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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.34-55 施工组组织总设设计34-55-1 编制依依据1建设设项目基基础文件件（1）建建设项目目可行性性研究报报告及其其批准文文件；（2）建建设项目目规划红红线范围围和用地地批准文文件；（3）建建设项目目勘察设设计任务务书、图图纸和说说明书；（4）建建设项目目初步设设计或技技术设计计批准文文件，以以及设计计图纸和和说明书书；（5）建建设项目目总概算算、修正正总概算算或设计计总概算算；（6）建建设项目目施工招招标文件件和工程程承包合合同文件件。2工程程建设政
2、政策、法法规和规规范资料料（1）关关于工程程建设报报建程序序有关规规定；（2）关关于动迁迁工作有有关规定定；（3）关关于工程程项目实实行建设设监理有有关规定定；（4）关关于工程程建设管管理机构构资质管管理有关关规定；（5）关关于工程程造价管管理有关关规定；（6）关关于工程程设计、施施工和验验收有关关规定。3建设设地区原原始调查查资料（1）地地区气象象资料；（2）工工程地形形、工程程地质和和水文地地质资料料；（3）地地区交通通运输能能力和价价格资料料；（4）地地区建筑筑材料、构构配件和和半成品品供应状状况资料料；（5）地地区进口口设备和和材料到到货口岸岸及其转转运方式式资料；（6）地地区供水水、
3、供电电、电讯讯和供热热能力和和价格资资料；（7）地地区土建建和安装装施工企企业状况况资料。4类似似施工项项目经验验资料（1）类类似施工工项目成成本控制制资料；（2）类类似施工工项目工工期控制制资料；（3）类类似施工工项目质质量控制制资料；（4）类类似施工工项目安安全、环环保控制制资料；（5）类类似施工工项目技技术新成成果资料料；（6）类类似施工工项目管管理新经经验资料料。34-55-2 编制程程序施工组织织总设计计编制程程序，如如图34-45所示。图34-45 施工组组织总设设计编制制程序34-55-3 编制内内容34-55-3-1 建设项项目概况况1项目目构成状状况主要说明明：建设设项目名名
4、称、性性质和建建设地点点；占地地总面积积和建设设总规模模；建安安工作量量和设备备安装总总吨数；生产工工艺流程程及其特特点；以以及每个个单项工工程占地地面积、建建筑面积积、建筑筑层数、建建筑体积积、结构构类型和和复杂程程度。通通常以表表格形式式表达，如如表34-67和表34-68所示。建筑安装装工程项项目一览览表 表34-67序号工程名称称建筑面积积（m2）建筑层数数结构类型型建安工作作量（万元）设备安装装工程量量（t）土建安装1合计主要建筑筑物和构构筑物一一览表 表34-68序号工程名称称建筑结构构构造类类型占地面积积（m2）建筑面积积（m2）建筑层数数建筑体积积（m3）基础主体屋面2建设设项
5、目的的建设、设设计、承承包单位位和建设设监理单单位主要说明明：建设设项目的的建设、勘勘察、设设计、总总承包和和分包单单位名称称，以及及建设单单位委托托的建设设监理单单位名称称及其监监理班子子组织状状况。3建设设地区自自然条件件状况主要说明明：气象象及其变变化状况况；工程程地形和和工程地地质及其其变化状状况；工工程水文文地质及及其变化化状况；以及地地震级别别及其危危害程度度。4建设设地区技技术经济济状况主要说明明：地方方建筑生生产企业业及其产产品供应应状况；主要材材料和生生产工艺艺设备供供应状况况；地方方建筑材材料品种种及其供供应状况况；地方方交通运运输方式式及其服服务能力力状况；地方供供水、供
6、供电、供供热和电电讯服务务能力状状况；社社会劳动动力和生生活服务务设施状状况；以以及承包包单位信信誉、能能力、素素质和经经济效益益状况。5施工工项目施施工条件件主要说明明：主要要材料、特特殊材料料和生产产工艺设设备供应应条件；项目施施工图纸纸供应的的阶段划划分和时时间安排排；以及及提供施施工现场场的标准准和时间间安排。34-55-3-2 施工总总目标根据建设设项目施施工合同同要求的的目标，确确定出项项目施工工总目标标；该目目标必须须满足或或高于合合同要求求目标，并并作为编编制施工工进度、质质量和成成本计划划的依据据。它可可分为：施工控控制总工工期、总总质量等等级和总总成本，以以及每个个单项工工
7、程的控控制工期期、控制制质量等等级和控控制成本本。如表表34-69所示。施工控制制目标表表 表34-69序号工程名称称建筑面积积（m2）控制工期期（月）控制成本本（万元）控制质量量等级（合格）合计34-55-3-3 施工管管理组织织1确定定施工管管理目标标根据施工工总目标标，确定定施工管管理组织织的目标标，建立立健全项项目管理理组织机机构。2确定定施工管管理工作作内容根据施工工管理目目标，确确定施工工管理工工作内容容，作为为确定项项目组织织机构和和依据。通通常管理理工作内内容可按按：进度度控制、质质量控制制、成本本控制、合合同管理理、信息息管理和和组织协协调六方方面划分分。3确定定施工管管理组
