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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院文化管理与举办活动五篇 第一篇。医院文化管理与举办活动医院工作的性质使医务人员的工作环境和生活环境较为单调，白班到夜班,医院到家庭，大强度脑体力劳动，使得医务人员相当疲惫,压力难以缓解。 我们建议,医院在以后的的建设中，要注意员工业余生活的需要，乘搬迁新院之机,室内留一个地方建成“员工之家”,室外建一个篮球场，这既可以丰富职工的文化生活，张弛有道,解除了医务人员的脑体疲劳，又产生一种和谐、平等的群体认同感，增进同志间的友谊,培养一种竞争、进取、向上的精神。 各类活动是医院文化建设的重要载体。我们建议,医院上下要重视举办各类活动,可以是医院层面的大活动，也可以
2、是科室层面的小活动,可以与其他单位进行联谊，共同举办活动，营造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围。同时,这些活动还可以管理意图加进去，从而提升医院的凝聚力，改善服务质量。 活动类型： 1、医师入职宣誓仪式:程序为(1)宣布仪式开始,奏国歌;(2）医院院长或主管副院长致词；()医务科宣布参加宣誓的新入职医师名单;（4)宣誓:（由主管副院长领宣)(5）新入职医师代表讲话;（6）医院主要领导讲话；()宣布仪式结束。 、护士授帽仪式。每年护士节为正式考取执业护士证的护士举办隆重的颁证和授帽仪式,并进行护士宣誓。 3、营销活动。爱牙日宣传、重阳节老人健康讲座、传统医药日活动等，把活动与营销结合起来,既扩大
3、影响,又调节医务人员的工作方式。 4、创意活动。摄影比赛、登山、旅游、集体生日会、集体婚礼等,像集体婚礼可以节省员的彩礼费,减轻年轻人的负担。 5、公益活动。无烟日宣传、义诊、医院开放日、性教育进校园等,这可扩大医院影响,增强公益性,从而获得更多人的支持。 6、演讲比赛。可按不同语言（中文、英文或当地方言）来进行,演讲内容应贴近员工生活，如阐述医院精神、赞扬员工中的好人好事、介绍新技术等,是员工自我进行教育的有效方式。 7、知识竞赛。包括医院文化知识竞赛、服务技能大赛、病历评讲、规范书写抽查赛等，可以是以普及宣传科学文化的综合性知识竞赛，深化对医院文化的理解,提高服务技能。 、文艺汇演。唱歌、
4、舞蹈、器乐、小品、相声、戏剧等各种形式综合的文艺演出，有时增加有观众参与的知识问答、抽奖等活动。通常在重大节日、纪念日举办,由于一般在晚上进行,因此又被称为文艺晚会。其中,小品、三句半、朗诵等文艺项目，内容最好是员工根据医院工作生活自己创作的，这样更容易在广大员工中引起共鸣。 9、交谊舞会。以现代交谊舞作为员工交流联谊的载体，一般在节假日或者周末晚上举办。一些医院举办的化妆舞会,为年轻员工广交朋友、结识异性提供较好的机会，比较受欢迎。 0、游园活动。一些医院利用节假日（纪念日)在院区的公园、绿地、广场举办的综合性娱乐活动，其内容往往包括小型文艺表演、灯谜竞猜、故事会、舞会以及各种游戏性活动。这
5、种形式,员工及其家属子女都可以参与,群众性最为广泛,不但较好的营造了医院内部气氛，而且有利于增强员工对医院的认同感。 11、运动会。综合性的有田径运动会、趣味运动会，单项的如长跑、游泳、拔河、跳神、踢毽子,医院都可以视实际有选择的开展。平时可以经常性地开展乒乓球、羽毛球、篮球、排球、足球等比赛。 1、书画、摄影比赛(或展览）。组织员工利用业余时间的书画、摄影作品进行集中展示,也可以进行评奖,借此展示员工书画水平和综合修养，鼓励员工追求真善美。 1、歌咏比赛(卡拉比赛)。歌咏比赛是医院内部以部门为单位组织的合唱比赛,通常在重要节日、纪念日举办，可按个人、集体分别评奖。此类活动较小,也方便组织，可
