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1、目录目录1第一章工程质量目标承诺6第一节工程质量目标承诺书6第二节 已完项目质量标准集锦7第二章施工工期目标15第一节项目工期分析15第二节项目工期保证措施17第三章 施工组织设计及施工方案18第一节 工程概述以及现状分析18一、工程概述18二、项目现状分析19第二节 项目重难点分析20第三节 硬景把控措施24一、深化化设计排版25二、材料质量把控28三、施工匠人把控28四、样板先行28五、过程检查29第四节 软景把控措施31一、种植土回填把控31二、地形把控32三、材料把控32四、反季栽植成活把控34五、植物搭配把控35第五节 给排水工程把控措施38第六节 进度保障措施45第一节 工期保证措
2、施45一、确保工期的技术保证措施45二、确保工期的组织保证措施45二、项目部组织保证措施45三、确保工期的材料采购保证措施46四、确保工期的机械计划及保证措施46五、确保工期的劳动力计划及保证措施47六、确保工期的管理保证措施47七、建立确保工期的应急预案48第七节 反季节施工保障措施49一、种植苗木的选择49二、种植前处理49三、苗木的运输和假植49四、种植穴和土球直径51五、种植前修剪52六、苗木种植53七、 树冠喷雾54第八节 合理化措施及优化57一、 现场增加临时施工通道57二、 现场材料的合理利用建议58三、 硬景铺装图纸优化59四、 软景配置的合理化建议63五、与市政配套施工单位配
3、合的合理措施以及建议65第九节 现场文明施工保障措施65一、确保文明施工的保证体系65二、确保文明施工的保证措施65三、防止施工扰民措施67四、消防、环保和保卫方案68第十节 成品保护措施70一、成品保护的原则70二、成品保护管理制度71三、成品保护一般措施72四、主要施工项目成品保护措施73第十一节 维保措施以及售后服务承诺76一、质量保修76二、定期回访制度76三、定期养护管理及检查76四、养护及保修管理项目内容及范围76五、保修管理责任76六、保修管理措施77七、保修管理记录77第十二节 综上论证三大目标的可行性、合理性78一、从施工技术上论证78二、 从施工组织上论证78三、从施工管理
4、上论证81第二章 施工总平面图85第一节 、图纸分析85第二节 效果分析87第三章 临时用地表、临时水电容量要求91一、场地布置的主要原则91二、施工运输通道布置91三、行政办公区、临时设施的搭设91四、施工给排水平面布置91五、现场临电布置91六、现场临时用水布置91七、临时设施布置图92第四章 质量控制、安全控制95第一节 质量保证体系95一、人员设置和组织保证体系95二、建立健全质量标准95三、质量管理职责95四、质量体系要素的控制措施96第二节 工程质量管理制度97一、样板管理制度97二、样品管理制度98三、质量奖罚制度98第三节 安全管理方针及目标98一、安全生产管理方针98二、安全
5、生产管理目标98第四节 确保安全防护的技术组织措施98一、建立健全安全生产保证体系98二、安全生产保证措施99三、区域交通安全管理100四、消防安全管理措施101五、现场治安管理措施102第五章 对现有建筑物及完成工程等的保护方案104一、成品保护的原则104二、成品保护管理制度104三、成品保护一般措施105四、主要施工项目成品保护措施106第六章 计划开、竣工日期和按工程内容分类排列合理的施工进度图109第七章 材料定货/到货时间表110第八章 进口材料/设备清单123第九章 所有使用材料的技术参数、产地、生产厂家、供货商124第十章 根据国家和地方的规范和要求以及项目, 材料的实际情况提
6、交要进行所有试验的计划160第一节、编制依据160第二节、检测项目160第十一章 主要施工设备技术规格表174第一章 工程质量目标承诺第一节 工程质量目标承诺书若能够承接贵单位的工程，我公司的质量目标为：按国家质量规范标准验收达到合格等级标准。一、为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定。二、一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由总经理挂职该项目经理，并由总经理带领项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。该项目班子作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富。三、为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质
7、量的项目经理为组长，专职质检员为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质检员为成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，项目经理及技术负责人对整个工程的质量进行宏观控制与管理，并设专职质量检查监督员，建立质量副经理质量管理职能部门专业施工队的质检员施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/G19001=ISO9001质量管理和质
