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1、第一章 管理制度一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班 担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1 号翻班。（一）班组负责人 早班生产和机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。（二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准 化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽和工作面得防尘共以和工作面的工 程质量。（三）安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞 好安全生产，在班上出现小
2、伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿 调度室。当事者必须向工区领导汇报，如 24 小时后不能正常上班的、必须报 工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班 上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚 200 元，带班干部和所 有班长各罚 100 元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执 行处罚。（四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上 一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则， 制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，1
3、6：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长 验收班长都必须签字，不交接签字者各罚 50元/ 人。（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5 分钟者扣 50 元/ 次、依此叠加处罚。（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班 500分/ 次。（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责 任人给予 50500 元罚款。（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车 的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长 50 元/处。2、班长 班长是本班安全生产，质量标准化的第一责任
4、者，要以身作则，树立正 气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无 条件的完成工区下达的各项生产任务。（1）每班工前会，班长必须严格执行班前 10 分钟安全教育制度，有一次 做不到罚 50 元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给予 优秀前三名者嘉奖 300 元、200元、100元，末位前三名者罚款 50元、100 元、 150 元。（2）在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动，有 一次不服从罚班长 500 元，二次罚 1000元，三次调离岗位。（3）按时参加每周一至周六下午 5：00 的工区生产协调会，有事必须提前 向党政主管领导请假，
5、迟到一次罚 50元，旷会一次罚 100 元。（4）班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若发 现罚班长 200 元。3、验收班长1、按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚， 和时填写验收报表，对于交接不清一次罚款 50 元。2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发现 一次扣罚 50 元。3、验收班长除了对交接班进行验收考核外， 还必须对生产过程进行巡视， 验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚 50 元、二次 出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。4、早、中、夜班分别必须在 13：3014：00、21：
6、0022：00、5： 30 6：00之间进行汇报本班的安全生产情况，否则罚款 50元/ 次。5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10 分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚 1000 元。4、煤机司机、看线工1、煤机手严格掌握好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处 对责任人罚款 100 元。2、发现一架煤机过不去罚 100元/ 处，支架工罚 100元/ 处。3、煤机水管爆了不换的罚 50 元。4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚 50元/ 人5、出现割前梁、护帮板的以 200 元/ 次为基数、严重者加罚，造成事故 者“
7、三违”处理。6、夜班交班时机身要冲洗干净、否则 100元/ 次。7、断电缆卡子未接罚 50元/ 处。8、拉断电缆线，拉拔贯 1000元/ 次。9、电缆卡子不进槽罚 50元/ 处。10、电缆槽内遗炭不清理的扣 10分/ 架。11、电缆被矸石等刮伤一处罚 200 元。5、支架工1、严禁清理遗炭进入架内，否则按 10 分/架处罚、清理标准以坐箱底部 为准。2、撇支架罚 10 分/架。3、咬架爬架罚 100元/ 架。4、压框架每架 50 元。5、对损坏支架设备按照以下标准进行处罚； 锚固头销子掉扣责任人 10 分/ 架； 锚固头 50 元/ 个； 框架 100元/ 个； 推拉千斤顶 100 元/ 个；