6、以经常举行。 14、志愿者、义工。联系学校或别的团体，召集热心医疗的人来医院当义工,从导诊、劝烟开始，逐步开展陪病人聊天,采用暗示、陪聊、分散注意力等心理疗法,对部分患者实行临终关怀，这既可以扩大医院的服务内容，体现人文特色,又可以让社会各界更了解医院,理解医务工作者。 第二篇:医院举办五四活动新闻稿医院20X年职工羽毛球赛圆满结束 在五四青年节到来之际,医院团支部、院总党支、工会联合举办了：“展青春风采,促强健体魄”羽毛球比赛。秉承“展现五四精神、提高职工体质、促进互相交流、激发工作热情”的精神,活跃丰富职工文化体育生活,增进单位、职工之间的交流与友谊，增强医院的凝聚力与战斗力。通过院领导的
7、高度支持和职工们的积极响应，此次比赛共有58人参加比赛。比赛仅为单打，分为男子组和女子组。笑声伴随着汗水、竞争中渗透着友谊。在这次活动中，不仅闪现着医院长期坚持羽毛球运动骨干们的身影,更活跃着医院的中坚力量的年轻一代。经过二十轮淘汰赛，有24名同志杀入了前八名决赛，并于4月日决出了羽毛球比赛的冠、亚军、季军。具体排名是：男子组:第一名:张玉璞 第二名:任守斌第三名：姜磊 女子组：第一名:贾静波 第二名:金春第三名:王雪莹回顾赛事，单单用“精彩”、“刺激”来形容场面的激烈程度是远远不够的，参赛选手们聚精会神、全力以赴,为赢得一分而兴奋的欢呼,为失掉一球而惋惜的感慨，充分展示了白衣天使们的运动潜质
8、不可小视。精彩的场面引来了周围观众的阵阵喝彩。充分展示出了电机医院“团结、友谊、进取、拼搏”的团队精神，同时充分体现了医院职工良好的体育道德和精神风貌,营造了和谐、阳光、向上的医院氛围。 比赛结束后,院领导给获奖人员颁发了纪念品,并鼓励所有参赛队员和工作人员,今后要更加积极地参加公司各项文体活动,以更饱满的热情投身到各自的本职工作中, 医院团支部（王明鑫) 第三篇:医院文化与精神文明医院文化与精神文明 在现代医院管理中，加强医院文化建设,已成为医院管理和发展的重要内容和核心工作。在医院文化建设过程中的核心内容就是精神文明建设。 医院文化是医院在长期医疗服务经营活动中形成并为全体成员信奉和遵守的
9、价值观、信念、行为规范、传统和礼仪等内容组成的有机整体。而医院文化建设，就是将医院共同的价值观、整体精神、追求发展的理念通过引导、灌输、约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到职工的思想,并体现于其日常行为中。 医院精神是医院文化的核心,是医院文化最深层次的部分。所谓医院精神，是指医院在长期的医疗实践中逐步形成并为全体员工认可和遵循的群体意识,是医院的优良传统、员工群体共同的理想信念、价值观念、道德规范和行为方式的总和,是医院赖以生存和发展的精神支柱、无形资源与根本动力。医院精神作为医院文化的灵魂和核心部分，是激发员工奋发向上的无形力量，是医院发展的灵魂和动力,它在医院的发展中能发挥凝聚
10、、激励、协调作用。 只有通过培育积极向上的医院精神，才能使每一位医院人都在潜移默化中受到医院精神的影响,充分吸收医院精神的营养,从而把医院精神转化为职工的自觉意识，在职工心目中产生一种自我约束力和内在的驱动力，把医院精神付诸于自己自觉的行动之中,为实现医院的发展目标而不断努力。建设健康向上的医院精神，可以提高全体员工的综合素质，充分发挥人的主观能动性。医院文化建设只有建立在职工广泛参与的基础上，才可能使医院的制度和目标与职工群体的价值观相一致。 医院文化建设离不开精神文明建设,精神文明更深深的融入在医院文化的每一点一滴。二者相辅相成才能真正提高医院的社会效益,提高医院职工的整体素质，展示医院美
