《质量月评比及奖罚制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月评比及奖罚制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量月评比及奖罚制度 为加强项目部质量管理,全面提高工程质量水平，特制定本制度 分公司对各项目部每月考核评比一次,评比内容依据公司下发的项目管理手册及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法(内三电建三建2X2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比,待单位工程竣工后进行奖罚。 项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。 分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头,分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。 项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员
2、、技术员参加。 奖罚规定按照分公司02X年下发的关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知(内三电建三质2X2号）文件精神执行。 质量与经济挂钩制度 为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则,真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则,特制定并制度 项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。 工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司(内三电建三质202X2号）文件精神对下列情况进行奖罚: 一、奖励 1与业主签订合同中,业主要求单位工程合格,但经各方验收后,最终由市建筑业协会组
3、织验收评比达到优良工程（金鹿杯),给予项目部一次性奖励1000至202X元。 2.与业主签订合同中,业主要求优良的单位工程竣工后,未被市建筑业协会评为优良工程,给予项目部一次性处罚1000至02X元。 3单位工程竣工后，由各方组织验收,单位工程质量达到合格后,被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励00至5000元。 4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖,同时对项目经理和有关人员给予奖励。 二、处罚 1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款00至100元。 2.出现质量通病的处罚,每发现一处(件）质量通病对责任班组或个人处罚2元。 3对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人,给予一次性罚款至100元,特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外,给予一次性罚款150至0元。 4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单,将通知单送交财务科进行扣罚(付)，不容许在任务书上进行扣罚。 包一电厂项目部、质量部 202X年6月日 第 1 页 共 1 页
