公司管理制度模板.doc

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1、南昌中油燃气有限责任公司管理制度汇编序 言规章制度是提高公司运营效率、约束员工行为、维护公司整体利益的原则,是公司文化载体和表现形式。公司自成立以来,各项工作已逐步走上科学化、规范化、制度化的健康发展轨道,规章制度为公司的规范高效运转起到了至关重要的保障作用。为进一步加强公司制度建设,完善公司内部控制体系,我们对公司以往所颁布的管理办法和有关文献进行了整理、修订和完善。在借鉴管道局、中油中泰等有关文献的基础上,形成了自已的制度汇编。汇编发布后,凡公司以前所发文献与本汇编内容相抵触的,均以本汇编为准。徒法局限性以自行。公司全体员工要充足结识到规章制度在公司管理工作中的重要意义,提高员工遵章守纪的

2、意识,在工作中严格贯彻执行,保证公司各项规章制度真正落到实处,为公司的发展保驾护航。在汇编的编撰过程中,工作人员虽已尽力,但由于水平所限,难免会出现一些错漏之处,望公司广大员工不吝指正。编委会2023年1月目 录第一部分 部门职责与岗位职责1第一章 综合管理部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长岗位职责1(三)档案管理岗位职责1(四)人事管理岗位职责1(五)后勤管理岗位职责1(六)前台接待岗位职责1(七)汽车班长岗位职责1(八)驾驶员岗位职责1第二章 经营计划部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长岗位职责1(二)造价员岗位职责1(三)记录分析员岗位职责1(四)材料员岗位职责1(五)仓库

3、保管员岗位职责1第三章 市场发展部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长职责1(二)业务主管职责1(三)综合管理员职责1第四章 工程管理部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长岗位职责1(二)设计室主任岗位职责1(三)设计员岗位职责1(四)技术员岗位职责1(五)资料员岗位职责1第五章 生产运营部1一、部门职责1二、调度中心职责1三、管网中心职责1四、服务中心职责1五、气化站职责1六、岗位职责1(一)部长岗位职责1(二)调度中心主任岗位职责1(三)用户中心主任岗位职责1(四)气化站站长岗位职责1(五)气化站副站长岗位职责1(六)管网中心主任岗位职责1(七)调度员岗位职责1(八)抢修司机岗位职

4、责1(九)业务受理员岗位职责1(十)微机操作员职责1(十一)收银员岗位职责1(十二)抄表员岗位职责1(十三)运营班长岗位职责1(十四)运营工岗位职责1(十五)充装操作工岗位职责1(十六)仪表电工岗位职责1(十七)设备员岗位职责1(十八)工艺员岗位职责1(十九)安全员(兼职安全员)岗位职责1(二十)门卫值班岗位职责1(二十一)安装维修工岗位职责1(二十二)调压器装置巡检工岗位职责1(二十三)燃气管线巡检工岗位职责1第六章 安全监察部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长职责1(二)安全员岗位职责1第七章 财务资产部1一、部门职责1二、岗位职责1(一)部长岗位职责1(二)主办会计岗位职责1(三)

5、会计岗位职责1(四)出纳员岗位职责1第二部分 管理制度1第一章 人事管理制度1一、总则1二、编制及定编1三、员工的聘(雇)用1四、辞职、辞退、开除1五、薪酬制度1六、员工培训管理办法1七、考勤管理办法1八、员工社会保险管理规定1九、附则1第二章 行政管理制度1一、总则1二、档案管理办法1三、印章管理规定1四、办公室管理制度1五、公司车辆管理规定1六、员工集体宿舍管理规定1七、首问负责制度1八、公文解决管理规定1九、附则1第三章 工程管理制度1一、总则1二、工程预结算管理制度1三、燃气管网工程技术和施工质量验收管理办法1四、设计管理制度1五、附则1第四章 经营计划管理制度1一、总则1二、经营计划

6、管理制度1三、记录管理制度1四、协议管理制度1五、招投标管理制度1六、附则1第五章 物资管理制度1一、总则1二、物资采购管理制度1三、仓库管理制度1四、办公用品的管理规定1五、员工劳保用品发放管理规定1六、附则1第六章 市场管理制度1一、总则1二、市场开发管理制度1三、市场信息管理制度1四、市场开发人员考核办法1五、市场开发奖励办法1六、附则1第七章 生产运营管理制度1一、总则1二、设备管理制度1三、设备维护、保养制度1四、气化站交接班制度1五、巡检制度1六、LNG充装管理制度1七、值班管理制度1八、气损管理制度1九、用户燃气设施安检、维修、宣传管理制度1十、管道燃气用户上门服务收费规定1十一

7、、附则1第八章 安全监察管理制度1一、总则1二、安全教育制度1三、安全检查制度1四、动火管理制度1五、安全生产制度1六、安全用电管理制度1七、事故报告与解决办法1八、消防管理制度1九、附则1第九章 财务资产部管理制度1一、财务资产部管理制度1二、财务印章管理制度1三、会计电算化管理制度1四、钞票管理制度1五、费用报销制度1六、差旅费报销管理办法1七、票据管理制度1八、固定资产管理制度1九、会计档案管理制度1十、附则1第一部分 部门职责与岗位职责第一章 综合管理部一、部门职责1、负责公司的行政管理和平常事务,协调各部门关系,并做好上情下达、下情上报工作。2、负责起草各类文献材料,对公司各部门的外

