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1、设计管理程序1.0目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。适用于公司所有开发项目的设计管理。2.0职责2.1总经理室：参与产品设计全过程的评审与确认。2.2设计研发部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将“设计变更通知单”发放给相关部门；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。2.3经营销售部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。2.4工程管理部：负责本部门范围内的图纸分发；
2、参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。2.5审计核算部：参与设计委托合同的评审过程；与设计研发部配合，提供待开发 项目投资的成本控制指标；与设计研发部配合，考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。2.6财务计统部：与设计研发部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；审核并拨付与设计有关的款项。2.7外联部：负责参与设计各阶段的评审工作；完成政府报建报批手续。3.0工作流程明确设计任务设计研发部组织编制设计任务书委托设计单位设计设计研发部组织进行设计方案评审外联部报建设计研发部落实跟踪修改扩初和施工图设计评审外联部报建设计研发部落实跟
3、踪修改工程管理部组织图纸会审及交底设计研发部跟踪落实修改结果设计变更竣工项目综合评价4.0流程说明4.1设计任务书4.1.1设计研发部编制设计过程计划，内容包括指定项目负责人、招标的时间安排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求等。4.1.2设计研发部根据经营销售部所做的市场调查对待开发项目的市场定位及产品定位的分析确认。4.1.3设计研发部将待开发项目的基本资料提供给审计核算部，审计核算部根据所提供待开发项目的基本资料，确定项目投资的成本控制指标。4.2设计方案评审4.2.1设计研发部按设计合同中的要求对图纸进行自审。4.2.2设计研发部组织总经理室、工程管理部、经营销售部、审计核算
4、部、外联部等相关部门对方案是否满足公司要求进行评审，形成评审意见。4.2.3设计研发部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。4.3扩初和施工图设计评审4.3.1设计研发部组织部门内各专业进行审查。4.3.2设计研发部组织总经理室、经营销售部、工程管理部、审计核算部、工程项目部、物业公司和监理公司对设计进行评审，形成评审意见。4.3.3必要时由设计研发部组织确定委托专家评审组对施工图进行评审。4.3.4设计研发部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。4.4图纸会审及交底4.4.1工程管理部组织设计单位、质监站、监理公司、施工单位进行图纸会审及交底，由监理公司和施工单位提出图纸中存在的问题
5、。4.4.2设计研发部和设计单位对提出的问题给予回复。4.4.3工程材料部对提出的问题及回复进行整理，形成会议纪要。如有变更问题，设计研发部督促设计单位进行更改完善。4.5设计变更4.5.1 设计发生重大变更的（如公司要求、政府要求或影响结构、使用功能、造价、外观的变更），由提出部门填写申请单，经部门经理认可后，转设计研发部，由设计研发部经理负责组织相关部门召开专题讨论会，并提出修改意见，经总经理确认后，由设计研发部负责和设计单位联系，交设计单位进行更改，取得正式的“设计变更通知单”后，送工程管理部、审计核算部及相关部门，工程管理部转项目部、监理公司，监理公司转施工单位。4.5.2 设计单位设
6、计不完善的（不涉及以上内容的），由工程项目部组织联系，并将设计单位的变更函和变更说明送设计研发部和外联部备案。若与销售合同或公司承诺不一致时，由设计研发部用“工作联系函”的方式通知经营销售部。4.5.3 客户要求修改的（不影响结构安全、外观的），由提出部门根据客户的修改要求填写修改申请，与设计研发部联系，设计研发部针对具体的修改内容组织公司相关部门讨论，同时综合设计单位的意见，提出处理方案，反馈给经营销售部，由经营销售部将处理方案与客户沟通，经客户确认后，将有客户反馈的修改申请交设计研发部，由设计研发部负责和设计单位联系，交设计单位进行更改，取得正式的“设计变更通知”后，送工程管理部、审计核算部及相关部门，工程管理部转项目部、监理公司，监理公司转施工单位。5.0附件设计管理程序 第 2 页 共 3 页
