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1、厦门瑞浪游艇投资有限公司招商部人员岗位指导手册（电子阅读版）订正部门：招商部订正指导：总经理校正：招商经理追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司手册目录岗位责任书工作总流程各项工作流程图、流程说明、工作规范制度部例会工作流程流程明工作制度派管理工作流程流程明工作制度文件下班作流程流程明工作制度外来文件工作流程流程明工作制度公章管理工作流程流程明工作制度档案管理工作流程流程明工作制度档案借工作流程流程明工作制度述告会工作流程流程明工作制度公用品工作流程流程明工作制度追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-1招商经理岗位责任书岗位名称招商理岗位编号直接上司理所属部门理室直接下级招商专员、渠道
2、拓展专员、职责归纳在理的下,做好公司招商部和渠道售工作,公司招商部和渠道售工作第一任人。工作职责：1、全面招商部工作，保证决定的各种招商部事项获取完成和落实；2、负责部门人材招聘、录取、贮备、选拔及团队管理，保证部门人力资源及时合理的配置；负责组织制定、实行部门制度、年度培训计划，促使部门不断完美，保证各项培训活动达到预期成效；4.负责组织睁开部门绩效管理工作，保证绩效核查系统有效运转，推进公司下达的各项经营指标如期完成；5、负责异业缔盟的组建及管理，保证异业服务及花费达到80%以上的会员满意度；6、负责异业活动策划、销讲策划及执行，保证达到活动预期目的；7、负责渠道行销的规划及拓展，保证达到
3、公司要求；8、负责推行公司活动，保证部门人员素质达到公司要求；9、负责追踪公司下达的项目管理和重要对外联系事项，保证各个项目能顺利完成；10、负责跨部门沟通与协调；11、负责完成总经理交办的其余事项，保证交做事项均达到即时要求。（二）工作权限1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权2、必需的资料讨取权3、部门制度的订正、审察权4、权限内的物质申购审批权5、对所下属级的管理水平、业务水平易业绩有核查议论权6、权限内的下级岗位分配和奖惩的决策权，委任的建议权7、权限内的人员招聘、任用的审察审批权8、权限内的人员请休假、出差的审察审批权NO订正内容订正日期订正单位同意审察拟定追求优异
4、拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-2招商专员岗位责任书岗位名称招商专员岗位编号直接上司招商经理所属部门招商部直接下级无职责归纳在招商经理的领导下,做好公司招商工作、渠道销售工作,为公司下达的个人招商指标和渠道销售指标负责。工作职责：、负责招商工作，保证完成招商指标；、负责采集目标商家信息，整理汇总各业态商家信息，挑选商家进行缔盟洽商，保证招商进度；、负责采集竞争对手信息，进行整理比较；、负责联系商家、走访、宣传项目优势和政策、对有意向的商家进行谈判和签约，保证招商进度；、负责配合网络运营部门进行签约商家的合作对接工作，保证合作顺利进行；、负责按期回访签约商家，进行建议反响，保证异业服务及花费
5、达到80%以上的会员满意度；、负责配合招商经理进行异业活动策划、销讲策划及执行，保证单次活动责任范围达到活动预期；、负责渠道行销执行，保证达到渠道行销业绩指标；、负责完成经理交办的其余事项，保证交做事项均达到即时要求。（二）工作权限1、对经理室下达的招商决议有建议权、执行权、反响权2、必需的资料讨取权3、部门制度的建议权4、物质、物料领用权、公司文化建设的建议权、保护权、公司规定的其余权限NO订正内容订正日期订正单位同意审察拟定追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-2招商部工作总流程图单位名称招商部流程名称招商部工作总流程层次任务大纲单位总经理招商经理招商人员行政人事部节点ACDB订正日
6、O订正内容订正单位同意审察拟按期追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-3各项工作流程1-3-1工作流程图单位名称人事行政部流程名称行政例会工作流程层次4任务大纲行政会议管理总经理行政副总行政专员各部门负责人单位ADCB节点1开始2通知与会人员3会议准备4签到签到签到5会议主持6会议议程7会议总结8形成会议纪要9审察审批10下发11督办检查12存档13结束订正内容NO订正日期订正单位同意审察拟定追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-3-1工作流程说明书文件编号版次说明书名称流程说明册页次刊行日期1.目的：为规范行政例会工作流程，使得会议活动得以有序睁开，特对本流程进行详细说明。2.适
7、用范围：适用于公司行政例会流程说明管理。3.流程说明：3.1流程开始；3.2第一周星期一上午9：00前，行政专员负责通知各门部负责人参会，确保与会人员准时到会；3.3行政人事经理负责本周行政例会资料准备；3.4与会人员负责准时签到，不可以准时参加需早先请假；3.5行政人事经理负责会议主持，各部门负责人参会总结上周工作完成状况及本周工作计划，提出工作存在问题或需公司配合解决的事项；3.6会议结束，行政专员依据会议定议负责编写会议纪要；3.7会议纪要交由行政人事经理汇总，总经理审批；3.8会议纪要经审批后行政专员负责在当日内将会议纪要发到与会人员；3.9行政人事经理依据会议纪要负责监察落实；3.1
8、0会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档；3.11流程结束。NO订正内容订正日期订正单位同意审查拟定追求优异拒绝平庸厦门瑞浪游艇投资有限公司1-3-1工作制度文件编号版次制度名称工作制度页次刊行日期1.目的：为了保证行政例会按公司要求执行，使其内行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥，所以特将与本操作流程相关制度例明，做到有法可依，有据可凭，任何时候都沉着清晰的操作该流程。2.适用范围：适用于公司“行政例会流程”规范。3.流程环节及适用制度：3.1流程某环节相对应适用制度与方法3.2流程某环节相对应适用制度与方法3.3流程某环节相对应适用制度与方法NO.修订日期订正内容订正单位同意审察拟定追求优异拒绝平庸
