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1、电力专业设计管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范住宅电力配套设计管理工作，保证相关工作顺利开展。流程主导部门（岗位）项目公司前期部。各职能部门的主要职责项目公司前期部l 办理电力设计申报、参与设计过程评审，组织电力验收。项目公司工程管理部l 参与设计过程评审，负责工程现场管理，参与电力验收。项目公司成本部l 参与设计过程评审。地产总公司设计管理中心l 参与供电力专业设计过程评审。地产总公司工程管理部l 参与设计过程评审，参与电力验收。设计管理中心负责人l 参与设计过程评审，审核相关设计成果。设计管理中心主管领导l 参与设计过程评审，审批相关设计成果。地产
2、总公司总经理l 参与设计过程评审。1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集资料，提出电力新装申请：1、 收集资料：项目投资计划、项目准许使用计划、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售许可证、规划建筑总平面图、建筑施工图强电系统、管网综合图、地名办文件、1：500地形图的电子文件。2、项目前期部提出电力新装申请。项目投资计划、项目准许使用计划、建设工程规划许可证等电力新装申请2、资料审验：责任单位：供电主管部门电力客服中心。3、现场勘察：1、组织部门：项目前期部；2、内部配合机构：项目工程管理部；3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。4、设
3、计交流：设计单位在进行设计时，与地产总公司设计管理中心及项目施工图设计单位进行技术交流。5、提出供电方案设计：提出部门：电力设计单位。6、组织评审：1、组织部门：设计管理中心2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部、总经理）、项目公司（前期部、工程管理部、设计部）。3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。7、审核审批：1、 审核：设计管理中心负责人；2、 审批：设计管理中心主管领导。8、方案提交：项目公司前期部将方案交供电主管部门审批。9、方案审批：电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。10、施工图设计：电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。 11、组织评审：1、组织部
4、门：设计管理中心2、参与部门：地产总公司（成本管理部、工程管理部）、项目公司（前期部、工程管理部、设计部）。12、审核审批：3、 审核：设计管理中心负责人；4、 审批：设计管理中心主管领导。13、确定施工、监理单位：供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。14、施工图交底、会审：项目工程管理部组织设计管理中心、电力设计单位、电力客服中心、所属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出相关要求，确定进场时间。15、现场施工管理：施工单位进场，设计部协调，项目工程部跟踪监督施工进度。16、组织验收：组织部门：项目前期部。内部参与部门：项目工程管理部外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。17、室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂分户电表，前期部负责协调联络。2、以上各项准备就绪后，项目正式过电。3. 记录要求：序号记录名称附表1、供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）
