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1、员工异动管理制度（试行）总则第一条 目的1.1 为为了完善善人事管管理流程程，加强强人事管管理，促促进公司司队伍建建设，依依照国家家和济南南市关于于劳动人人事管理理的有关关规定，特特制定本本制度。1.2 公公司管理理以人为为本，强强调尊重重人格、维维护人格格尊严，重重视沟通通和理解解，力求求通过强强化人事事管理，提提高职员员素质，建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系，推推动公司司事业稳稳步发展展。第二条 生生效程序序 2.1 员员工异动动管理制制度由集集团人力力资源部部依据国国家有关关法令规规定，结结合集团团现阶段段的发展展情况、战战略目标标、公司司文化等等制定。报报总裁审审
2、批通过过后生效效。第三条 范围及及内容3.1 公公司员工工管理，除除遵照政政府有关关法令外外，悉依依本制度度办理。3.2 员员工异动动管理制制度面向向集团所所有在职职员工，适适用员工工在集团团不同的的发展阶阶段。3.3 本本制度包包括招聘聘管理、入入职管理理、转正正管理、人人员调动动管理、离离职管理理等五项项内容。第四条 管理权权限4.1 对对集团直直属各部部门员工工异动，按按照程序序由本人人或部门门提出申申请，人人力资源源部审核核报批。4.2 分分公司的的员工异异动须报报集团人人力资源源部按程程序逐级级报批。4.3 子子公司员员工异动动由子公公司参照照集团的的员工管管理规定定制定子子公司的的
3、员工工异动管管理办法法，集集团总裁裁批准并并由人力力资源部部备案后后执行。第五条 修订程程序5.1 执执行过程程中，根根据集团团不同阶阶段发展展要求，人人力资源源部及时时予以修修改，逐逐级报批批。招聘管理第一条 招聘目标1.1 为为了适应应集团不不断发展展壮大的的需要，及及时为公公司提供供各种所所需人才才，坚持持任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实实现集团团人力的的合理配配置.第二条 招聘原则2.1 集集团招聘聘录用员员工按照照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则。对集集团内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将将优先给给予选拔拔、晋升升。其次次再考虑虑面向社社会
4、公开开招聘。2.2 所所有应聘聘者机会会均等。不不因应聘聘者的性性别、民民族、宗宗教信仰仰和推荐荐人不同同而给予予不同的的考虑。第三条 招聘政策3.1 招招聘工作作应根据据每年年年度人员员编制计计划进进行。年年度人员员编制计计划由由总裁会会批准，计计划外招招聘应提提出具体体招聘理理由，经经集团总总裁批准准后方可可进行。 第四条条 审审批权限限4.1 集集团的临临时用工工、实习习学生的的招聘申申请由用用人部门门提出，人人力资源源部审核核，行政政总监签签批。4.2 编编制内集集团员工工、分公公司主管管及以上上岗位人人员的招招聘申请请由用人人部门/单位提提出，由由集团人人力资源源部、行行政总监监审核
5、，总总裁签批批。4.3 计计划外用用人和编编制内子子公司的的经理、人人力资源源和财务务负责人人的招聘聘申请由由用人部部门/单单位提出出，由集集团总裁裁批准。第五条 招聘流流程5.1 需需求申请请：5.1.11 用人人部门拟拟增减人人员时要要根据年年度用人人计划结结合本部部门实际际情况填填写部部门用人人申请单单，注注明所需需人员职职责范围围、数量量、增减减理由及及要求到到岗时间间，提交交人力资资源部门门审核。5.1.22 人力力资源部部参照集集团组织织架构设设置及本本年度人人员编制制对各部部门人员员需求状状况进行行审核，审审核通过过可向总总裁提交交招聘计计划书，总总裁签批批后即可可组织执执行招聘
6、聘工作。5.1.33 各部部门/单单位提交交的计划划外人员员需求，人人力资源源部将在在初审后后上报至至总裁进进行审批批，总裁裁审批通通过后方方可由人人力资源源部组织织实施招招聘。5.1.44提交计计划外人人员需求求的部门门如因增增加人员员而出现现费用预预算超支支，部门门经理承承担部分分责任。5.2 招招聘形式式及发布布招聘信信息5.2.11集团的的招聘形形式为社社会公开开招聘及及内部招招聘两种种。招聘聘人才既既看学历历、资历历，更注注 重个个人品格格、实际际经验和和工作成成绩。在在同等条条件下，应应优先考考虑录用用内部人人员。5.2.22 集团团人员招招聘工作作以网上上招聘为为主，当当集团规规
7、模扩张张、人员员缺口较较大时，可可通过人人才市场场、报纸纸广告、校校园招聘聘等方式式进行招招聘。5.2.33 集团团对于高高级管理理人才等等部分特特殊岗位位的招募募，将根根据需要要通过猎猎头、中中介等渠渠道获得得。5.2.44 人力力资源部部根据招招聘岗位位类型、数数量，通通过经济济、有效效的招聘聘渠道发发布招聘聘信息。5.3 面面试及录录用程序序5.3.11 面试试5.3.11.1 应聘者者首先如如实填写写应聘聘人员登登记表。5.3.11.2 人力资资源部与与求职者者进行面面谈即初初试，如如有需要要，可由由用人部部门主管管协助。主主要考核核求职者者教育情情况、工工作及培培训经历历、表达达能力
8、、性性格特征征等基本本素质，按按照岗位位需求11：3的的比例确确定参加加复试的的人选。5.3.11.3 人力资资源部安安排用人人部门经经理负责责复试，主主要考核核求职者者业务技技能、专专业素质质、以及及对于岗岗位的适适应度。5.3.11.4 视招聘聘岗位情情况，人人力资源源部决定定是否安安排第三三次面谈谈，由总总裁负责责，主要要考核求求职者的的工作风风格、对对企业文文化认同同程度。5.3.11.5 初试、复复试阶段段，面试试者都要要认真填填写员员工面试试/录用用评价表表，对对求职者者的情况况按照表表格要求求客观反反映，作作为最终终录用与与否的评评判依据据。5.3.22 录用用5.3.22.1
