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1、2020领导班子年度述职述廉报告领导班子年度述职述廉报告范文一省局查核组各位领导、同志们：20xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障举措，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，率领广大员工奋发图强，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，鼎力加强精神文明建设，达成和超额达成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局查核要求，现将我局一年来的主要工作目标达成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标达成情况20xx年，是不平庸的一年，市场竞争日益强烈，施工任务艰巨而又十分沉重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部员工牢固树立全局观点和大局意识、创新意识，沉稳应付
2、，做事创业。xx年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工公司。一年来，先后被授予“全国优异施工企业”、“全国守合同重信用公司”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称呼，达成和超额达成了各项目标任务。(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公第1页/总合9页路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，加强责随意识
3、，公司竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元,达成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，推行地区经营战略。一年来，我们仔细研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在员工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观点，推行了地区经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充散发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是地区经营战略的典型典范。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，
4、设计行大水量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赐予通令奖励。完善经营格局，创造优异的经营环境。xx年初，我局适时召开了经营开发工作商讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，拟订出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充散发挥总体策划、组织协调解高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密配合;各工程处、项目部面向市场收集信息。在全局
5、成立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，创造了优异第2页/总合9页的经营环境。部下各工程处也纷繁自行承揽工程，实现合同额近1000万元。发挥资质优势，翻开经营开发新场面。xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新场面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营目标，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早追踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、
6、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始追踪。(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶xx 年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程散布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地域，多半为国家和省级重点工程，三项为xx标准化谨防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调动，合理配置，全体施工人员奋发图强，全年共达成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，达成施工产值3.2亿元，占计划的8%，首次打破3亿元大关。弘扬铁军精神，保证工程质量和进度。面对艰巨沉重的施
7、工任务和复杂的施工环境，我局员工充散弘扬铁军精神，迎风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，战胜重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部加强管理，第3页/总合9页苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重要贡献。比如，新疆引额济乌工程沙漠明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的沙漠滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优异施工公司。天津引滦工程4标的同志们，战胜工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分红两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优异，得到了业主和监理的高度评论，经查收，被评为优异工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏
8、在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了可贵经验。陕西府店路标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，战胜原材料涨价、地方扰乱严重、交通严重不畅等多种因素，保证了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化谨防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河流和xx大堤上，把标准化谨防建设工程看作政治任务来对待，优化施工方案，加强调动管理，攻陷群众扰乱道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众扰乱的阻力，做到了第一个进场，第一个动工，第一个出沙，达成淤沙2万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰辛鏖战，累
9、计达成土方150多万方，按省局要求达成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局拟订了创建文明工地实施办法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次结合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，沟通经验，以点带面，促使了各项目文明创建第4页/总合9页和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评论，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称呼。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线
10、9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量查收达到济南市质监站优异等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其余各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。加强项目部建设，培养优异项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了加强项目部建设，学做优异项目经理的决定，开展了优异项目经理部和优异项目经理评比活动。在施工中，各项目经理部不等不*，勤苦勤奋，积极主动创造条件，辅助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显着收效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优异项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市
11、民”称呼;陕西府店路标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优异项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优异项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。(三)各项经济指标圆满达成，员工收入稳步上升一年来，我局围绕“经济效益”这其中心，加强经营管理，落实经济责任，控制公司成本，规范财务运做，各项经济指标达成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净财产利润率达1%;财产欠债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高xx%。同时，离退休员工两费足额发放，并实时增加了同城补贴。员工收入与去年同比可提高10%，第5页/总合9页保证了员工队伍稳定，促使了单位稳定发展。(四)狠抓质量管理
12、，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量看作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断加强全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的目标，把质量作为评论工程的首要因素，作为权衡干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监察检查举措。质检处充散发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，
13、形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注从头工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国公司新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真实亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，保证了工程质量合格率100%，优异品率95%以上。全年没有出现一
14、同客户投诉现象。(五)加强安全管理，全年安全生产无事故第6页/总合9页我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，仔细贯彻履行“安全第一，预防为主”的目标，加强落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工公司主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训查核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，除去安全隐患82项。把安全生产贯串到文明工地创建活动之中，有力地促使了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建
