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1、 目的1.为使本本公司的的产能安安排有所所依据，适适时适量量满足客客户订单单、品质质及交期期的要求求，以保保证生产产在降低低库存、成成本，提提高效率率的情况况下使生生产有计计划地进进行，提提供业务务讯息，并并能预定定期限内内制造适适合客户户需求的的产品，特特制定本本管理规规定。 适用用范围 1. 本指导书适适用于功功率器件件事业制制造部。2. 本指导书适适用于与与生产相相关的其其他部门门。 名词解释1.无 参考考文件1.无 制定单位1. 中环环半导体体股份有有限公司司功率器器件事业业制造部部工程管管理科。 执行行单位1.中环半半导体股股份有限限公司功功率器件件事业制制造部。2.生产相相关的其其
2、他部门门。 目录1. 流程1.1 审审核流程程（003）1.2 作作业流程程（003） 11.2.1 作作业流程程图（03） 1.2.22 作业业流说明明书（004）2. 人员职责责 （005） 3. 生产计划划的编制制与执行行 （006）3.1 生生产计划划的内容容（006）3.2 生生产计划划的编制制（006）3.3 生生产计划划的实施施（006） 33.3.1 实实施单位位（006） 33.3.2 实实施方式式（007）3.4生产产计划的的变更（008） 3.5生生产计划划文件和和资料的的保存（008）1. 流程的定义： 1.1 审核流流程:流程图实 施调 整协 商反 馈总 结考 核会
3、签审 批实 施编制生产计划客户资讯讯 1.2 作业流流程 1.2.11 作业流流程图: 接受订单 生产负荷评估 是否接受Yes 生产计划安排No 请购与采购 物料是否够Yes 物料验收入库 生产指示 领、 发 料 生 产Yes是否需要补投 报废 品质交期数量确认NoNo 责任部门给出解释是否如期交货Yes 入库和出货 1.22.2 作业流流程说明明： 1.22.2.1接收收订单：市场部业务务人员接接受客户户订单后后，填写写，经主主管审核核后交给给综合计计划部门门人员； 1.2.22.2生产产负荷评评估：A. 综合计划部部门人员员应根据据做生产产计划账账目。综综合计划划主管根根据生产能能力负荷荷
4、表上所显显示的生生产能力力，组织织进行生生产能力力负荷评评估；B. 如评估确认认生产能能力无问问题者，生生产控制制员、物物控员与与货仓人人员确认认物料是是否可以以满足生生产，如如不能满满足者，填填写物物料请购购计划表表通知知采购人人员；C. 采购人员根根据物物料请购购计划表表询问问有关厂厂商是否否能满足足交期，得得到较为为肯定的的答复后后，将结结果回馈馈给物控控人员，由由物控员员开出请请购单，采采购人员员根据采采购控制制程序进进行采购购作业；D. 如评估的结结果会影影响订单单交期者者，生产产计划人人员应通通知销售售部门人人员与客客户协商商，客户户同意后后，更改改订单交交期；1.2.22.3安排
5、排生产计计划：A. 生产控制员员根据顾顾客订货货清单的的接单状状况，依依产能负负荷预排排4周内内的主主生产计计划表，以以作为生生产安排排的初步步依据；B. 生产控制人人员每周周应更新新月生生产计划划表的的资料，作作为生产产进度控控制的依依据；C. 生产控制人人员依月月生产计计划表排排出具体体的周周生产计计划表，作作为生产产执行的的依据；1.2.22.4 生产指指示：A. 生产控制员员应将周周生产计计划表与与制造造通知单单（五五联），经经工程管管理科主主管核准准后，一一联交制制造部门门准备领领料，一一联交仓仓库进行行备料，一一联交物物料控员员做账，一一联交财财务部门门，一联联自留存存档；B. 技
6、术部门根根据计划划表确认认制程条条件后，通通知制造造部门确确认OKK,可以以安排生生产，制制作科在在下线同同时打印印Runncarrd。C. 领发料：制制作科线线上人员员接到制制造通知知单后后，在适适当的时时间，与与库房人员员沟通协协调后，拿领料单到库房一齐清点物料，领料确认（晶片）。D. 生产：制作作科应按按周生生产计划划表的的交期需需求进行行生产，并并根据生生产控制制的指令令对生产产进度进进行控制制；1.2.22.5 品质、交交期、数数量确认认：A. 生产控制应应按周周生产计计划表的的数量及及交期跟跟踪生产进进度；B. 如生产过程程中发现现进度落落后或有有品质异异常情况况，将影影响订单单交
