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1、服装店店长的工作总结 服装店店长的工作总结 想要经营好一家店并非易事，下面是整理的服装店店长的工作总结，欢迎阅读查看。 【范文一：服装店店长的工作总结】 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有合格的专业知识做后盾；三是要有一套合格的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真落实公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位
2、员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。强化本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个合格的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境； 其次，
3、积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者必需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
4、2、对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养； 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、强化和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最合格、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 【范文二：服装店店长的工作总结】 伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。 一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数
5、也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。 但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。 回忆这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的激励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢
6、同事们在工作上的互相激励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的熟悉到了，一个做销售店长的知识面、交际能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积存。我熟悉到自己现有的不够和长处。现将全年来的工作和感受总结如下： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1、销售工作最基本的.顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基
7、本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。 2、沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清楚的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。 3、工作天天/每月没有一个明确的目标和具体的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任
8、心和工作计划性不强，这些问题都是下一步必需要尽快改善的。 5、因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提升男裤比例，这样想着同样也在提升销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改善这一系列的问题。 以上是自己做的好的及不好的和必需要改善的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵看法。 【范文三：服装店长工作总结】 20XX年时间转瞬已经过去了，虽然我还算是个新员工，但在各位领导的关怀下、在同事们的支持和帮助下，我保持不断地学习理论知识、总结工
9、作经验，强化自身思想修养，努力提升综合素养，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不够。在这里将自己的思想、状况等简要的个人工作总结如以下： 一、强化业务学习，不断提升业务素养，努力做出更大贡献。 回想在xx的这段工作历程，是我人生中很珍惜的一段时间。在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积存了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅。 我的转变与进步，是领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己在咱们品牌店面的工作时间还不是很长，还有很多方面必需要不断的学习，要随时衡量和要求自己的言行，注意强化政治修养，进一步提升各项
10、熟悉。我也希望领导和同事们始终如一的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，以无比的热情与努力争取更大的进步！ 二、工作中，严以律己，不断进取。 日常工作中在上级领导的指导下，负责跟进各个节期的每个活动工作。令活动顺利完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置，依据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。从站姿站规，树立合格的服务形象和服务质量做起。同时提升服务强化成员之间的团结与活力，对待各项工作同事均充分发表看法和建议，集思广益，注重发挥集体的聪慧才智和整体效能，努力提升服务水平。成为一个富有朝气、充满生机与活力的集体。同时随时严格要求自己，努力做到最好，为提升业绩打下坚实的基
11、础，也为自己的人生奠基更高的台阶。 三、缺点与不够。 综合看来我觉得自己还有很多的的缺点和不够，处理问题的经验方面有待提升，团队协作能力也必需要进一步强化，必需要不断继续学习以提升自己各项能力。深知自己还缺乏基本的办公室工作知识，在展开具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。我一定会在今后的工作中保持服务与效能相统一原则，在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不够，从而去制定相应的改善提升方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈，及时改正问题。 明年工作计划
12、： 20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不够，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。相信一定能在13年做出更好的工作成绩。 服装店长月工作总结 服装店长月工作总结 关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有合格的专业知识做后盾;三是要有一套合格的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你
13、就可以做好。下面，为大家分享服装店长月工作总结，欢迎参照! 服装店主关于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。关于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有合格的专业知识做后盾;三是要有一套合格的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真落实公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。强化本店的凝集力，使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解
14、顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个合格的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者必需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本
15、店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2、对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养; 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、强化和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最合格、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有合格的专业知识做后盾;三是要有一套合格的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真落实公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发
