。 将对职工的人文关切纳入炸药厂企业文化，这也是炸药厂班组文化建设的特色，比如在平常的工作中，要加强对职工心情和工作心理状态的视察，如出现异样，如睡眠不足、心情低落，就应在第一时间就
6、其支配在次要的生产岗位或者进行休息，同时要将强对职工的除工作以外其他方面的关注，必要时对常常有担心全行为的职工进行重点监督，并实行相应措施；切实发挥工会作用，建立健全相应的制度，对困难职工要赐予必要的帮助，从各方面加强对职工的关注，切实解决职工的实际问题，使职工一心一意将经验投入到工作中，从根本上消退人的担心全因素。 三、落实班组定员定量管理，从生产现场体现平安 面对企业的扩能改造，而须要扩大生产规模时，首先要把定员定量管理放在第一位，详细表现在要严格限制现场工作人员的数目，能少则少，作为具有高度危急性的民爆行业，人员定量是与相比于其他行业一个更值得重视的平安工作要点。因为在保证生产任务完成的
7、前提下，对职工人数特殊是一线职工人数的限制，不仅有利于提高劳动生产率，还能削减人机交叉作业的概率，进而削减事故发的概率和发生事故的后果程度，而对于由于削减职工而引起工作任务的完成状况，完全可以通过工艺流程的优化、提升职工的操作技能以及大型机械设备的引进来弥补，例如炸药厂在建厂初期，炸药产量只有627吨，而2023年炸药厂的年产量为89000吨，与此同时，炸药厂职工人数增加约4.4倍（1996年为28人；2023年为124人）；作为基层生产部门的制药车间，职工人数增加只有2.6倍（1996年为12人；2023年为31人），与之相对应的是，炸药厂各种机械车辆由以前的3台增加到现在的40余台，并拥有
8、有世界先进水平的硝酸铵上料系统和乳胶基质生产线。通过对先进设备的引进和相关工作人员的工作技能的培育，使人员定量和生产任务之间的冲突得到妥当解决。同时加大人才队伍的建设，引进高学历人才，更有利于平安学问的普及与提高。进而提升全体职工的综合素养，并在安监站的主导下，加强平安技术的开发和平安体系的建设，确保平安生产的持续运行。 神华准能炸药厂拥有世界先进的乳化炸药生产线，和一流的重型机械设备，为炸药厂带来显著经济和社会效益，先进的设备对人员的素养也有较高的要求，安监站每年对职工的开展平安操作规程、特种作业等平安培训，经营管理部根据上年工资总额的2.5%下拨资金作为相应的培训经费，而作为生产基层单位的
9、各个部门，也将引进人才、提高职工学问水平作为第一要务，以神华准能炸药厂制药车间为例。现具有大专以上学历的职工约占75%，高的职工素养，成为保障平安生产的有力后盾。 四、对班组成员以奖代罚，从经济利益促进平安 对班组操作人员的平安管理，最终目的是让其培育良好的平安工作看法和习惯；对违反平安操作规程的职工进行物质或精神方面惩罚所产生的效果，在某些程度上不如嘉奖的效果好，因此基层生产部门取消相应罚款的制度，而代替为风险抵押金制度，并将全体员工纳入考察范围，利用上级部门给各个车间（队）下发的奖金和经费，变更以前的按人数平均发放的形式，而以平安嘉奖的方法下发给平安工作做的好的职工，在职工中树立平安学习的
10、榜样。 除了实行风险抵押金制度，基层部门在对职工的工作考察时，实行平安一票推翻制，只要在因为三违而造成事故，除了根据风险抵押金管理规范进行处理外，还取消其年终各项各项荣誉的聘选资格，并对其班组进行肯定程度的惩处。例如取消优秀班组等称号的评比资格，利用集体荣誉的得失，来促进班组内部成员之间对平安的相互监督，杜绝三违和事故发生。 平安工作只有起点，没有终点，充分发挥班组平安建设的核心作用，相同的投入，会产生事半功倍的良好效果，进而推动企业的良好发展，实现生产与平安、人员与设备良好和谐的局面。 加强企业平安生产管理 在电力工业生产过程中不行能没有事故发生，但事故又是可以预防及避开的。要做到这点，就必
11、需靠企业的每一位员工从工作中的每一件小事仔细做起。假如没有电力企业和每一位员工剧烈的平安意识和自觉的平安行动，电力平安生产是不行能实现的。而事实上，电力系统的少数职工平安意识还较薄弱，在电力生产惊慌的时候往往放松警惕、忽视平安。 要解决这一问题，应考虑从电力建设者进入工程现场做起。无论是管理、督导人员或职工，进入工场时都必需接受电力相关平安学问培训。但大多时候，工伤意外一般都是发生在进入现场的一段时间，且对工作比较娴熟的人员身上，又或者是平安生产条件相对较好的环境中，缘由往往是这些人在工作时不再严格遵守操作规程，贪图便利和工作大意等。所以，除了电力平安训练外，强化职工的平安意识是非常重要的。
12、加强设备管理是平安生产管理的重要环节。随着电力建设速度的大幅度提高，设备负荷加重，加上管理保养不善以及人为操作错误造成的设备故障已成为设备事故的主要缘由。这是影响当前电力生产及经济效益的主因，并造成整个电力设备平安状态的恶性循环。要解决这个问题，就必需组织工程技术人员加大设备检修力度，特殊是对重要设备进行的检查修理，应当做到按时精确无误；同时应加强设备操作管理，建立设备故障修理申报记录、统计制度，重点设备进行记录制度和平安用电日检制度，消退设备隐患，杜绝违章作业。 为了明确平安生产管理职责，依据谁主管谁负责的原则，必需制定明确的平安生产管理及组织的系统，并明确规定各级平安生产责任人。除此以外，
13、成立平安委员会，加强平安委员会对平安工作的监督与管理。同时还要结合经营管理目标，每年制定平安生产和平安安排，把各项指标落实到各部所，每月或每个季度进行目标完成追踪和核查，通报完成状况。各部门和平安负责人员需组织每日、每周、每月及每年的检查制度，对防范事故进行监督和检查，刚好提出修订及整理等看法，确保这些问题不再发生 不断完善平安防护设施、设立平安奖罚制度，把各部门平安生产成果作为必要的考核条件，在每月或每季度进行评分，使平安生产目标得以顺当完成。 随着电力事业的不断发展，平安生产已经成为企业生存发展的必要保证。更须要提高警惕，以更高的标准要求自己，加强平安管理，为发展奠定坚实的平安基础。 煤矿
14、井下从业人员应驾驭法规要点-国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知 国务院以国发202323号文件的形式下发了国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知。其总体要求是：坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面加强企业平安管理，健全规章制度，完善平安标准，提高企业技术水平，夯实平安生产基础；坚持依法依规生产经营，切实加强平安监管，强化企业平安生产主体责任落实和责任追究，促进我国平安生产形势实现根本好转。 通知要求，企业要加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为。凡超实力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿。要常常性开展平安隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。主要负责人和领导班子成员要轮番现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。 煤矿要安装煤矿平安避险六大系统等技术装备；企业要建立完善平安生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次平安生产风险分析；要提高工伤事故死亡职工一次性赔偿标准，依照工伤保险条例的规定，对因生产平安事故造成的职工死亡，其一次性工亡补助金标准调整为按全国上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算，发放给工亡职工近亲属。
