《集团总部产品标准部岗位说明书汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团总部产品标准部岗位说明书汇编（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 集团总部产品标准部岗位说明书目 录产品标准部经理岗位2产品标准部制度流程标准化主管岗位5产品标准部部建筑部部品标准准化主管管岗位8产品标准部部工程建建造标准准化主管管岗位11产品标准部部制度流流程标准准化专员员岗位14产品标准部部建筑部部品标准准化专员员岗位17产品标准部部工程建建造标准准化专员员岗位20产品标准部部文员岗位位22产品标准部部经理岗位位基本信息本岗位名称称产品标准部部经理岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预算管理部；项目公司相关部门直接上级岗位：主管副总集团外部相关单位名称：产品标准化
2、研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商本岗位直接下级岗位：建筑部品标准化主管、专员；工程建造标准化主管、专员；管理流程标准化主管、专员；文员直接下级人数：职责（按重要性性排序）职位设置目目的：依据集团发发展战略略和管理理要求，全全面负责责产品标标准部工工作，组组织实施施建筑部部件、工工程建造造和建筑筑管理流流程的标标准化工工作，编编写相关关标准，提提高标准准化程度度，降低低项目成成本序号概述内容描述1组织制定标标准化工工作规划划根据集团战战略发展展规划要要求，组组织编制制集团标标准化规规划，并并指导子子公司实实施标准准化规划划2项目评估和和案例库库建设组织
3、集团各各项目设设计、工工程后评评估，建建立集团团设计、工工程案例例库3品质管理保证集团品品质管理理有效进进行4产品标准制制定组织搭建集集团住宅宅、商业业产品体体系标准准，保证证集团技技术管理理、创新新管理按按时有效效进行5制度建立建立完善的的产品标标准及监监督检查查机制，树树立集团团各方面面的全面面质量观观6标准制定统一施工图图设计标标准7标准推行加强工程整整体过程程的管理，督督促标准准贯彻8监督检验加强对施工工中遗留留的专项项工程和和实施过过程中重重大技术术变更的的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工作9经验推广推广各项目目公司先先进工程程管理经经验，促促进先进进工艺技技术发展展
4、和科技技进步10其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务工作职权业务类1. 对标准及制制度的科科学性、可可行性有有建议权权；2. 对标准方案案的编制制有提案案权；3. 对内部编制制标准的的科学性性、可行行性有审审核权；4. 对标准执行行过程有有监控权权；5. 根据标准执执行结果果，对项项目公司司工程部部门进行行考核的的权力费用审批类类1. 对本部门年年度预算算内的费费用有审审批权2. 对授权范围围内的预预算有审审批权人事类1. 对部门员工工绩效情情况有考考核权2. 对部门员工工岗位调调整、人人事任免免有审核权任职资格教育程度本科或本科科以上专业建筑类、管管理类及及相关专专业工作经验1. 8年
5、以上一一般工作作经验；2. 5年以上相相关工作作经验；3. 3年以上管管理工作作经验资格证书工程师业务技能语 言英语具有一定的的英语阅阅读能力力其它计算机水平平能熟练操作作办公自自动化软软件和绘绘图软件件能力素质1. 计划能力2. 决策能力3. 目标说服能能力4. 组织协调能能力5. 培育辅导能能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部制度流流程标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称制度流程标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：其他开发商及专业公司直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：制度流程标准化专员直接下级
6、人数：1本岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、采购部、预审部主要工作职职责（按重要性性排序）职位设置目目的：依据集团公公司总体体产品标标准计划划要求，组组织编制制工程管管理流程程标准文文本，通通过集团团评审后后，在集集团工程程系统内内推广实实施。序号概述内容描述1编制标准、制制定工作作流程起草项目工工程管理理标准化化流程和和制度，并并向集团团公司、项项目公司司工程部部门等征征询意见见、报集集团管理理层审批批后在工工程系统统内推广广实施2编制其他标标准化管管理文件件起草、征询询意见、报报集团管管理层审审批后下下发执行行3标准化执行行情况的的培训辅辅导和监监督检查查依据公司有有关管理理制度，对对项
