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1、劳务合同交底篇一：工程篇二：建筑劳务分包合同交底主体结构及粗装修工程施工劳务分包合同交底记录篇三：劳务分包合同交底记录工程劳务分包合同交底记录工程名称：篇四：八条 .doc劳务管理交底八条一、1 、材料设备损耗率按照设计材料和成本表确定，如玻璃自爆率小于 3。2 、落实派工单制度，工人工资结算必须有派工单，主要工序必须计件或执行定额。3 、进场材料已经分区、分片堆放，每区和每片有材料明细卡片，甲方提供的材料设备帐、物、卡相符，即材料设备帐目清楚、帐与物相符、材料设备有卡片，二个以上施工队之间没有相互串料现象。劳务队已经安排值更人员。出入场出入库每车每次均清晰无误，劳务队长、班组长、库管员、项目
2、核算员和项目经理签字编号存档。4 、发包方（甲方）负责给劳务队（乙方）开设甲方办公OA用户并负责办公OA的培训，劳务队（乙方）负责配备能登陆发包方（甲方）办公OA的人员，该人员能收发办公OA邮件，上传借款报销流程。5 、发包方办公公共文件柜副总项目报表项目经理报表的“工日”和 “进度计划”表单，由劳务队长与项目经理和甲方分管领导共同协商签字确认，作为劳务合同附件一，劳务队应满足 “工日”报表确定的总出工人数 （总工日），如施工中工期延后甲方有权补充人员并确定补充人员的工资。6 、劳务队长按照详图和审定的主材成本确认主材限额并签字确认的文件为合同附件二，超工期设备租赁、管理费用增加和奖罚清单为合
3、同附件三。设备材料劳务队必须认真清点签字确认，超过三天劳务队未签字确认，由此引起的损失含误工窝工损失由劳务队承担。7 、安全和廉政协议为附件四，含三算对比合同评审表为附件五。8 、劳务队及时填写派工单、 “工日” 消耗量表、 进度计划、出入场记录、 考勤表， 且每日 “三检” 记录齐全， 否则扣 20%合同费用。9 、合同有 10%履约保证金或以前工程的押金，如无保证金或以前工程的押金则不支付预付款；工程形象进度支付比例上限为 70%合同价。10 、合同价款含搬运、 卸货、完工清洗， 合同为清单报价，除设计变更外无签证，即合同价一口价包死，价款已包含工伤意外险和其他一切工程险种，报价为工程量清
4、单，原则上不得有零工。劳务队承包辅材措施费的，辅材措施费需报甲方工程量清单，劳务队按照清单数量限额采购，发票无条件送交甲方入账。11 、全体工人携带身份证并办理项目所在地上银行卡，合同和附件劳务队长本人签字。12 、甲方原因延误工期劳务队14 日内写出书面报告，劳务队在双方确定变更后的14 日内不向发包人提交工程变更价款报告，则认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补偿和工期增加。 合同总工期每提前和延误总工期的1%，奖励和处罚总承包额的%，不可抗拒原因和甲方耽误工期顺延。13 、劳务队下月所需主材、措施及辅材需在上月25 日前上报项目部，如不及时上报或遗漏由施工队自行负责解决。二、支付人工费交
5、底1 、每项工作有派工单，样式见下表。每日质检员验收签字且“物勒工名” ，每道工序有质检、技术、安全和生产经理验收签字，验收资料已在文件柜存档。无派工单或工作未经质检员签字认可，此项工作不发放工资。确实落实派工单计件制度，未计件的必须报公司副总以上领导同意，且未计件的工作，工资不得超过劳务管理交底的日工资，也不得超过工日消耗表的工资，能计件的工作未计件或未计件工作量超过总工资数（人工工资数）的80%，工人日工资不得高于以上二者之中的最低数。2 、借款须经质检员、安全员、技术员和生产经理签字，分部分项和关键工序需经质安部到现场验收合格后方可付款。工资卡交项目部，由工人本人更改密码后将工资发到卡中
6、，工人签字按手印确认工资额，发完工资后卡不得交劳务队长，密码不得由劳务队长设置。3 、第一步上传含全部主表成本、 合同、预算、主附表一、二已借款已报销部分和工作簿已由审定人锁定且未经修改。4 、审定人将表格改为公告的最新表格，报销采用原借款表，报销附工人签字，经生产经理、质检员、安全员签字拍照上传。6 、文件柜 - 副总 - 项目报表相关项目部目录下项目报表的每道工序工日消耗量、出入场记录、考勤记录、进度计划填写正确。7 、工人执行计件工资，确实不能实行计件工资的工序，需写明原因，报公司副总批准，否则扣除该工序劳务承包费用的 20%。8 、确认文件柜项目报表的“工日消耗量” 和“进度计划”劳务
7、队长已经签字，支付额超过80%合同额走项目竣工审计流程。9 、严禁劳务队长收集保管工人工资卡，严禁工人把工资卡交给劳务队长保管。一经发现劳务队长收集工人工资卡，从中支取劳务队长报酬，处罚劳务队长1 万元。一经发现工人把工资卡交给劳务队长，为劳务队长支取报酬，处罚工人支付金额 20 倍罚款。公司鼓励举报上述行为，一经核实，奖励举报人1 万元。10 、严禁劳务队长虚报工人工资、对工人工资进行 “抽头”等行为，一经发现，处罚劳务队长1 万元，对配合劳务队长上述行为的工人处罚工人20 倍金额的罚款。公司鼓励举报上述行为，一经核实，奖励给举报人1 万元。三、限额领料和以旧换新交底1 、劳务队长按照详图和
