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1、姓名部门岗位入职时间指标考核标准分值评定分值备注部门业务工作见目标任务书0-50系统建设见目标任务书0-20学习与人才培养见目标任务书0-20团队建设部门团队凝聚力及员工士气0-10加分项业绩或贡献年度述职考核评定表高层干部使用）注：此表用于高层干部的评定（此表用于下级对上级的评定）姓名部门岗位入职年 月曰指标考核内容明细分值评分备注承担责任有委过避责情况0-4实事求是，不委过于人5-8主动承担自己应负的责任，从不委过于人9-10公平公正性讲道理，但缺乏换位思维0-4能够公平公正对待自己和他人5-8不分亲疏，严格按照规定办事9-10团队合作考虑团队和他人较少0-4尊重他人，同理心倾听，接纳不同
2、意见，合理和包容5-8支持团队（领导者）的决定，即使自己有不冋意见信息使 团队前进9-10决策性能做本职及下级决策，出现时间延长0-4通过讨论，总能获取最后正确决策5-8有预见性，感性与理性决策误差小9-10创新精神没有改进和创新的热情与行为0-4乐于接受改变5-8有创新的热情和行为9-10遵守制度和规则有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）0-4无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规9-10领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进彳丁客观评价9-10指挥能力常规指标不清晰，0-4详
3、细指导并告知操作方法5-8指挥具有艺术性，成员不易违规9-10商业保密工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息0-4不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略5-8有维护公司商业机密的确切事例9-10忠诚不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传0-4有在危机关键时刻对公司有利的义举5-8不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面9-10总得分XX 科技有限公司年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定）姓名部门岗位入职年 月曰指标考核内容明细分值评分备注完成工作任务数量 与质量任务完成60%以下或存在质量不合格0-4任务完成60%-100%，质量合格5-8任务完成100%T
4、20%，高质量完成9-10遵守工作流程、技 术路线和标准多次违反工艺流程、技术路线或标准要求0-4基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定5-8严格遵寸工乙流程、技术路线和标准规定，积极参与系统 建设与工艺流程改进9-10学习与人才培养参与了公司和部门要求的课程学习0-4完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用 到工作中5-8完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完 成2个以上更咼级岗位的能力点考核9-10团队建设与合作个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落0-4合理和包容团队充满正能量5-8支持领导者的决定，即使自己有不冋意见信息都能使团队 前进，气士很足够9-10主动性
5、总是被动等待任务下达后方才执仃0-4主动要求工作任务，偶尔提出建议5-8对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法9-10学习性有学习意识但无行动0-4主动学习5-8学习后用于实践9-10创新精神没有改进和创新的热情与行为0-4乐于接受改变5-8有创新的热情和行为9-10遵守制度和规则有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）0-4无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）5-8模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规9-10领导能力任命分配员工不合理0-4能正确评价员工付出与回报协调性5-8能对员工业绩与态度进行客观评价9-10指挥能力常规指标清晰0-4详细指导并告知操作方法5-8指挥具有艺术性，成员不易违规9-10总得分