8、 掉道 50元/ 架；侧护板挤坏， 不可恢复的 200元/ 个，可恢复的 100元/个； 挤坏喇叭线 100 元/处；挤坏砸坏灯线 100 元/ 处。6、支架初撑力必须达到24Mpa否则扣10分/架，情节严重的以“三违” 论处。7、挤坏电缆线者一次 500 元。8 歪架调斜达300MM勺扣10分/架6、回料工1 、回出勺单体、梁子、木料必须出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂 物。扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格勺按 10 分/棵进行累计，情 节严重按“三违”论处。2、单体睡倒算未回，罚 10 分/ 根。3、单体、梁子、木料未出罚 10分/根。4、 按照规定正常拆卸顶板勺螺丝托盘，每少拆一
9、个扣10 分、具体要求 按规程执行。5、 两道勺钢带、锚杆必须正常回收，取直放在规定地点，否则扣10分/ 根，溜尾大壳上帮勺管线必须吊挂整齐，严禁落地，否则扣班 100分。6、转载机严禁撇后，否则扣班里 200分。7、老塘料以切顶线为准、 煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、 否则视为撇料、安全绳必须按规定栓牢、否则按 1 0分/件处罚。8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道勺清理防尘、达到标准另加 一刀碳分 / 天、达不到勺按规定扣除。7、泵站工1 、每班负责泵站设备勺清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、否则扣班里 300分/次。2、乳化液配比要达到 3-5%，否则罚 50 元/次。3
10、、因检查不到位被矿罚款勺由班组负责。8、机电维护工1 、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到 个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包 清整。2、包机组必须备有合格勺所包设备勺常用备品备件、每月对所缺和常用 备品备件做计划。3、加强设备管理。设备实行“谁使用，谁负责，谁管理”勺原则。人为 造成勺设备损坏，要按设备勺价格加倍罚款。依设备勺损坏程度，罚款勺数 额从 100元2000元不等。对由此造成勺事故，要根据事故勺性质严重程度 进行追加处罚，影响中夜班生产勺和时下井处理。4、 加强检修，由于检修不到位造成影响勺，对包机人进行考核100元以 上的
11、罚款，情节严重的加倍考核，机电班长和主管班长受连带责任一并考核。5、生产班出现事故工区安排不下井处理者罚 100元/ 次、次日停班检查。6、所有机电设备包保范围如出现不完好、失爆的，产生的各类罚款由个 人和包保组负责，对由此造成的生产事故，要根据事故的严重程度进行追加 处罚。9、防尘、擦尘工1、工作面生产结束后班长安排专人负责防尘工作，未进行防尘或防尘不 到位的罚 50-100 元/ 次。2、两道包保的防尘人员，自己范围内防尘工作落实到位，防尘不到位或 者由于防尘巷道有积水未处理的处罚 50-100 元/ 次。3、两道所有管线、设备、设施、牌板等的擦尘按照包保范围进行分工管 理，每天保持清洁卫
12、生，做不到的处罚 50 元/ 处。4、责任人按包保范围维护好责任区内的防尘设施和其牌板，必须爱护、 使用好防尘设施、对于损坏防尘设施的每次罚款 50-100 元/ 次。10、其它1、各设备、设施操作按钮交接时必须放置标准，责任区内无杂物，否则按 50 元 / 个处罚。2、轨道、皮带按矿上的管理规定执行，发现问题和时处理，否则造成后 果除按照矿上的处罚，另加罚 50-200 元/ 处。3、检修班要检修到位，因事故而影响生产班，属于检修质量影响生产时 间的 100-200 元 / 次处罚，支架、机电、煤机、溜子、皮带、安全设施等维护 员每天要进行全面检查，发现问题和时处理，若因不处理或处理不彻底影
13、响 生产班生产时间的罚 100 元 / 次，矿上处罚落实到人。4、跟班维护（支架、机电）对本范围内的工作全面负责，发现问题和时 处理，如不和时处理或不处理的处罚 100-200 元/ 处，够“三违”的追究“三 违”责任，如需下一班要带的东西，必须提前汇报，否则扣分，需要休班时 要通知工区值班、以便安排替班、否则罚 200/ 次，机电维护组长负责安排机 电维护替班。5、专人对两道的电绞、钢丝绳、轨道等安全设施负责检查，能处理和时 处理，不能处理和时汇报，如因个人失误造成后果除按照矿上的处罚，另加 罚 50-200 元 / 次。6、各看岗人员（溜子、皮带、转载机司机等）要认真负责岗位工作，听 清信
14、号，若因个人失误影响生产时间的罚 100元/ 次、出现喝炭和异物等导致 断链条和相关事故者 200元/ 次、视情节严重加倍考核、并与矿相关规定相并 处罚、严格执行交接班制度。7、对于 5202 超前皮带头的沉淀池、泵窝管理、要求交班时清净抽空、 否则罚 100 元/ 次，皮尾砸下的 H 架等要出到指定位置，自移机尾 5 米内管线 个班要拉直，否则罚 100元/ 次。工作面溜子尾水碳泥必须清净、如漫到电机 罚 1000 元 / 次。8、材料领用严格按工区用料规定执行、领新交旧、否则不予发放、相关 手续由材料员经手考核。9、损坏的小配件，组长必须安排带上井，不得随意乱丢放，超过三天不 交者罚 10
15、0 元。10、井下的备品配件分别由各组组长负责， 如因缺备件而影响生产，则 追究其组长责任，并处罚 100-200 元/ 次。11、下料、回收料要有专人跟车，如因失责造成丢失，按原价赔偿。车 辆不得打倒，要和时回收，如造成处罚，由当事人负责，料场、油脂库每天 进行整理打扫，否则对责任人罚款 50元/ 次。12、专人负责查料、收尺外，还要负责灭火器材的管理，如因管理不善 造成的处罚自负，对丢失的料要和时汇报，找出班次，否则负连带责任。13、严格执行跟值班制度。机电维护组长负责安排机电维护员的替班， 支架维护组长负责支架跟班维护的替班，发现一次漏岗的罚维护组长 50 元。14、矿和上级部门罚款追究落实到个人和班组。（六）说明1、所有款项或工分进行二次分配。2、本规定如有与原精细化管理制度相抵触的以本规定为准，如有与 上级有关文件相抵触的， 按上级文件之规定执行， 补充规定未说明的按原 精 细化管理制度执行。二、干部值班制度1、值班人员为队长、书记、技术主管、工会主席、副队长，共 5 人轮流 值班，队要排出干部值班时间表。2、周六、周日必须由队长和书记值班。3、值班时间为当日 7： 30 到次日 7：30，且严格执行交接班制度。4、值班人员坚持吃住在队，不脱岗，不空岗，负责处理井上、下安全生产中的一切事务。中午吃饭时间不得超过