8、送文献负责。3、筹备、组织公司的各类会议,并做好会务工作,及时起草会议纪要。 4、负责公司内外文献、传真的收发和文书档案的管理工作。5、负责对公司董事会资料的汇总、整理归档管理。6、负责修订、完善公司的各项管理制度。7、负责对公司资质的年审工作及营业证照的管理。8、负责公司人事劳资、社会保险和员工福利的办理等工作9、负责公司新员工的招聘,配合组织好员工的业务培训学习。10、负责公司印章的管理工作。11、负责公司网站的更新和维护。12、负责公司的后勤管理工作。13、负责公司办公用品的采购发放及办公设施使用登记管理。14、负责公司车辆管理和部门用车调度。15、负责公司的对外协调和平常接待工作。 1

9、6、完毕公司领导交办的其它工作。二、岗位职责(一)部长岗位职责1、全面负责综合管理部的工作,带领本部门员工认真履行工作职责并对工作负责。 2、以身作则,遵守执行公司的各项规章制度,维护公司利益,协调好内外工作关系。 3、健全和完善公司的各项规章制度,使公司的各项工作有章可循,有规可依。4、组织筹备公司的各类会议。5、对公司内外文献资料的起草负总责。 6、认真执行公司人事劳资制度,抓好员工业务学习和培训。7、主持对部门员工的考核工作。 8、做好公司车辆管理,对所管辖范围安全工作负责。9、为公司的整体工作提供后勤保障服务,控制平常办公费的使用。10、及时完毕公司领导交办的其它工作。 (二)文秘岗位

10、职责1、遵守公司的各项规章制度,尽心尽职做好自已的本职工作。2、参与公司生产调度例会和临时性会议,认真做好会议记录,准时起草会议记录。3、协助筹备公司性会议,及时准备公司会议材料,告知相关人员准时参与会议。4、负责上级单位的收文登记、送阅及处置工作。5、负责准时上报上级公司布置的报告材料、工作月报和报表数据。6、负责公司网站的维护、更新工作。7、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。(三)档案管理岗位职责1、遵守公司的各项规章制度,尽心尽职做好本职工作。2、负责公司各类文献的管理,建立文档目录搜索,按年度分类整理归档。3、督促有关部门做好档案的收集、整理和归档工作。4、负责公司印章管理。

11、5、负责公司相关法律资料的年审和申报工作。 6、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。(四)人事管理岗位职责1、遵守公司的各项规章制度,尽心尽职做好本职工作。2、负责员工的工资、奖金、福利等的记录工作。3、负责建立员工人事档案以及劳动协议的管理工作。4、负责办理员工的招聘、转正、辞退等手续。5、负责员工社会保险的办理。6、负责监督检查员工劳动纪律,办理员工请假、休假等事宜。7、负责制订员工培训计划,并督促贯彻。8、负责协助办理员工职称评估及相关申报手续。9、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。(五)后勤管理岗位职责1、协助综合管理部部长做好后勤保障服务工作。2、认真做好办公楼和公

12、司领导宿舍的水、电、电话费及物业管理费的记录,及时交纳费用,保证正常使用。3、认真做好办公经费的预算开支,控制和管理好办公用品的采购与发放。4、负责管理好办公楼的环境卫生,保持办公场合的安静清洁,定期组织对办公楼的卫生检查。5、负责会前督促保洁员搞好会议室卫生,桌椅摆放整齐。做好会议期间的服务工作,及时送水、传递会议期间的内外信息。会后安排保洁员搞好会议室卫生,关好电灯、门、窗。6、做好公司员工劳保用品的发放和登记管理。7、及时完毕公司领导部门负责人交办的其它工作。(六)前台接待岗位职责1、对来访人员做到热情礼貌的接待,凡来访人员应先登记,再电话告知被访部门,经批准后将来访人员引导到相关部门。

13、2、负责前台的电话接听和处置,涉及到业务征询等内容记录后及时转相关部门回复解决;被访人员不在时可与来访者重新预约时间,并告知被访部门或相关人员。3、协助其他部门做好接待工作。4、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。(七)汽车班长岗位职责1、带领全班贯彻车辆管理制度。2、带领全班定期检查、维护车辆,保持车容整洁,车况良好。3、带领全班定期进行安全学习,保证安全行驶无事故。4、带领全班学习专业技术,提高专业技术水平。5、按公司规定每月对汽油耗损和行程公里数进行记录。6、准时交纳车辆养路费、车辆保险等各种费用。7、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。(八)驾驶员岗位职责1、认真学习和

14、执行公司车辆管理制度。2、天天对车辆进行检查、维护和保养,保持车容整洁,车况良好。3、遵守交通规则,保证行车安全无事故。4、负责车辆每月行程公里数的记录。5、及时办理车辆行驶的相关手续及费用的交纳。6、及时完毕公司领导和部门负责人交办的其它工作。第二章 经营计划部一、部门职责1、负责审核编制公司年度经营计划,并将审批后的经营指标分解下达至各部门。2、负责填报地方主管部门及上级公司下发的记录报表。3、负责编制审核工程预(结)算书,做好工程造价的分析工作。4、负责公司新建、扩建、改建项目招投标的准备工作,起草招(邀)标文献等相关工作。5、负责新建、扩建、改建项目可行性报告的编制工作。6、负责协议的归口管理及台账的建立。7、负责编制材料设备的采购

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