建筑公司终总结.docx

《建筑公司终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司终总结.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑公司年终总结锐意进取，稳步前进二。一*20*年，对我们*分公司来说 是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我 们X分公司在*集团公司正确指导和全体职工的共同努力下，无论在 消费经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台 阶。通过一年的努力，我们*分公司顺利完成了*集团公司下达的各 项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目的。其主要成绩是：履 行合同额合同产值：*万元；实现财务产值*万元；利润：*万 元；上交管理费：*万元，职工全年工资平均收入程度比上一年度 20*年进步了 *%。通观20*年一年，我们之所以可以获得以上成绩 除与*集团公司正确指导和全体职工的

2、共同努力外，通过总结，我们 认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目的20*年的新年伊 始，分公司指导成员首先是统一了思想。指导成员认识到：当下的建 筑市场竞争相当剧烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统 一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开 发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地， 同时也不可能保持企业的稳步持续开展。由此可见，思想统一是完成 20*年工作的关键所在。认识到这点，指导成员进展了充分的沟通， 交换了意见，统一了思想。在统一了思想的根底上，分公司指导成员 结合我们*分公司自身的特点和市场情况

3、，对20*年的消费开展形势 进展了全面的分析和讨论。并对20*全年的消费目的进展了科学的规 划和统筹。确立了 20*消费经营的根本目的：1、在现有在手工程根底上再争取一定的消费任务；利用已完的工 程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20*度消费指标比20*年度增长12%。目的明确后，根 据明确的目的分公司指导成员进展了详细的分工。由分公司*经理牵 头统领全盘，分公司*经理负责详细经营。为了保证20*年的消费目 的的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，指导亲自挂帅，在经营 策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出 击、全方位多渠道地捕捉工程工程

4、信息。并将分公司指导、经营部 门、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一 调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的 不断拓展。20*年仅*、*两处老市场就中标*项工程，分别是：* 厂区大修工程；江*工程*安装工程；*配电房安装调试工程；*土 建、安装工程；*工程电缆桥架补充协议；新增合同额*万元。在稳 定老市场的同时，新开拓了河北市场。先后承接了*非标设备工程、 *搬迁、改造、扩建工程等2工程工程；新增合同额*万元。在全方 位多渠道地捕捉工程工程过程中，公司在得到*工程信息时，时间已 临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。工程现场还 是一片荒野

5、，根本不具备施工条件。同时又面临建立方开出的条件相 当苛刻、竞争对手较多的竞争场面。面对这样的经营状况，分公司指 导经过周密考虑后，抑制重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰辛 商讨后，终于和建立单位达成了双方都比较满意的结果，签订了 *万 元的工程合同。为20*年的度消费经营开了一个好头。俗话说的好： 好的开头是成功的一半。在承接了*工程后，我们接着又先后承接 了： *工程工程等大大小小数十个工程。20*年全年鉴定合同额达*万元。实现了年初制定的消费经营比 上一年度20*年增长了 12%的目的。二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产20*年度，在经营业绩较好的形势下我们第*没有放松对分公司工

6、程建立的质量、 平安管理。质量、平安管理是工程工程管理的生命，也是企业的生 命。企业要想在鼓励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、平安 管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个工程部认真贯彻 落实工程建立工程的各项标准，落实各种规程标准以及强迫性条文和 安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。公司主要指导并非常重视对工程部工程建立质量、平安的指导。每当 工程部有重大工程质量、平安和技术难点时，在工程部施工现场都能 看到分公司指导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们*的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。工程部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。20*

7、年的5月、6月、8月分公司由分公司指导亲自带队，组织分公司工程管理部 门分别对省内几个工程部的工程进展了质量、平安检查，及时发现了 一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求工程部加 大整改的力度。工程部及时的纠正了问题，消除了隐患。6月份和12 月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月 活动和平安大检查活动。这也促进了我们分公司的平安工作的落实。为 20*年全年平安无事故打下了较好的根底。保证了分公司质量、安全 生产可以平稳的推进。20*年度我们*未发生一起重大平安责任事故。三、优化配置、加强人才培养、建立鼓励机制衡量一个工程建立 工程的成功与否，关键的要看两个指标。这两

8、个指标一个是：工程工 程施工质量满足设计要求、平安无事故并通过工程验收；另一个就 是：工程工程的财务产值到达预期盈利目的。实现这两个指标的根本 前提就是：建立一个好的工程工程部。为了很好的实现这两个目的， 分公司指导在突出工程管理的同时，在优化消费要素前提下非常注重 建立一个好的工程工程部，装备好的工程部人员。“*是分公司人 员装备最齐，技术力量最强的工程管理班子。在完成*3 乂工程中，工程部全体人员在工程部的指导下，他们不分昼夜 攻克了许多技术难题。获得了*一次试车成功，整个*工程投产一次 成功的良好业绩。这套*系统工程投产一次成功这在化工行业建立史 上也是不多见的，受到业主的高度扬。*系统

