建设工程监理规划及细则

上传人:hs****ma 文档编号:558376751 上传时间:2024-01-25 格式:DOC 页数:48 大小:324KB
返回 下载 相关 举报
建设工程监理规划及细则_第1页
第1页 / 共48页
建设工程监理规划及细则_第2页
第2页 / 共48页
建设工程监理规划及细则_第3页
第3页 / 共48页
建设工程监理规划及细则_第4页
第4页 / 共48页
建设工程监理规划及细则_第5页
第5页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述

《建设工程监理规划及细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程监理规划及细则(48页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XXXX建设工程监理规划及细则编制: 审核: 批准: 重庆XXXX工程监理公司2011年4月XXXX工程监理规划一、工程概况:工程名称:XXXX建设项目工程建设地点: 建设单位: 勘探单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 二、工程特点:XXXX工程由A、B、C三幢及会议室(待建)组成,总建筑面积:49178.68,其中:A幢35800m2、高38.1 m;框架结构,共9层。B幢5610 m2、高19.8m;框架结构,共4层。C幢5603,高19.8m;框架结构,共4层。会议会:2134(待建)基础结构:人工挖孔桩建设工期:24个月结构类型:框架结构设计使用年限:50年结构安全等级:二级工

2、程类别:二类结构抗震等级:抗震设防烈度为7度建筑物耐火等级:二级三、监理工作依据1、 建设工程监理规范、国家相关的法律、法规及项目审批文件;2、 监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的合同文件;3、 与建设工程项目有关的标准,经审定后的本工程设计文件、技术资料;4、 施工及验收相关的标准、规范、规程。四、监理工作范围和内容a) 工程项目建设的监理阶段:施工阶段;b) 工程项目建设的监理范围;土建、安装、装饰工程的施工监理。3、 工程项目建设监理内容:质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理。协助业主对投资进行控制,协助业主处理日常工地管理事务,组织协调参建

3、各方的有关工程事务,主持每周一次的现场工程例会,按时向业主提交每周会议纪要和监理月报以及工程质量评估报告。五、监理组织针对本工程的规模和特征,组建项目监理部,主要监理人员情况见下表:序号姓 名职 称职 务专 业持 证 情 况1工程师总监理工程师房屋建筑一级总监理工程师证2工程师监理工程师建筑工程及设备安装监理工程师证3工程师监理工程师工民建监理工程师证根据工程的实际进展情况,对监理部人员将进行适当的补充和调整。现场监理机构框图(见附图1)。六、工程监理目标1、工期目标:24个月2、投资目标:以工程承包合同价为目标;3、质量目标:所有分部分项工程均达到合格标准,具体要求如下:序号子项目名称质量目

4、标目标要求1主体工程合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001检验评定标准规定(2) 主体结构达到合格结构2地面与楼地面合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定(2) 面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,无污染(3) 砼楼地面要求一次压光成形3门窗工程合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50300-2001验评标准规定(2) 门窗表面平整光洁,无刨痕毛刺、缺棱、掉角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。塑钢窗横平竖直,高低一致,框缝镶填饱满,表面平整光滑,无划痕碰伤,五金配件齐全。4装修工程合格(1) 所有分项工程必须符合GB

5、50210-2002验收标准规定(2) 装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工(3) 装饰工程一次性验收合格5屋面工程合格(1) 所有分项工程必须符合GBJ50345-2004验评标准规定(2) 屋面防水层完成后,对整个层面进行灌水试验,时间24h,然后进行渗漏观察6电梯安装工程合格(1) 所有分项工程必须符合GB50310-2002验评标准规定(2) 所有分项工程必须合格7建筑暖、卫、气工程合格(1) 所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定(2) 成配套电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置一次性验收合格8建筑电气安装工程合格(1) 所有分项工程必须