9、用人部部门将录录用结果果告知人人力资源源部，由由人力资资源部根根据岗位位说明书书与求职职者确认认薪资、待待遇。5.3.22.2 申报新新员工试试用申请请表，集集团临时时用工、实实习学生生的录用用由人力力资源部部审核后后报行政政总监签签批。5.3.22.3 集团总总部其它它人员、分分公司主主管及以以上人员员、子公公司总经经理及人人力资源源和财务务负责人人的录用用由集团团总裁签签批； 5.2.3.44 分公公司其他他人员的的录用由由分公司司经理签签批，在在批准后后三个工工作日内内上报集集团人力力资源部部备案。5.2.33.6 拟试用用人员经经批准录录用后，人人力资源源部负责责通知其其到岗上上班。5
10、.2.33.7 所有新新入职员员工均有有2-66个月试试用期，因因考核成成绩优秀秀、或者者工作需需要免除除、延长长或缩短短试用期期，的按按员工录录用审批批权限批批准。5.2.33.8 实习学学生发放放基本生生活费（午午餐补贴贴）。第五条 资料保保存5.5.11 招聘聘阶段产产生的应应聘人员员个人资资料（包包括应应聘人员员登记表表、个个人简历历以及相相关证件件复印件件明等），在在遵循BBaoMMi原则则、尊重重个人隐隐私的前前提下，妥妥善分类类保存。5.5.22 合格格录用人人员资料料存放在在集团试试用期人人员档案案盒；不不合格人人员资料料放置在在淘汰人人员档案案袋；个个人能力力优秀但但暂无相相
11、应岗位位提供的的人员资资料放于于储备人人员档案案盒；5.5.33 储备备人员档档案盒内内人员资资料视用用人情况况予以举举荐或淘淘汰,淘淘汰人员员档案袋袋内资料料2个月月后销毁毁。附表：部部门用人人申请单单、应应聘人员员登记表表员工面试试/录用用评价表表、员员工试用用申请表表流程图：人力资源部与个人谈定薪酬、职级，申报新员工试用申请表按权限向上审批。重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评价表重要岗位人员由总裁进行第三轮面试，填写面试评价表申报批准，人力资源部组织招聘在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘根据岗位重要程度，有人力资源部对应聘者进行背
12、景调查人力资源部根据职位情况可安排笔试，填写面试评价表绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定本年度公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析每月15日，用人部门填写部门用人申请表，申报用人计划常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试专业职位由部门筛选简历，由部门主管人员做第一轮面试应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行初步了解外部选聘：1. 根据职位选择有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类未通过者进入人才库分类存档入职管理第一条 目标1.1 将将新员工工导入现现有的组组织结构构和集团团文化氛氛围之中中。员工工被录用用初期通通常是最最重要的的时
13、期，正正是在这这个时期期员工形形成了工工作态度度、工作作习惯，并并为将来来的工作作效率打打下基础础；1.2 向向新员工工介绍其其工作内内容、工工作环境境及相关关同事，使使其消除除对新环环境的陌陌生感，尽尽快进入入工作状状态；1.3 在在试用期期内对新新员工工工作的跟跟进与评评估，为为转正提提供依据据。第二条 原则2.1 加加强员工工试用期期间考核核2.2 控控制试用用期间员员工的流流动率第三条 流程3.1 办办理入职职手续3.1.11 被聘聘用员工工持入入职通知知单到到人力资资源部报报到，携携带身份份证、学学历证及及其它有有效证件件原件交交人力资资源审查查其真实实有效性性，并出出具与原原单位解
14、解除/终终止劳动动关系证证明。3.1.22 人力力资源部部在新员员工入职职当天发发放：新新员工入入职手册册、员员工工作作牌、有有关制度度文件。3.1.33 新员员工入职职一周内内到指定定医院进进行体检检，体检检结果正正常的，转转正后体体检费用用由人力力资源部部核准申申报。体体检不合合格的，停停止试用用。 3.2介绍绍新员工工3.2.11 入职职当天由由人力资资源部将将新员工工介绍给给用人部部门，并并介绍集集团、部部门主要要负责人人等。3.2.22 由直直接主管管向新员员工介绍绍其岗位位职责与与工作说说明。3.2.33 部门门经理应应在例会会上向大大家介绍绍新员工工并表示示欢迎。3.3培训训3.
15、3.11 根据据当月新新员工入入职情况况，人力力资源部部定期组组织员工工入司培培训。3.3.22 由人人力资源源部定期期组织新新员工入入司培训训，培训训内容包包括：公公司文化化、公司司规章制制度等，并并将培训训成绩记记入档案案。培训训成绩作作为转正正考核项项目之一一，成绩绩不合格格者不予予办理转转正。3.4考核核3.4.11新员工工入职每每个月末末由所在在部门提提交试试用员工工考核表表，由由人力资资源部与与其进行行面谈。内内容：主主要了解解其直接接经理对对其工作作的评价价；新员员工对工工作、直直接经理理、公司司等各方方面的看看法。第四条 档案管理4.1 建建立试用用人员档档案，如如果试用用期间离离职，档档案保存存3个月月。4.2 应应届大中中专院校校学生签签订就业业协议后后，可将将人事档档案、户户口关系系转入。附表：入入职通知知单、试试用员工工考核表表、员员工人事事资料登登记表新员工持入职通知单到人力资源部报到，提供证件原件交人事人员审核。