9、工程投产的一次成功， 不仅为我们获得经济效益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一 步的滚动开发创造了良好条件。“*也被分公司评为优秀工程部。 他们承接的*系统工程在20*年*住建委工程质量评选中荣获“* 。在工程管理理论中，分公司非常注重人才的培养。重点选拔 那些在工作上责任心、强，受过高等院校培训、具有专业程度的大学 生。让他们在工程管理岗位上磨练，使他们在理论中成长。通过工程 理论，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些 大学生已具备了工程工程管理的实际才能，成为分公司一只有生的后 备力量。20*年我们分公司承接的*工程，工程部的骨干成员就是有 这些年轻人承担的。经过多年

10、的理论，分公司认为建立一个好的工程 工程部虽然能保证“工程工程施工质量满足设计要求、平安无事故并 通过工程验收 这个目的的实现，但还不能完全保证“工程工程的财 务产值到达预期盈利目的 目的的实现，还必须有一个好的鼓励机 制。这个鼓励机制就是：“工程承包责任制。“工程承包责任制 这个鼓励机制经过多年施行，已被证明是实现工程工程的财务预期盈 利目的的一条实在可行的好机制。20*年我们*公司在优化内部构 造、突出工程管理的同时，严格执行工程承包责任制，坚持“工程承 包责任制、坚持“工程总费用承包、“降低本钱超额奖励 制 度，对完成任务好、奉献大的工程承包负责人给予必要的奖励，极大 地调动了工程管理团

11、队的工作积极性和主观能动性，对充分发挥个人 潜能、激发工作责任心有很大的促进作用。工程承包的负责同志能充 分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组 合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原那么，较合 理地拉开了分配档次，强化了工程本钱核算，进步了工程管理效益。四、注重人文关心，增强企业的凝聚力。分公司指导班子团结协 作，工作步骤一致；各部门尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作 和奉献精神，为职工营造了一个团结、积极向上的工作气氛，增加了 企业凝聚力，职工的人心稳定，精神相貌、工作热情、工作态度都有 了进一步进步，办公秩序井然，推动了企业内部管理的施行。企业开 展的

12、根本是以人为本。我们*公司的职工文化程度普遍较高，大部分 职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度高，思想活泼，但缺乏 理论工作经历。为此，分公司对他们积极加强培养、教育，在理论工 作中大胆使用。为了能及时的理解他们的思想动态，分公司不定期的 召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形 中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人翁思想，并自觉的把 自己置身于单位主人的位置上。20*年分公司组织职工参加质检员、 施工员、平安员、资料员电工、材料员、计量员、统计员等各类专业 培训达22人次之多。分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。 职工但凡遇到实际困难，都能做到主动慰问。20

13、*年六月份，分公司职工*同志家庭遇到困难，分公司知道 后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全体职工纷纷伸出援手，踊 跃捐款，共捐款*元。帮助职工*同志度过了难关。职工*同志在承 受到经济帮助的同时，也充分感受到分公司这个企业的温暖。20*年分公司共慰问职工*多人次。在抓工程管理的同时，分公 司还不忘记关心职工的冷暖。工程部的施工人员居住环境一向比较 差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到 保证。分公司针对这个情况，及时的给几个工程部增添了空调，使施 工人员的休息得到了保障，进步了工作效率。20*年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司指导分别带队深 化一线慰问所有工程部人员

14、。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也通 过通知工程部做好防暑降温工作。充分表达出分公司以人为本的思想。加强人文关心是我们*在20*年开展的另一项工作。分公司指导 意识到人文关心是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开展这项 工作，在20*年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世博 会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了知识 面。20*年的11月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体 检职工都感受到了企业的人文关心。极大的调动职工的潜能和工作的 积极性。在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活 动，培养职工的良好公共道德。20*年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别

15、发生自然灾害。分公司党支部 提出建议，全体职工纷纷响应，积极捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐 赠款项为*元。上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也 进步了每个职工的道德程度，受到了职工的普遍好评。分公司的内部 管理也在20*年上了一个新台阶。以上工作的开展，使我们*顺利的 完成了 20*度集团公司交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公 司既定的工作目的。然而，在20*全年工作中我们还存在着一些缺 乏：在工程部的本钱控制上还不能按照集团公司的要求做到最好。经 营业务开拓方面还不够理想，在手工程工程还较少。工程部的管理在 质量、平安管理等方面上与和兄弟单位的优秀工程部相比，仍存在着 一定差距

16、，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技 术管理人员的素质和人员构造上还不能满足工程管理需求。在工程管 理上还存在重结果轻过程的现象。这些问题的存在一方面与我们管理 程度和管理经历缺乏有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不 够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断进步管理程 度和积累管理经历。依靠广阔职工，充分挖掘调动广阔职工的积极 性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里获得更好的成绩。20*年，我们将一如既往的在集团公司的正确指导下开展各项工作， 完成好集团公司下达的每一项工作任务。在分公司建立方面，加大经 营市场的开拓，争取更多的消费任务；降低工程各项管理本钱，强化 工程管理的质量和平安意识；在进步职工业务技术才能和3综合竞争才能下工夫；继续保持和发扬人文关心的精神，增