8、审定的主材成本确认主材、辅材限额并签字确认，如劳务队长未签字确认，造成材料损失由劳务队承担，确保限额领料制度得到落实。严格执行出入库管理制度，领料人必须经过劳务队长授权，被授权领料人不得超过工人人数的 5%，未授权劳务队人员不得领料。2 、消耗材料如胶、焊条等以旧换新制度。违反上述规定造成损失由劳务队承担，由此引起的耽误工期甲方罚款、总包索赔、各分包商索赔和其他劳务队索赔由劳务队承担。四、劳务承包合同二十条附件1 、签订合同人必需长期在现场，如签订合同人施工期间超过 10%天数不在施工现场，视为劳务队长未在现场，本合同无效，由此产生的损失由劳务队承担，发包方保留向劳务队索赔的权利，且发包方对签
9、订合同人在施工过程中不在施工现场组织指挥工人施工进行处罚，处罚额为 1 万元 -3 万元/ 天。2 、进度计划中有每日工人数，并按甲方标准报表文件填写“工日消耗、进度计划、出入场、考勤” ，否则甲方指派人员填写，按照 200 元 / 天 / 人的价格从劳务承包费中扣除。工日消耗量、 进度计划、 出入场记录、 考勤表和每日 “三检”记录齐全，否则扣没有工序的20%合同费用。3 、劳务队技术负责人必需长期在现场，施工期间超过天数不在施工现场，视为未在现场，处罚劳务队200 元/10%天 /人。4 、施工时实际出工总人数小于进度计划或工日报表或合同中确定的计划总工日数的 80%，处罚劳务队少于计划工
10、日人工费。5 、钢化玻璃自爆率控制在 2 范围内，即劳务队免赔破碎率为 2范围内，超过 2由劳务队赔偿，非钢化玻璃无免赔破碎率，即玻璃无自爆率，破碎部分由劳务队赔偿。劳务队实行限额领料，承诺如下： 如劳务队未提出书面异议，按照甲方提供的限额材料设备量领料；如劳务队对甲方提供的材料设备量有异议，在签订劳务合同后的十四日内提出书面报告，双方协商确定材料设备限额值。如十四日内提出书面报告，视为认可甲方提供的限额量，劳务队使用材料限值超过甲方提供的限额，由劳务队自行承担超过部分的材料设备费用。6 、每道工序操作工物勒工名并对质量自检互检并签字确认合格，否则处罚劳务队本道工序的20%承包费用。7 、劳务
11、队技工上岗证在甲方保存工程结束后返还，否则处罚劳务队 30 元 / 天 / 上岗证。8 、劳务队执行限额领料制度，主材、脚手架、设备进场后立即归劳务队保管。9 、签订安全协议，未签订处罚劳务队 5%承包费用；签订廉政协议，未签订处罚劳务队 5%承包费用。10 、劳务合同价一口价包死，价款已经包含工伤意外险和其他一切工程险种，价格符合工程量清单报价，原则上不得有零工。11 、参与操作的每一个工人在各道工序的工法上签字，否则处罚劳务队本道工序的 20%承包费用。12 、工程不合格（如通不过甲方验收或漏雨）时扣除劳务费用 10-30%并不予结算。 质量不合格产生的维修费用， 按照维修实际发生费用的3
12、 倍处罚劳务队。13 、劳务队必须有押金或有抵押或无预付款仅付进度款，否则不得签订合同，如因特殊情况已经签订合同，处罚合同额 10%。14 、全体工人必须随身携带身份证或户口证明文件或外出务工证，每周上报进出场和考勤记录，否则处罚劳务费用的10%。15 、劳务队必须配备技术员、放线员、保管员和安全巡视员，未配备处罚劳务队200 元/ 天/ 人。16 、严格执行出入库制度，未办理出入库处罚货物价值的2 倍。17 、工人工资在甲方项目部全体人员在场的情况下发到每个工人手中，并拍照或录像存档，工资发放记录有每个工人本人签字、劳务队长签字和甲方全体项目部人员签字的，否则处罚劳务队本次工资发放额的 20
13、%。18 、工期延误，实际人数比计划技工人数少，给予劳务队少到人数实际工期的 150 元 / 人 / 天的处罚。19 、合同总工期每提前和延误总工期的 1%，奖励和处罚总合同额的 %，不可抗拒原因和甲方耽误工期顺延。20 、每日完成内容有内容和完成人员登记记录，即物勒工名，并报甲方质检员签字确认合格；每道工序有报甲方项目部质检员、技术员、安全员签字确认合格记录。否则处罚劳务队本道工序的20%承包费用。五、设备工具使用交底1 、检验、安装、使用、维护文件资料已经明确，人员构成符合要求。2 、建立机械安全管理制度。3 、建立各级机械人员岗位责任制。4 、建立机械档案管理制度。5 、大型起重机械档案规范完整。6 、建立机械检查和检验制度。7 、建立机械维修保养制度。8 、有各类机械人员培训合格。9 、取得吊装工证件或资质未过期。10 、落实三定制度。11 、落实：检查制度 ( 一是组织 , 二是时间 , 三是内容 , 四是整改措施 ) ；安全制度 ( 一培训上岗 , 二教育 , 三对检测验收 ) ；保养制度 (
