《如何写个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何写个人工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何写个人工作参考计划一、为什么要写工作打算 1、打算是提高工作效率的有效手段 工作有两种方式一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提早打算，消除错误） 写工作打算实际上确实是对我们本人工作的一次盘点。让本人做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向积极式工作的起点。 2、打算才能是各级干部治理水平的表达 个人的开展要讲长远的职业规划,关于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说,打算显得尤为迫切。企业小的时候,还能够不用写打算。由于企业的征询题并不多，沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发觉的征询题处
2、理了。但是企业大了,人员多了,部门多了，征询题也多了,沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上征询大家：有谁理解就业部的工作，现场顿时万籁俱寂,没有人答复。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又征询大家:又有谁理解征询部的工作，这一次没有人答复;接连再征询了几个部门，依然没有人答复。现场堕入了沉默，大家都在考虑:为什么企业会出现那么多的征询题。 这时,总经理说话了:为什么我们的工作会出现那么多征询题，为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见.,停顿片刻，由于.我们的工作是无
3、形的，谁都不明白对方在做什么，平级之间不明白,上下级之间也不明白,领导也不明白,如此能把工作做好吗？能没有征询题吗？显然不可能。征询题是必定会发生的。因此我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作打算确实是一种非常好的工具!。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 有了工作打算，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱动的治理方式,这是企业成长的必经之路。 二、怎么样写好工作打算首
4、先要申明一点:工作打算不是写出来的,而是做出来的。打算的内容远比方式来的重要。我们回绝华美的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作打算的四个要素。 工作打算的四大要素()工作内容（做什么:WHA)(2)工作方法（如何做：W） （)工作分工（谁来做:HO） (4)工作进度(什么做完:WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算确实是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入方式主义，堕入为了写打算而写打算，丧失写打算的目的。在企业里难免就会出现没什么必要写打算的声音，我们改变本人的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作打算得到执行 工作打算写出来，目的确实是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了征询题也是执行人员本身的水平征询题。执行不力，或者无法执行跟方案事实上有非常大关系，假如一开场,我们不理解现实情况,没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的征询题,也是写打算的人的征询题。 首先，要调查实际情况,依照本部门结合企业现实情况，做出的打算才会被非常好执行。
