《公司年度工作总结范文（汇编13篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作总结范文（汇编13篇）.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版公司年度工作总结范文精选13篇 公司年度工作总结范文精选13篇 公司年度工作总结范文 篇1 燃气行业，是个高危行业。平安消费是燃气公司的头等大事，本着“和谐、平安的理念，从改革、进展、稳定的大局动身，结合燃气管理工作实际，仔细贯彻“平安第一、预防为主的方针、热忱效劳、创新务实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气平安消费和管理工作，狠抓管理队伍素养的进步和标准管理，深化发挥“以查促管的作用。作为燃气公司的技术负责人。必需巩固树立“平安第一，预防为主的思想。把平安消费工作贯穿在了消费经营中的每一个环节，在消费中，坚持“抓消费必需先抓平安的原那么。 自公司成立以来，在整个城
2、区施工中，严格根据?城镇燃气输配工程施工及验收标准?和?城镇燃气室内工程施工与质量验收标准?的要求进展燃气管道施工。在施工中实现了“三个零的承诺，即零事故、零人身损害、零环境损害。对员工实行了科学有效的培训方式，不断进步了员工的HSE管理意识和HSE素养。营造了良好的平安文化。 一、行业管理力度不断加大 1、进一步落实平安消费工作。将燃气行业的平安工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了?平安消费责任书?。在抓平安消费工作时做到了“三个到位：一是上级关于平安消费的相关精神学习传到达位；二是各项平安检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月平安消费月、十一黄金周
3、期间等进展细心支配、周密部署，屡次组织燃气平安消费专项检查，实行突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责的原那么，对觉察问题限期责令整改，使平安检查工作落到实处。催促燃气企业落实平安消费检查制度及值班制度，明确企业指导要亲自抓平安消费工作，深化一线，并做好值班和检查记录。 2、加强燃气工程的建立管理。燃气工程建立市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了详细要求。 3、乐观开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进展平安技术培训，二是对户内施工进展平安技术培训。通过以上培训，对进步我市的燃气行业管理程度，保证平安消费和平安供气。 5、加强
4、对全区用户的平安检查，公司每季度进展一次全区大检查，每次大检查都应做出详细的记录。平安检查中假设觉察隐患应准时整改，假设整改不了的，做好详细整改方案，然后按方案执行。 二、效劳程度进一步进步 1、抓企业效劳质量。当用户进入营业大厅后，接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温顺、面带微笑、急躁解答用户询问，做到百问不烦。不许态度僵硬，制止和用户顶撞吵闹等行为，效劳中一切从用户动身，对用户提出的问题准时赐予解决，不拖拉，不刁难，假设不能解决时主动向用户说明状况。 2、对用户提出非磁卡方面的问题也要急躁地答复，对自己解答不了的问题要请相关人员赐予答复，直到用户满足为止。热水器用户报装时问清安装位置
5、，然后通知安装人员实地观察，根据所用管材数量及公司安装规定进展收费，并登记在用户安装表上，通知安装人员赐予准时安装。当用户需要补卡、补气时问清状况，然后通知运营部修理人员查看用户表内气量状况，当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进展补卡、补气。 自然气平安工作是关系到人民生命财产平安的重要工作，在详细的平安工作中绽开，要科学的分析呵把握事故发生的法规，实行有效的预防和监控措施，主动觉察和治理隐患，消退各类担忧全因素，防止各类事故发生，实在做到平安消费。 公司年度工作总结范文 篇2 20xx年是新佳益物业公司学习、探索并渐渐稳定的一年。在公司指导的统一指导
6、下，在各级指导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，新佳益物业公司已根本完成20xx年的工作方案，现将详细工作总结如下： 一、本年度完成的主要工作 1、通过拟订物业公司经营方案、经营目的，组织公司各方面的力气，施行公司确定的各项工作任务和各项消费经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。 思想进步，态度端正 参与工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，仔细学习了党的_大精神，“中国梦等，通过加强学习，努力进步自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野
7、，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位进展需求; 根据?-县第二轮地方志编纂工作规划?要求，?-县志?按县级评审意见修改完成并报送州级评审。 (二)完成党办接收，启动党讨论工作。 (三)单位干部职工进展责任分工，并按分工负责处理分管工作。 (四)完成2-年?云南年鉴?、?云南小康年鉴?撰稿任务。 (五)协同完成经济目的考核工作。 二、2-年第二季度工作方案 (一)完成?-县志?州级评审工作和总体修改完善。 (二)完成2-年?迪庆年鉴?撰稿任务。 (三)启动施行革命遗址县级普查工作。 (四)连续加强党风廉政建立工作，健全规章制度、强化管理，改良机关工作作风，促进各项工作获得新成效。 (五)进一步
