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1、 生 产 管 理 篇 云南省建筑材料科学研究设计院旦多淼生产服务部调度管理与调度信息传递制度1 目的与与范围1.1 为实现现标准化化和程序序化管理理，加强强生产调调度工作作，严谨谨各项生生产经营营活动，提提高运营营质量，规规范调度度行为，确确保公司司生产经经营受控控，信息息传递畅畅通，特特制定本本制度。1.2 本制度度适用于于本公司司生产经经营活动动中调度度管理与与信息传传递。2 组织机机构生产部设调调度室，设设置生产产调度（下下称调度度）数名名，与各各部门（工工段）生生产组织织机构形形成生产产调度网网络（见见附录）。3 职责3.1 调度室室是公司司生产、经经营活动动的调度度指挥中中心，负负责
2、组织织落实公公司的年年度、季季度、月月度计划划、各类类生产管管理，并并执行公公司管理理方针、目目标和要要求，检检查、督督促各二二级机构构落实生生产组织织计划、设设备管理理计划、产产品质量量计划等等工作的的职能机机构；3.2 当班调调度是本本公司生生产过程程中的首首席执行行官，对对公司生生产调度度运行效效果负直直接责任任；3.3 部门或或相关工工段服从从调度室室的生产产协调指指挥，在在生产经经营活动动中严格格执行调调度室的的各项调调度指令令，对本本部门生生产调度度运行质质量负管管理责任任；3.4 部门、工工段负责责建立本本部门的的生产指指挥系统统，确保保生产调调度指令令及时得得到贯彻彻执行；3.
3、5 当班调调度有权权根据品品质要求求对原燃燃材料、半半成品、成成品库存存进行调调配，对对公司的的物流流流量负责责，对生生产物料料平衡负负责。4 生产管管理区域域界定4.1 石灰石石破碎工工段区域1 从石灰灰石料场场下料口口 石灰灰石预均均化堆场场堆料机机；4.2 原料工工段区域1 石灰石石堆场取取料机 原原料系统统 生料均均化库顶顶窑系统 熟料料储存；区域2 辅料堆堆场（粘粘土、砂砂岩） 原原料系统统；区域3 原煤堆堆场 煤煤磨系统统原煤仓仓 区域4 高温温风机 循环环风机尾尾排风机机4.3 烧成工工段区域1 生料料均化库库底预热热器回转转窑篦冷冷机熟料料库顶区域2 煤磨磨系统原原煤仓煤煤磨系
4、统统区域3 余热热发电系系统4.4 水泥工工段区域1 混合合材堆场场（混合合材、石石膏、石石灰石）水泥配料站区域2 熟料料库底水水泥磨配配料站区域3 水泥泥磨配料料站水泥泥粉磨系系统水泥泥库顶4.5 包装装工段区域1 水水泥库底底水泥包包装机袋袋装水泥泥上车机机区域2 水水泥库底底散装水水泥装车车装置5 生产调调度管理理程序5.1 部门（工工段）必必须按规规定的调调度内容容和时限限，向调调度室汇汇报生产产情况和和必要的的相关数数据；5.2 当班调调度对影影响生产产的关键键环节（如如全厂的的水、电电、气的的调配及及各主机机设备的的正常开开停），实实行统一一掌握，集集中控制制，必要要时向本本部门领
5、领导报告告或越级级报告；5.3 当班调调度应认认真负责责地进行行工作，凡凡属职责责范围内内的问题题自行处处理或解解决，对对确实无无能力解解决或需需要有关关方面配配合才能能解决的的问题，应应逐级向向上报告告；5.4 在生产产过程中中出现重重大工艺艺事故、质质量事故故、设备备事故、人人身安全全事故、自自然灾害害或生产产关键部部位出现现问题等等情况时时，部门门（工段段）要及及时向调调度室报报告，当当班调度度在向本本部门领领导和公公司领导导报告的的同时，应应组织力力量，采采取必要要的措施施，防止止事故的的发展或或扩大，对对需要保保护现场场时，必必须采取取相应的的保护措措施。5.5 各部门门（工段段）内