6、符合GB50300-2002验评标准规定9通风与空调工程合格(1) 所有分项工程必须符合GB50243-2002验评标准规定(2) 有关的空气洁净的分项工程一次性验收合格10火灾自动报警系统工程合格所有分项工程必须符合施工及验收规范(GB50166-92)要求11建筑保温节能合格所有分项工程必须符合施工及验收规范要求七、工程项目监理机构人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点和本公司的管理规定,由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。1. 总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内

7、向公司负责。项目总监理工程师基本和主要的任务是全权负责工程的质量、安全、进度的监督,协助业主进行投资控制。1) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理部的质量体系文件,对履行委托监理合同负全面责任;2) 协助公司经营部组建项目监理部,对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查;3) 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知建设单位与工程承包商;4) 主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划;5) 组织审查施工单位提出的施工组织设计,施工进度控制以及现场安全生产和文明施工措施,审查施工单位提出的月进度计划;6) 审核和确认承包商提出的分包商,审核施工单位提出

8、的材料供应商的资质、产品质量,想业主提出监理意见;7) 在监理过程中代表监理单位对外联络与协调,并作出相关决定,对其所做的决定负责;8) 负责协调工程项目专业间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理、协调,防止出现不合格;9) 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令;10) 协助处理合同履行中的重大争议和纠纷;11) 检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况,验收分项分部工程,审核签署工程进度报表,签署工程款付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;12) 组织处理索赔事宜;13) 审核并签署工程项目竣工资料;14) 主持分部工程中间验收和工程竣工初验;15) 签发监理简报;16) 审核

9、监理月报;17) 督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性、完整性负责;18) 主持编写工程项目监理工作总结;(2) 专业监理工程师的职责1) 负责编制本专业的监理实施细则;2) 负责本专业监理工作的具体实施;3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;4) 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7) 负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理,参与编写监理月报;8) 根据本专业监理工作实施情况作好监理

10、日记;9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10)负责本专业的计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(3) 监理员的职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;作好监理日记和有关监理记录;3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对

11、加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5) 及时处理档案文件及资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保工程文件资料的完整、齐全、准确;6) 负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,后分发有关专业人员或有关单位;7) 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电传等)进行妥善保管;8) 对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时整理,以便确认资料的完整性、准确性、有效性;对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一编目系统进行分类整理;八、施工阶段监理工作:(一)质量控制(含安全控制)1.对进场人员的

12、资格进行严格的审查,特殊工种必须持证上岗;2.本工程质量控制的重点为钢筋砼工程、模板工程,难点是模板制安、钢筋(植筋)成型、砼工程等;3.工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、安全控制、投资控制相互制约;4.坚持“严格要求、一丝不苟、公正合理、热情服务”的原则;5.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量总目标;6.工程质量动态控制流程:1) 旁站监理程序明确旁站工序或部位实施旁站监理鉴定施工过程或工艺进入下道工序组织图纸交底和会审 总监整理需旁站监理的工序或部位 总监 监理工程师进入需旁站的工序或部位前提出报验申请在各分部工程开工前发出旁站监理通知 施工单位向监理员布置旁站

13、任务监理工程师整改或返工 监理员 不正常详细记录入监理日志 监理工程师实施旁站监理过程或工艺是否正常监理员正常进入下一道工序 施工单位 ) 施工阶段质量控制程序(见附图2);3)设计变更程序(见附图3);4)工程洽商程序(见附图4);5)单位工程质量控制流程(见附图5);6)隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(见附图6);7)工程质量事故处理流程(见附图7);8)原材料、构配件及设备质量控制流程(见附图8);9)工程停工、复工程序(见附图9)。7.质量控制措施:)一条原则:工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工,是监理工作的原则;)两个重点:重要的分部分项工程:重要的分部工程是:主体工程、装饰工程、给排水、消防、电气安装等工程。重要的分项工程是:钢筋(植筋)、混凝土、防水、防雷、砌筑等分项工程;关键部位:轴线、标高、梁柱节点、钻孔植筋、箍筋

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号