7、目工工程标准准执行情情况进行行监督检检查，并并开展培培训和辅辅导工作作，确保保工程标标准化工工作的执执行效果果4其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务5678910工作职权业务类1. 对标准管理理制度的的编写有有提案权权；2. 对标准执行行情况有有监控权权；费用审批类类人事类任职资格教育程度本科专业土木工程、项项目管理理及相关关专业工作经验1. 5年以上一一般工作作经验2. 3年以上专专业工作作经验资格证书项目管理相相关资格格证书业务技能具备本岗所所需业务务技能语 言英语具备熟练的的英文阅阅读能力力其它计算机水平平熟练操作办办公软件件及项目目管理软软件（PP3E/C及PProjjectt）
8、能力素质1. 计划能力2. 组织协调能能力3. 结果导向4. 沟通能力5. 主动性其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部建筑部部品标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称建筑部品标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：建筑部品标准化专员直接下级人数：1本岗位集团内部相关部门及岗位：部门内部相关岗位：部门经理助理、工程建造标准化体系编制项目负责人、标准化管理体系编制项目工程师集团内部相关部门及岗
9、位：设计部、采购部、审部、项目公司设计部职责（按重要性性排序）职位设置目目的：根据集团产产品标准准化建设设体系要要求及集集团建筑筑部件标标准化流流程，牵牵头负责责建筑标标准化体体系编制制工作，按按计划完完成集团团的产品品标准化化建设目目标序号概述内容描述1进行市场调调研制定调研目目标，最最终形成成调研报报告2收集项目部部设计图图纸和精精品户型型分析、总结结适应集集团整体体复制的的产品类类型3编制建筑部部件标准准化图集集牵头负责该该项工作作的整个个过程，形形成图集集（试行行）4组织协调进进行分析析和评估估协调相关部部门对初初步编制制的建筑筑部件标标准化图图集的造造价、节节点等相相关内容容进行评评
10、估5组织协调部部件样品品制作提交图集至至集团总总部采购购部，配配合进行行样品制制作6收集各项目目部反馈馈意见收集项目部部对编制制下发的的建筑部部件标准准化图集集（试行行）及样样品的相相关意见见，相应应进行修修改、调调整7制定建筑部部件标准准化管理理制度制定集团关关于建筑筑部件标标准化管管理制度度和实施施细则，以以实现集集团推广广、实施施建筑部部件标准准化的目目标。8配合其他相相关部门门工作配合设计部部、采购购部、预预审部等等部门的的相关工工作9其他完成上级领领导安排排的其他他工作任任务10工作职权业务类1. 对建筑部件件标准化化图集的的编制有有提案权权；2. 对建筑部件件标准化化图集的的修订有
11、有建议权权；3. 对建筑部件件标准化化管理制制度的编编制和变变更有建建议权。费用审批类类人事类任职资格教育程度本科或本科科以上专业建筑类及相相关专业业工作经验1. 5年以上一一般工作作经验2. 3年以上专专业工作作经验资格证书工程师业务技能了解设计流流程及相相关专业业知识，按按照公司司流程要要求，能能独立组组织协调调相关人人员进行行建筑部部件标准准化体系系的编制制工作。语 言英语具有一定的的英语阅阅读和写写作能力力，能进进行简单单英语会会话，英英语四级级及以上上 其它计算机水平平能熟练操作作办公、绘绘图软件件及收发发电子邮邮件能力素质1. 组织协调能能力2. 沟通能力3. 信息收集能能力4.
12、技术应用能能力5. 成本意识其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部工程建建造标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称工程建造标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：监理公司、施工企业直接上级岗位：产品标准部经理直接下级岗位：工程建造标准化专员直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团设计部、采购部、预审部、营销管理中心项目公司工程部、精装部、品牌管理部、销售部主要工作职职责（按重要性性排序）职位设置目目的：根据集团工工程质量量管理目目标，编编制工程程建造标标准化体体系，以以减少集集团工程程质量建建造缺陷陷，提高高
13、工程总总体质量量序号概述内容描述1制度建立建立完善的的产品标标准及监监督检查查机制，树树立集团团各方面面的全面面质量观观2标准制定统一建造节节点施工工技术要要求，加加强工序序质量控控制3标准推行加强工程整整体过程程的管理，突突出工程程预控和和过程控控制，督督促标准准贯彻4监督检验加强对施工工中遗留留的专项项工程和和实施过过程中重重大技术术变更的的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工作5经验推广推广各项目目公司先先进工程程管理经经验，促促进先进进工艺技技术发展展和科技技进步6技术支持为集团项目目工程部部门提供供相关技技术支持持，解决决工程技技术难题题7信息收集收集国内先先进标准准化信息息8其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务910