6、部部的工作作协调一一律自行行解决；部门间间不涉及及到第三三者资源源的工作作协调由由双方自自行解决决，确实实是客观观存在解解决不了了的问题题，当班班调度应应及时协协调解决决或上报报处理；5.6 对于制制约生产产的复杂杂问题，由由生产部部负责召召集相关关部门进进行协调调，重大大问题请请示经理理部批示示给予解解决；5.7 工作协协调解决决的优先先级别是是，安全全与质量量、环境境保护、成成本与销销售、设设备与生生产；5.8 生产工工艺线上上的主机机设备（指指矿山工工段破碎碎机，窑窑、原料料磨、煤煤磨、水水泥磨）开开停必须须事先向向当班调调度报告告，由当当班调度度报公司司分管生生产领导导，征得得允许后后
7、方可执执行（紧紧急故障障或保护护除外，但但处理完完毕后仍仍须向调调度汇报报）；5.9 主机设设备故障障停机（指指矿山工工段的破破碎机，窑窑、原料料磨、煤煤磨、水水泥磨），中中控操作作员要立立即向当当班调度度汇报，当当班调度度要立即即向本部部门领导导和公司司分管生生产领导导汇报，并并以手机机短信方方式向公公司总经经理汇报报（要有有停机时时间、故故障原因因、处理理人），故故障处理理结束后后，主机机开启运运行，当当班调度度要立即即向本部部门领导导和公司司分管生生产领导导汇报，并并以手机机短信方方式向公公司总经经理汇报报。夜班班调度在在早上77：300之前，以以手机短短信方式式将全天天公司生生产经营营
8、情况和和存在问问题发送送公司总总经理；5.10 主机机设备在在抢修过过程中，当当班调度度必须在在现场进进行全方方位的跟跟踪监控控，确保保抢修进进度受控控；5.11 窑工工艺线的的系统检检修、单单机试车车、联动动试车完完成后，在在点火前前由调度度室组织织生产与与维修的的部门负负责人会会签，确确定点火火时间，公公司分管管生产领领导批准准后，由由当班调调度下达达点火指指令，操操作员按按时执行行操作，当当班调度度督促操操作员严严格按照照升温曲曲线升温温，确保保按时投投料；5.12 生产产过程中中水、电电、气调调度、由由调度室室统一调调度； 5.13 坚持持停送电电书面签签审制度度，为杜杜绝人身身安全事
9、事故发生生，必须须坚持停停送电“一只笔笔”；5.14 当班班调度必必须勤下下现场，检检查发现现问题，对对存在问问题，以以调度度通知形形式向相相关责任任部门发发书面整整改通知知，限期期整改。夜夜班调度度必须到到矿山检检查工段段的生产产组织和和现场照照明，对对存在问问题，以以调度度通知形形式向责责任单位位反馈，并并在第二二天的生生产晚会会上对检检查情况况进行通通报。对对未按要要求完成成的，各各调度月月底进行行汇总，报报部门领领导审核核，纳入入责任单单位月度度考核中中；5.15 当班班调度要要加强偏偏远岗位位的检查查力度，尤尤其是各各单位的的结合部部位的现现场管理理，对存存在问题题，在生生产晚会会上
10、予以以通报，并并落实责责任单位位、责任任人，限限期整改改；5.16 当班班调度在在生产晚晚会结束束后300分钟内内，必须须将“日清日日结”上墙，夜夜班和白白班调度度对“日清日日结”执行情情况进行行落实跟跟踪，并并将完成成情况及及时上墙墙，在第第二天的的生产晚晚会前，所所有验证证必须结结束。对对“日清日日结”未完成成项，月月底由白白班调度度进行汇汇总，交交部门领领导审核核后，纳纳入相关关单位月月度考核核中；5.17 当班班调度除除准确、详详细记录录调度台台帐外，还还必须在在考核专专用记录录本上对对当班期期间发生生的责任任停机事事故、日日发运计计划兑现现情况进进行记录录，为月月度公司司考核会会提供