11、好形象，增强医院综合实力。 医务科 第四篇:医院文化与医院学风（范文）倡导良好医院学风打造先进医院文化 知识经济时代,医疗市场竞争不仅体现在医院的技术实力上，也体现在医院的文化特色与品位上。医院是知识分子密集、科技含量较高的医疗服务机构,其文化品位与学风特色紧密联系，相互促进。 医院文化是医院主流意识的综合反映,是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。党的十六届三中全会提出的以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，为医院文化建设指明了发展的方向。医院文化的特色,主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“仁爱关怀”的公共服务性、“
12、悬壶济世”的社会保障性等方面。 医院学风是医院职工对追求科学知识、创新医疗技术、参与岗位培训的心态倾向和行为风气,以及医院建立的人才培养机制等,通常表现为组织学习力、科研创新力。它能被人们考证和评价的内容是:人才结构状况、技术实力水平、医疗服务质量等。从某种意义上讲，医院学风的优劣是推断医院发展后劲、职工成长前途、患者就医选择等状况的依据性要素。 我公司一直以来都十分重视文化建设,近几年来,先后印发和组织学习了公司企业文化手册、员工全面发展白皮书、公司员工行为规范、公司员工岗位诚信行为规范、公司职工奖惩办法等相关文件和手册。公司的核心价值观:人和为本诚信是天;企业使命： 为用户创利为员工造福；
13、企业精神：崇尚学习勇于创新团 结拼搏追求卓越；质量方针。顾客满意是我们的最高标准。公司的这些理念对于我们医院来说，也是完全可以借鉴实行的。现代医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争，是医院品牌和发展战略的竞争,而这一切都有赖于医院文化的建设。 自X年起,全国医疗卫生单位开展了轰轰烈烈的“以病人为中心,提高医疗服务质量”的医院管理年活动，这是构建先进的医院文化、营造良好的医院学风的必然选择。 近年来,社会上对医院、对医护人员普遍存在一些偏见,认为医院收费高、服务差、医德医风滑坡。这里面固然有体制方面的原因，但是与医院文化建设的薄弱、管理的软弱、监督的缺
14、位、医学道德的失守也有关系。 医院是治病救人的医疗场所，也是传播新知识、新文化、新风尚的服务窗口。医疗事业的价值不仅要体现在提高人民健康水平上,也要体现在传播社会主义精神文明上。不论市场经济如何活跃，医院救死扶伤,实行革命人道主义的神圣使命始终未变，白求恩依然是老百姓最推崇的医务工作者形象。通过构建仁爱关怀的医院文化来强化使命感、责任感,通过倡导精益求精的医院学风来推动思想作风建设、业务素质建设，是医院发展壮大的必然要求。 众所周知,任何战略的实施都离不开人的管理。经历了经验管理、科学管理后，文化管理将成为现代管理的主流模式。而文化建设的目的，就是通过确立正确的价值取向，引导和感召全体员工为实
15、现 共同愿景而努力追求。光有愿望还不行，还必须靠过硬的素质来保证愿望的实现。这就需要通过营造良好的学风来促使员工不断的学习和修炼。医药科技日新月异，医院倘若不实施人才战略、科技战略，其技术功能将会因老化势而被历史淘汰，同样,医院文化倘若缺少了学风特色,也会变得暗淡无光,失去魅力,更谈不打造文化品牌。 医院文化建设的宗旨是“以人为本”,包括在医疗服务上“以病人为中心”，在管理工作上“以职工为根本”。直接为病人提供医疗服务的是一线的医务人员。医务人员对职业、工作、生活是否满意，直接影响到对病人的服务。很难想象,一个没有敬业精神、职业态度冷漠、满腹怨言的医生，能为病人提供满意的服务。因此，我们既要坚持正面教育,树正风，立正气，营造和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围,又要推行人性化管理,在员工全心全意为医院工作,为病人服务时，设身处地地为员工着想,为员工解除后顾之忧。关心医务人员的根本利益,充分调动和发挥他们的主动性和积极性，最终使患者得到全程的优质服务。 在市场经济条件下，塑造良好的医院文化品牌已成为现代医院生存和发展的先决条件。品牌来自品位,品位出自品质。因此,医院品牌的塑造过程,是文化品位的提升过程，也是人文品质的锤炼过程。加强我们医院文化建设,要