7、期或或数量时时，生产产控制主主管应协协调各有有关部门门主管进进行协商商处理，当当交期最最终不能能符合订订单要求求时，应应出具联联络单给给销售部部门，说说明原因因，销售售人员按按订单单评审程程序有有关规定定与客户户重新协协商变更更交期；1.2.22.6 入库和和出货：A. 完成生产后后，由品品管科人员验验收，包包装入库库；B. 在无异常的的情况下下，报关关人员根根据计划划自行办办理报关关手续和和船运联联络事宜宜。C. 如须出货者者，由综综合计划划部开出出出货货通知单单，通知库房房组有关关人员办办理出货货作业，有有关作业业参照产品出货管理程序；2. 人员员职责：2.1 市市场部：2.1.11 销售
8、主主管：接接受客户户订单，组组织评审审及审核核，重要要订单之之协调；2.1.22 销售业业务员：接受客客户订单单，对订订单进行行评审，协协调订单单变更事事宜； 2.2 综综合计划划部： 22.2.1 计计划: 负责编编制年度度生产计计划和月月份主生生产计划划； 22.2.2 采购：负责生生产物料料的采购购及交期期进度的的控制； 22.2.3 库库房：负负责物料料收发等等作业及及安全库库存的控控制2.3 工工程管理理科： 22.3.1 生产控制制主管：负责生生产计划划安排，生生产进度度控制及及督导生生产计划划管理作作业的 执执行。 22.3.2 生产控制制：负责责生产指指示与生生产计划划管理及及
9、生产进进度控制制的执行行，且负负责出货货 作作业的具具体的生生产排成成和进度度控制；主生产产计划的的排程，日日生产计计划的制制定， 协协调，召召开生产产会议； 22.3.3 生生产调度度：负责责生产进进度的跟跟踪；2.4 技技术部：2.4.11 器件件技术科科：负责责生产流流程条件件的确定定、异常常lott的处理理；2.4.22 工艺艺技术科科：负责责在线工工艺的异异常处理理和生产产能力的的计算；2.5 制制作科：2.5.11 Shhiftt leeadeer：负负责生产产计划的的具体实实施，遇遇到异常常状况及及时与调调度进行行沟通，向向生产控控制人员员汇报； 2.5.22 生产产管理组组：负
10、责责Casssettte、BBOX、真真空吸笔笔、工作作桌，防防酸用具具等辅助助资财 的数数量控制制，及制制造部人人力的控控制；3生产计计划的编编制与执执行: 3.1生产产计划的的内容: 33.1.1产品品的类型型、产品品品种、出出货量、出出货日期期； 3.2生产产计划的的编制： 3.2.1年度度生产计计划：“年度生产产计划”由综合合计划部部根据公公司年度度的预算算经营目目标、市市场需求求预测制制订出公公司全年年的生产产计划； 33.2.2月度生产产计划：综合计划部部在每月月20号号前根据据订单，结结合FAAB 的的产能状状况制定定下个月月的主生生产计划划（MPPS），并并预测未未来两个个月的
11、生生产计划划。次月月生产计计划经制制造部等等相关部部门确认认OK,经综合合计划部部长签名名后，发发行。生生产控制制组在当当月300日前将将已审批批的下月月生产计计划分发发到各相相关部门门；3.3生产产计划的的实施: 33.3.1 实实施单位位： 33.3.1.11 生生产计划划的实施施由生产产控制负负责具体体安排、协协调，生生产制作作科负责责计划的的实施，生生产调度度负责进进度的追追踪； 33.3.1.22 制制作科和和仓库在在收到生生产计划划后，要要严格按按照生产产计划做做好生产产和物料料的准备备工作，若若发生人人力不足足或物料料可能会会发生短短缺，应应立刻通通知相关关部门并并采取补补救措施
12、施 33.3.2 实实施方式式： 33.3.2.11 在线线调度追追踪方式式： 工程程管理科科以“月份产产品生产产计划”为依据据，负责责检查执执行情况况，协调调解决执执行过程程中出现现的各种种问题，确确定完成成如下工工作： A. 组织生生产前的的准备工工作的核核定（人人力、产产能、物物料、辅辅助用品品）； B. 控制制生产进进度，衔衔接在制制品的储储备，以以及优先先级的管管控，抓抓好产 品品配置,均衡生生产，保保证生产产顺畅，确确保生产产计划的的完成； C. 调度度员搞好好调度巡巡查和现现场指挥挥； D. 各个个科根据据工程管管理科下下发的计计划、指指令，及及时传达达到本组组责任人人； E. ShiiftLLeadder 负责执执行工程程管理科科生产调调度组的的安排，掌掌握本班班在制品品的生 产状况况，代表表