11、考考核依据据；5.18 周调调度会由由公司领领导和部部门的主主要负责责人和专专业领头头人参加加，会议议内容要要求检查查上周生生产经营营计划、纪纪要完成成、落实实情况，协协调工作作并提出出下周的的工作重重点安排排。6 调度的的管理工工作职责责及权限限6.1 公司生生产调度度设置三三班作业业制度，严严格执行行交接班班制度，提提前接班班并进行行下列工工作：听取上上班调度度介绍生生产情况况和设备备运转情情况；听取上上班调度度对遗留留问题的的处理意意见；查看上上班调度度的值班班记录和和“日考日日清”记录；6.2 当班调调度负责责对上一一班调度度交代遗遗留问题题进行处处理；对对本班有有关生产产调度中中的紧
12、急急情况进进行报告告、处理理和记录录；6.3 生产调调度要把把调度和和现场巡巡查两种种工作方方式有机机结合起起来，保保证调度度信息准准确；6.4 值班调调度必须须明确当当班的工工作任务务，随时时掌握生生产动态态和物流流流量，指指挥和协协调生产产作业，同同时记录录主机的的运转情情况和产产量、质质量数据据，掌握握原材料料、半成成品库存存及质量量情况，产产品发运运和进厂厂情况；6.5 调度必必要时有有权用调调度令或或调度通通知的方方式，责责成有关关部门限限期解决决某项问问题，根根据生产产的需要要，有权权调度车车辆，在在紧急情情况下，有有权指挥挥和调度度公司各各部门及及有关职职能部门门的人力力、物力力
13、、工具具和设备备，有关关方面必必须无条条件配合合执行；6.6 当班调调度要加加强中控控三楼会会议室的的管理，要要求桌椅椅摆放整整齐，保保持会议议桌、门门窗、地地面干净净，做到到人走关关门关灯灯，部门门领导加加大会议议室和调调度室的的检查力力度，对对不合格格项纳入入当班调调度月度度考核中中；6.7 生产调调度有权权对下列列内容进进行考核核：拒绝执执行调度度指令或或故意拖拖延执行行调度指指令；工作越越级汇报报（重大大事项除除外）或或隐瞒不不报；有意扰扰乱调度度程序；不按职职责履行行或违反反调度程程序；调度指指令执行行不力，造造成后果果；“日考考日清”未完成成项；6.8 调度产产生的文文件、记记录：
14、调度台台帐调度令令和调度度通知生产晚晚会记录录和“日考日日清”记录调度会会纪要执执行情况况验证记记录月度考考核专用用记录（责责任停机机事故）7 附则7.1 本制度度由生产产部编制制，并负负责解释释；7.2 本制度度于20014年年9月220日编编制下发发. 生产调度管管理网络络图公司分管生产领导调度室破碎 工段原料工段烧成工段水泥工段处包装工段品质部设备部电气部生产部统计管理制制度 1 目的的与范围围1.1 为提提高企业业生产与与质量管管理水平平，确保保使用科科学、有有效的统统计方法法，及时时准确地地了解生生产与质质量情况况，为指指导生产产、改善善经营、预预测决策策提供可可靠的依依据, 特制订订本制度度；1.2 本制制度适用用于缅甸甸旦多淼淼公司各各部门。应应用于产产品产、销销、存统统计，质质量统计计、主要要财务指指标统计计、劳动动工资统统计、能能源消耗耗统计、原原燃材料料统计、产产品生产产能力统统计、 产品价价格统计计、技术术开发统统计，以以及确定定抽样方方案、数数据分析析、性能能评定、不不合格品品分析和和生产经经营活动动评价等等。2 定定义2.1 统计计工作过过程一般般分为统统计设计计、统计计调查、统统计整理理、统计计