8、量保证系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量优良率为98%的质量目标得以实现。第二节 已完项目质量标准集锦一、硬景部分：Logo墙，石材上严格把控色差、平整度，铁艺上严格把控颜色、大小比例、焊口、收边收口硬质铺装排版精细、异型材料加工精细、施工严格控制缝宽。硬质汀步排版精细、严格把控平整度、汀步间距及软硬结合收边部位硬质汀步排版精细、严格把控平整度、汀步间距及软硬结合收边部位项目大门严格把控铁艺大门焊接及焊口处理工艺，安装的成品保护。项目入口水景把控水景的防水、叠水、泛碱、涌泉喷涌效果项目景观展示区弧线自然圆滑的S形小路二、软景部分：项目样板区入户部位英式风格建筑搭
9、配自然庭院式软景项目入口部位英式风格建筑小品搭配自然式软景项目售楼中心前广场英式景观标志元素乔木搭配大草坪项目景观展示区大草坪及组团自然式绿化项目景观展示区草坪平整度、廊架花架、草花项目景观展示区草坪平整度、廊架花架、园艺小品摆件项目景观展示区景墙、花钵、草坪第二章 施工工期目标第一节 项目工期分析该工程一旦中标承接，我公司将在人、财、物等方面对项目部给予全力支持，开工日期为（开工报告批准之日起），确保工期为72天。市政绿化带项目工期分析：售楼样板区柏油路改造部分市政绿化带部分1、我部通过现场勘察结合项目实际情况，将本项目工期分三个部分排布（详见附表）：1）项目开展前期，考虑到总包样板区施工正
10、处在外沿施工阶段，所以将施工重点放在市政绿化带的升级改造和柏油路周边的施工；2）柏考虑到成品保护，油路周边的施工只做垫层和苗木骨架部分，草花或草坪待项目后期统一进行施工，柏油路铺油可放到项目末尾进行施工；3）在7月10号左右，开始进行售楼处周边的施工：a售楼处周边总包外沿已施工完成，我部将安排全面施工；b售楼处周边总包外沿未施工完成，我部将先安排停车位区、景观展示区的土方及结构施工。附表 施工进度计划横道表第二节 项目工期保证措施一、管理措施1、建立生产晨会制度，每天早晚上、下班前由项目负责人、专业工程师和专业工长组织工人召开一次进度、安全碰头会，检查上一次例会的执行情况，对违规班组或个人进行
11、通报批评，对先进班组和个人进行表扬。2、建立生产例会制度，每星期至少召开3次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好
12、交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5、实行合理的工期目标责任奖罚制度。6、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。二、组织措施1、我公司自有苗圃10000多亩，项目需求与苗圃存苗匹配度100%，且苗圃距离项目车程约2-3小时，根据项目需要可随时调配； 2、我公司自有石材加工厂，成立于2013年5月，公司拥有管理人员10人，工人50余人。位于香河建材城，占地面积3000平方米。针对本项目，所有加工石材采用红外线切割，保证石材的质量达到优质水平。本次招标范围内的石材均在自有石材厂加工，保证石材品质和供货周期可控。 3、我
13、公司为该项目配备专有四川劳务工人，工长及工人经验丰富，做过鲁能、龙湖等示范区项目；另我司在津同期开展有6-7个示范区项目，如若因雨季等不可抗力因素，造成工期紧张，我司会及时调配工人，进行加班抢工，避免人员紧张，造成工期紧张。4、工作面的协调也是工期保障的关键因素，项目部的日会、周会，会将工作面的移交作为重点协调项目，包括与总包、市政管网协调，进行工期反推，提前安排工作面移交的关键时间节点。三、技术措施1、深化设计由品质保障部作为工程技术团队，全程为项目提供保障。品质保障部的组织与分工：品质保障部设计中心绿化中心精装中心质检中心 设计中心：前期项目图纸的深化与分析，提高工程性价比、提高图纸落地性
14、、明确材料品质（材质确认及排版等）。 绿化中心：对项目的植物配置进行效果把控，对绿化施工工艺及细节进行监督与把控。确保苗木质量。精装中心：对项目的硬景方面进行效果与质量的把控，并在工程前期及时提出优化建议，在施工过程中对硬景施工工艺及细节进行质量监督与把控，确保硬景质量与效果。质检中心：在项目施工过程中对工程整体质量进行监督与把控。2、 施工技术我司长期合作的各种材料供应商。在各类园林施工材料的供应上会给予项目部强有力的支持。供应商基本为华北地区主流材料供应商，合作多年，在材料生产加工、到场时间上，都有较好的保证。在管理人员方面，配备了精装工程师全程检查，把控施工质量。劳务方面的土建施工人员主要为江苏和四川工人。另外，经过多年摸索，在铺装方面的具体工艺上积累了很多经验（如石材刷保护剂，倒角，开假缝等）第三章 施工组织设计
