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1、员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业发展方针和发展目详细规划8企业平常经营管理10组织企业人力资源规划6企业职工薪酬、福利详细规划，对职工加薪、升职提议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包协议8对工程项目施工管理进行监督、检查10协助经理做好企业财务规划，资金使用规划7实行对企业职工绩效评估7行使其他经理尤其授予权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之
2、间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任所属部门办公室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理企业平常行政事务8各部门人员调度及有关法律事务处理10企业综合性会议筹办、组织工作6宣传贯彻企业质量、环境、职业健康安全方针和目6协助经理做好企业财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业发展方针和发展目详细规划10对工程项目施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实行对企业职工绩效评估工作7行使其他经理尤其授
3、予权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室司机所属部门办公室考 核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容企业车辆维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极积极加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱惜设备设施，节省用油8办理企业车辆年检年审投保等手续;6
4、接送人员，完毕临时指派任务10空闲时积极协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急状况立即向上级汇报，协助处理工作6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各项目部行政事务管理10对工程项目部进行指
5、导8对项目部各项施工活动进行全面监督、检查10协助经理室做好企业财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业发展方针和发展目详细规划7检查贯彻各项目部施工执行状况6检查贯彻各项目部安全文明施工执行状况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其他经理尤其授予权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位技术负责人所属部门工程部考核负
6、责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容对企业施工技术负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实行对工程项目施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好工程项目必要配套设计8参与对项目施工管理绩效考核评估6协助经理室做出企业发展方针和发展目详细规划7协助经理室做好企业财务规划，资金使用规划7行使其他经理尤其授予权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种
7、规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容企业机械、设备采购与租赁10企业机械、设备维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁协议洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁协议10组织对机械、设备测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备配置；8各项目部机械、设备使用、消耗状况记录6采购单价合适比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录保管或移交工作，保守企业机密6服务意识 对
8、客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在经理室领导下，组织研究可以进行战略性投资新产业，寻找合适投资机会和项目10搜集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程项目洽谈、组织拟订工程承包协议7监督、检查工程项目部预算执行状况；7组织工程项目成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整顿、存档7行使其他经理尤其授予权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作积极、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以企业利益为重4分组织纪律 遵守企业多种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目