8、加强平安消费工作，强化指导，健全应急预案，增加责任意识，全面推动“平安-建立，制造良好的社会环境。 三、2-年底前需要完成的工作任务 (一)按期重点完成?-县志?出版发行工作。 (二)启动?-年鉴?(2-)编纂工作。 (三)完成县域经济社会进展方面询问调研工作。 (四)完成革命遗址普查工作。 (五)进一步抓好讨论室、史志办日常工作，完成县委、政府交办的各项工作任务。 公司年度工作总结范文 篇13 *年我公司经营形势非常简单。铅锭价格高位振荡，锌锭价格一路上扬。铅锌原料价格始终处于高位运行，且变化频率不断加快。燃油、煤焦价格涨多跌少，钢材、冶化材料等帮助材料价格相继上涨，原、燃料市场资源严峻缺乏
9、，行业竞争剧烈。面对如此剧烈而简单的市场环境，我部全体员工在党政指导下，紧紧围绕公司与部年度方针目的，团结全都、齐心协力、镇静应战、坚韧拼搏，较好地保证了消费用料。110月份，共选购进厂锌精矿金属吨、粗锌吨、锌焙砂吨、锌粉吨、铅精矿金属吨、粗铅吨、析出铅吨、煤焦吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满意了消费供给。通过招标拍购共为公司降低选购本钱*万元。 一、加强分析猜想，踩准市场节拍，处变不惊，镇静应对，确保原料供给。 今年国内铅、锌市场受各大小*企业无序和非理性竞争及国内消费力量的不断增加对供求关系的影响，呈现出资源严峻缺乏，价格持续走高的态势。各*企业为了维持消费，疯狂抢购原料。如北方、金铅、
10、赤峰、锌业等企业，不但在与等地加强选购，而且加大了在、*市场的原料争夺；南方的、也在、等地绽开了剧烈的争夺；一方面造成中间公司资金压力增大，另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强，这些都给我部原料选购工作增加了极大的难度。面对不断消失的新问题，部长、副部长毫不畏惧迎难而上，带着原料选购室的全体员工通过加强市场调研，多种渠道搜集市场信息，并且从宏观、微观各方面进展分析猜想市场走势，为公司决策出谋划策，躲避风险，镇静应对，选购乐观有效措施，变被动为主动，确保了原料供给。 1。锌精矿是20xx年我部原料选购难度最大之一。今年以来，各*厂通过上调价格，放宽杂质，预付货款等手段疯狂抢购
11、，我部实行紧贴市场，乐观跟进，准时调整原料价格，并乐观与矿山企业、中间公司联络，做好稳定工作，确保了供货渠道的畅通，*月份锌精矿选购量超方案完成，连续打破吨大关，保持了较高的库存量，在原料价格大幅上涨时把握了先机。 2。为了满意今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供给影响导致市场渐渐供不应求的状况下，我部乐观走向市场开拓新的渠道，在等地查找补充资源，使今年的选购量有了较大的打破。在消费正常的季节，选购量始终保持在月吨金属量，有效确保了消费系统的金属投入。 3。为了掌握价高位风险，我部贯彻调整了精矿选购策略，严格掌握数量，进步品质，保持适量库存。精矿的选购以维持重点客户关系为主，放弃局部货源，有效
12、地躲避了高价位风险。对选购坚持用足公司政策，加大选购力度，选购量逐步上升，根本上满意了消费需要。 4。充分发挥各选购站、点在的原料市场争夺战中的乐观作用。各选购站、点紧靠矿山选厂，可以准时理解当地市场价格及资源状况，为快速反响赢得了时间，为更好地应对市场，我部今年先后调整了局部选购站、点的设置和人员数量，使驻外原料选购站、点到达十多处，驻外选购站、点人员20余人，他们长期奔波在全国各地矿山企业，条件艰辛，任务繁重，他们舍小家为大家，为满意株冶原料供给作出了奉献。 5。为解决铁路运输紧急的困难，年初以来，我部便与进展协商采纳水运的方法，而等地那么采纳大路运输的方法，选购站那么利用铁路部路径局调整
13、之机，加强沟通，融洽关系。今年被天水站列为重要客户，使原料运输的冲突得到了较好的解决。 二、细心运作，合理支配，确保燃化材料供给。 近年来由于煤炭行业整顿，煤价的开放与电煤需求的增长，使煤焦，特殊是我公司需用量大的焦粉、洗小块消失了供不应求的状态，同时受国际原油价格的频繁波动的影响，较大局部化工、油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的进步，*市今年开展“蓝天行动对燃料中含硫实行严格监控的措施，对我部的燃料选购工作增加了很大难度。在困难面前，我部准时调整选购策略，实行乐观有效的措施，防患于未然，收到了较好的效果。 1、拓宽选购渠道。我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个别客户
14、存在供货信誉差；三是局部供给商煤焦含硫超标。因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货，使选购方案无法完成。今年我部在仔细总结过去阅历教训，分析当前形势的根底上广泛搜集信息，在扩大供货商数量的同时，注意其供货力量与信誉以及煤焦的质量，特殊是严格掌握含硫指标，现煤焦各品种的供货商都确定有了3家以上，有力的保证了货源的供给。 2、加强与客户的联络，获得他们的理解与支持，今年我部主管煤焦工作的指导屡次带着相关选购人员走访客户，调查资源。特殊是注意了与一些供货量大、信誉好的客户，保持亲密的沟通与联络，促使其稳定供货，平衡进厂，真正做到了变被动为主动。 3、挑选中间公司，坚持就近选购。在煤焦选
15、购中，通过招标选购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动，同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求。在煤焦质量根本一样的状况下，尽可能从等地，就近选购，既可以缓解运输冲突，确保准时供货，又可节省运输费用，降低选购本钱。 4、保持合理库存。合理的库存量是保持消费稳定的条件，今年我们结合历史阅历与当前市场动向，确立一个比拟合理的库存量。仔细做好方案统计工作，对选购难度大的燃、辅材料做到既不搞大库存也不搞零库存，通过加强市场猜想，准确把握时期，施行长周期跨年度平衡。在市场价格合理，运力较松的时候，扩大选购量以提升库存，有备无患。 三、稳步推动招标直购，努力降低选购本钱。 招标拍购作为一种新的选购方式较好地表达了公正竞争的原那么，是降低选购本钱加强廉政建立的有效措施，正为各行各业所采纳。几年来，我部在局部燃辅材料选购中推行，获得了较好的效果。 1、稳步推行招标拍购。今年我部仔细总结阅历，在准时把握市场信息，进展充分调查讨论的根底上，作出了扩大招标拍购面。*月份共组织招标拍购*次，为公司节省选购资
