车间组长管理工作工作总结

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1、车间组长管理工作工作总结 生产车间布局已经成为制造企业生产过程中的重要环节,一个车间的布局是否合理，直接影响到企业整个生产系统的总体性能,还对企业产品的质量、经济效益以及生产效率起到决定性的作用。今天小编给大家整理了车间组长管理工作工作总结，希望对大家有所帮助。车间组长管理工作工作总结范文一 桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定；在质量体系ISO认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 一、产量方面产量从月份入库量为C到月份M产量达到

2、PCS，OEMCS，短短三四个月，产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份%到月份达到.%，提高了%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，.MHZ/S和太莱的MH/S印错字。 三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。月、月这两个月老员工

3、的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训. 四、物耗方面.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影

4、响产量、质量的原因。 六、工艺方面.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、S管理在IO质量体系试行中，虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说

5、年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足,在年中要加强改进,具体实施以下五方面： 一、产量方面加强员工的稳定性；.加强提高员工的操作技能,提高生产效率；.有效的安排好生产,减少时间的滞留性。二、质量方面.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;.加强对原材料物掉地现象的管制；.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 四、S管理方面.加强对员工素质教育的培训;要求领班坚持持之以恒的S管

6、理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对

7、员工进行安全教育为了方面管理,我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班倒制度,很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工

8、稳定下来,以厂为家 我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。车间组长管理工作工作总结范文二 自从 年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系9认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面 产量从8月份库量为6806pc到2月份em产量达到1503353pcs，om3533c,短短三四个月，产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方

9、面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到1月份达到84xxx,提高了1.xx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 从月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.756mhz/s和太莱的12mh/s印错字。 三、 人员管理方面月、1月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我

10、们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在X年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面 .为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在1月底对操作工艺进行了

11、修改,由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5管理 在so900质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略s的持之以恒的管理。 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说X年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、

12、更广,拥有一片更广阔的天地。车间组长管理工作工作总结范文三 xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改，稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 、强化安全意识,落实安全措施：高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成2个订单与样机，其中9%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保

13、进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 xx年需要改进的: x年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培养沟通,协调能力。 x012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。