《物流公司经理年度工作的总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司经理年度工作的总结.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流企业经理年度工作总结好成果是需要分享，这样才能起到鼓励作用。同步这也有助于鼓励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一种好工作总结得到好分享好平台，因此，写好工作总结是延续成功有效措施。如下是物流企业经理年度工作总结: 转眼之间，一年又过去了，恍如小沈阳说那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来工作、生活，可总结东西诸多。做得好、成功地方当然可喜，但更让我感怀是这一份生活历练。作为企业一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处位置;清晰自己所应具有职责和应尽责任;对认识所处位置和所要干事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理某
2、些详细事物，又处在“实行者”地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格规定自己作一种为人诚恳、忠于职守中层管理者。 虽然今年自己发生了岗位变动，由熟悉工作变为自己不曾接触工作，但在企业领导关怀支持及大力协助下，再加上同事们大力支持及认真努力工作。因此，这一年来工作相对还比较顺利。很好完毕了领导交给各项工作任务，获得了学习上收获，思想上进步，业务上提高。这一年来点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来重要工作回忆 (一)岗位调整前人力资源部工作 1、根据企业下达经营指标，编制整顿集团所属各企业各岗位管理目责任书。 2、招聘工作 伴随集团企业
3、迅速发展，业务量不停扩大，各企业各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多时间和精力。根据各企业人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等措施，认真完毕各企业所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使企业各级管理人员熟悉掌握企业各项规章制度，认清管理职责，增强企业员工使命感，年初组织全体员工进行了为期一周集中培训，重要就企业企业文化、企业基本制度、有关怎样成为一种好管理者、打造一流员工团体、执行能力提高培训等内容进行了培训;根据考务中心下发考试文献，及时下发考试告知，并协助报考人员完毕报名工作。上六个月集团企业共有19人报考二级建造师、8
4、人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，防止劳动纠纷发生。截止到6月，集团企业共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占二分之一，离职高峰期为冬休结束后3月份，约占50%比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运行工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运行部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运行部同事对招商前期基础工作进行很扎实、很有效，使得后期招商较为顺利，并获得很好招商业绩。 1、完毕了欧亚国际物流中心可行性研究汇报、欧亚国际物流中心项目计划书定稿;招商手册定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;企业文化
5、墙制作及上墙。 2、完毕了企业物流园区招商目商户调研、走访、座谈等工作，将商户提出问题进行汇总及解答，并完毕了客户资料分类整顿、归档。 3、完毕了物流园区招商重点目商户现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完毕了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场调研走访，为园区招商工作奠定了良好基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共动工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，合计开发可租赁商铺577间，目前以招商完毕438间，剩余待招商空铺139间，商铺招商完毕率为82%;
6、此外，企业根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完毕58间，剩余16间，收取办公室租赁费合计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，合计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面汇报 因目前在招商运行部任职，心里想是有关怎样圆满完毕园区招商工作及有关怎样处理在招商过程中所碰到问题。如下为自己所碰到某些问题及尚不成熟想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设16栋单体建筑未能按前期宣传准期交付使用，这对预定商铺商户有一定影响。 2、因同行“北疆机电交易城”招商开展，在我们原有商户中产生了一定影
7、响，个别已定商铺商户在企业回访中含蓄体现了规定退房想法。因此，企业目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚商业气氛。 真诚但愿举集团之力，力争园区于20*年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业龙头地位。 三、存在局限性和此后努力方向 一年来，虽然做了某些工作，获得了某些成绩，但和企业上级领导规定尚有很大差距，重要体现是满足于完毕上级布置任务和常规事务工作，大胆开展工作力度还不够。 面对明年挑战，我将按照企业领导总体布署，结合企业实际，以创新思绪做好职责内所有工作，并带领好我们团体，努力使我们招商工作再上新台阶。 回忆一年来工作，我感到困难虽比预想多，但处理困难措施更多，能获得这些不错成绩。这重要得益于我们有一种坚强有力领导集体，得益于集团所属各企业理解与支持。我深信，我们规模会越来越大，我们前景无限美好，我们效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一种重要契机，认真做好总结，遵照集团布署和规定，认真规划自己今年工作思绪，力争在明年述职汇报中有更好成果汇报给大家。 物流企业经理年度工作总结