8、织织机构（1）确确定组织织结构形形式根据项目目规模、性性质和复复杂程度度，合理理确定组组织结构构形式；通常有有：直线线制、职职能制或或直线职职能制组组织结构构形式。（2）确确定合理理管理层层次按照组织织结构形形式不同同，合理理确定管管理层次次；一般般设有：决策层层、控制制层和作作业层。（3）制制定岗位位职责管理组织织内部的的岗位职职务和职职责必须须明确，责责权必须须一致，并并形成规规章制度度。（4）选选派管理理人员按照岗位位职责需需要，选选派称职职的管理理人员，组组成精炼炼高效的的项目管管理班子子，并以以表格列列出，如如表34-70所示。管理人员员明细表表 表34-70序号姓名职务职称工作职责
9、责4制定定施工管管理工作作程序、制制度和考考核标准准为了提高高施工管管理工作作效率，要要按照管管理客观观性规律律，制定定出管理理工作程程序、制制度和相相应考核核标准。34-55-3-4 施工部部署1调集集施工力力量根据施工工总目标标和施工工组织要要求，调调集施工工力量，组组建专业业或综合合工作队队组，合合理划分分每个承承包单位位的施工工区域，明明确主导导施工项项目和穿穿插施工工项目及及其建设设期限。2安排排好为全全场性服服务的施施工设施施为全场性性服务的的施工设设施直接接影响项项目施工工的经济济效果，必必须优先先安排好好。如现现场供水水、供电电、通讯讯、供热热、道路路和场地地平整，以以及各项项
10、生产性性和生活活性施工工设施。3科学学划分独独立交工工系统通常建设设项目都都是由若若干个相相对独立立的投产产或交付付使用的的子系统统组成。如如大型工工业项目目则有主主体生产产系统、辅辅助生产产系统和和附属生生产系统统之分；住宅小小区则有有居住建建筑、服服务性建建筑和附附属性建建筑之分分。为了了确定建建设项目目分期分分批投产产或交付付使用的的项目施施工阶段段界线，必必须科学学地划分分独立交交工系统统。4合理理确定单单项工程程开竣工工时间根据每个个独立交交工系统统和与其其相关的的辅助工工程、附附属工程程完成期期限，合合理地确确定每个个单项工工程的开开竣工时时间，保保证先后后投产或或交付使使用的交交
11、工系统统都能够够正常运运行。5主要要项目施施工方案案根据项目目施工图图纸、项项目承包包合同和和施工部部署要求求，分别别选择主主要建筑筑物和构构筑物的的施工方方案，施施工方案案内容包包括：确确定施工工起点流流向、确确定施工工程序、确确定施工工顺序和和确定施施工方法法。在确确定施工工方法时时，要尽尽量扩大大工厂化化施工范范围，努努力提高高机械化化施工程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本。34-55-3-5 施工准准备计划划根据施工工项目的的施工部部署、施施工总进进度计划划、施工工资源计计划和施施工总平平面布置置的要求求，编制制施工准准备工作作计划。其其
12、表格形形式，如如表34-71所示。具具体内容容包括：1按照照建筑总总平面图图要求，做做好现场场控制网网测量；2认真真做好土土地征用用、居民民迁移和和现场障障碍物拆拆除工作作；3组织织项目采采用的新新结构、新新材料、新新技术试试制和实实验工作作；4按照照施工项项目施工工设施计计划要求求，优先先落实大大型施工工设施工工程，同同时做好好现场“四通一一平”工作，以以及铁路路货场和和水运码码头等工工作；5根据据施工资资源计划划要求，落落实建筑筑材料、构构配件、加加工品、施施工机具具和工艺艺设备加加工或订订货工作作；6认真真做好工工人上岗岗前的技技术培训训工作。施工准备备工作计计划表 表34-71序号准备
13、工作作名称准备工作作内容主办单位位协办单位位完成日期期负责人34-55-3-6 施工总总进度计计划根据施工工部署要要求，合合理确定定每个独独立交工工系统及及其单项项工程控控制工期期，并使使它们相相互之间间最大限限度地搭搭接起来来，编制制出施工工总进度度计划。1确定定施工总总进度表表达形式式施工总进进度计划划属于控控制性计计划，其其表达形形式有：横道图图和网络络图；前前者详见见本章34-2-11流水施施工方法法；后者者详见本本章34-2-22普通工工程网络络图和34-2-33三维工工程网络络图。2编制制施工总总进度步步骤（1）根根据独立立交工系系统的先先后次序序，明确确划分施施工项目目施工阶阶段
14、；按按照施工工部署要要求，合合理确定定各阶段段及其单单项工程程开竣工工时间；（2）按按照施工工阶段顺顺序，列列出每个个施工阶阶段内部部的所有有单项工工程，并并将它们们分别分分解至单单位工程程和分部部工程；（3）计计算每个个单项工工程、单单位工程程和分部部工程的的工程量量；（4）根根据施工工部署和和施工方方案，合合理确定定每个单单项工程程、单位位工程和和分部工工程的施施工持续续时间；（5）科科学地安安排分部部工程之之间搭接接关系，并并绘制成成控制性性的施工工网络计计划或横横道计划划；（6）在在安排施施工进度度计划时时，要认认真遵循循编制施施工组织织设计的的基本原原则，详详见本章章34-1-22-2有关内内容。（7）为为了有效效地缩短短建设总总工期，可可对施工工总进度度计划初初始方案案进行优优化，如如网络计计划的流流程优化化、工期期优化和和横道计计划的工工程排序序优化，后后者详见见本章34-2-11-4流水施施工排序序优化。横横道计划划的表格格形式如如表34-72和表34-73所示。3制订订施工总总进度保保证措施施（1）组组织保证证措施。从从组织上上落实进进度控制
