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1、XX油田有限责任公司采气分公司XX气田汪深1区达深3井区产能建设工程监理规划1.0 工程概况XX油田有限责任公司采气分公司，XX气田汪深1区块达深3井区2010年试采产能建设建设工程。该工程位于XX区、安达市，主要工程内容有：1、汪深1区块新建1座集气站，共管辖5口气井，其中2011年基建4口气井，分别为达深3、达深3-1、边深X5和达深3-3井，达深X7井的建设不在本次工程范围之内。2、与上述各井配套建设的井口设施、采气管道、通井路等工程内容均同期建设。3、对于达深3-1集气站的站内生产设施，进站阀组和生产阀组均按4口井的井数进行设计，达深X7井公在平面上预留位置。天然气加热炉预留了达深X7
2、井的负荷。4、新建达深3-1集气站1座、规模为10104m3/d；5、新建达深3-1外输管道1596 18.01km；6、在汪深1集气站新建收球装置一套；7、上述工程配套的工艺管道防腐等辅助工程等。主要实物工程量有: 达深3-1集气站工程：新建达深3-1集气站1座、规模为10104m3/d；基建气井4口，每个采气井口设井口房、自动安全保护装置、手动式角式节流阀、就地温度计、就地压力表、测试用智能压力计接口；采气管道17千米，采用电伴热带防冻；2、达深3-1集气站至汪深1集气站集气支线工程：在汪深1集气站新建收球装置一套；新建达深3-1外输管道1596 18.01km。该工程总投资4295万元。
3、合同编号：DQYT-0515003-2011-JSGC-2011,开工日期,2011年9月22日，合同竣工日期2011年12月31日，历时101天。设计单位:XX油田工程有限公司；施工单位: XX油田建设集团有限责任公司工程公司第十工程处；监理单位:XX石油工程监理有限公司。集气站气田污水集输管道工程：主要工程内容：1、新那家玻璃钢污水集输干管43.5km，支管12.2km DN652、安装干管及支管切断清扫阀组27处，干管排气阀组7处3、管道穿路112处，其中钢顶35处，钢开77处，穿渠1处4、污水管道需在起点、终点、折点处设标志桩，直管段每隔200m设一个标志桩，以便保护检查维修。耕地处不
4、设标志桩。2.0 监理依据依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及工程建设监理规范和相关的法律、法规； 依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件；依据与建设工程项目有关的标准、设计文件等技术资料；2.1建设工程的相关法律、法规2.1.1中华人民共和国建筑法2.1.2中华人民共和国合同法2.1.3中华人民共和国消防法2.1.4中华人民共和国安全生产法2.1.5工程建设监理规范2.1.6建设工程质量管理条例2.1.7建设工程安全生产管理条例2.1.8黑龙江省建设工程安全生产管理办法2.1.9黑龙江省建设工程安全监理工作暂行规定2.2委托监理合同文件及与建设
5、工程项目相关的合同文件2.2.1业主与监理单位签订的委托监理合同2.2.2业主与施工承包单位签订的施工合同2.2.3业主与材料设备供应商签定的材料设备供货合同2.3与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料2.3.1经批准的施工图纸及设计总说明2.3.2设计文件规定的有关施工及验收规范2.3.3业主有关的技术规定及要求2.3.4建设工程监理规范（GB50319-2000）3.0监理工作目标范围、内容和各方工作界面3.1监理工作目标3.1.1工期目标： 2011年9月22日-2011年12月31日3.1.2质量目标：单位工程合格率100%，工程质量等级优良。3.1.3安全目标：安全生产，无重大
6、伤亡事故。 3.1.4环境目标：环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。3.1.5投资控制目标：力争使工程总投资不超计划。3.2监理工作范围和内容监理工作范围:工程施工图范围内的施工质量、进度、投资控制、安全环保。并通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。具体监理内容：负责施工全过程监理。3.2.1编写项目的安全、土建、工艺、电气监理实施细则，并组织实施。投资控制目标是批准的工程概算及工程施工合同价；质量满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的开竣工时间
7、为依据；安全控制要满足现行有关法律、法规的要求；合同和信息管理达到监理委托合同和施工合同等文件承诺的目标。 3.2.2协助业主审查确认承包商的资质条件，参加设计交底，组织图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商及时报业主批准，并组织实施。3.2.3审查承包商提出的施工方案、施工进度计划、安全施工技术措施，并提出改进意见。3.2.4审查承包商提交的项目经理部组成人员及资格。3.2.5监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和地方有关的工程技术规范、规程和标准以及施工图纸。3.2.6审查承包商提出的材料和设备清单，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。3.2.7督促检查承包商建立有效
8、的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系以及安全保障体系。3.2.8审查有关索赔文件，提出处理意见并及时上报业主审定。3.2.9控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。3.2.10协助业主组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收评估报告。3.2.11负责整理监理单位的合同文件和技术档案资料。3.2.12协助业主代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。3.3采气分公司达深3项目监理部组织机构3.3.1项目监理部工作流程图采气分公司达深3项目部达深3项目监理部材料设备供应商设计承包商施工承包商1、业主与监理之间的关系业主委托和授权X
9、X石油工程监理有限公司对工程施工阶段进行全面管理，业主与监理之间是委托和授权平等的合同关系。受业主委托，监理将在工程建设过程中对施工承包商进行协调和管理，实施对工程施工过程的质量、进度、造价、安全和文件的控制与管理，以确保实现项目的目标。需要强调的是，业主对涉及整个工程实施的重要指示、意见和要求均应通过监理部下达给施工承包商。业主项目部监督所有施工承包商的合同履行情况，协调设计和材料设备供应，签字确认设计变更和进度款申请。2、设计与监理之间的关系设计承包商与工程建设监理之间是平等的工作关系。在施工准备阶段设计交底前，监理部的监理工程师应熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主项目部向设计承包
10、商提出书面意见和建议。也可以在现场设计技术交底会上提出。在施工过程中，若出现工程变更，项目监理部的监理工程师审查同意后，将通过业主项目部转交设计承包商处理。若出现设计变更，由监理工程师审查并由业主项目部批准。3、材料设备供应商与监理之间的关系材料设备供应商与工程建设监理之间是平等的工作关系。业主负责协调材料设备供应商的材料设备供应和运输工作。材料设备供应商负责把大型设备运到施工工地。这种情况下，现场监理代表也要参与材料设备供应商和施工承包商之间的材料交接活动。4、监理与施工承包商的关系工程建设监理与施工承包商之间是监理与被监理的关系，监理受业主的委托对工程施工过程进行监理，施工承包商应接受工程
11、建设监理的协调和管理。由于监理的存在，一般情况下，施工承包商与业主之间不再直接联系。紧急情况下或出现与合同有关的问题时，施工承包商可直接向业主汇报的同时向监理报告。3.3.2.工程参建单位的工作界面1、技术文件审查批准界面管理序号技术文件名称设计单位施工单位专 业监 理项 目监理部甲 方项目部1施工方案上报审查审批备案2安全技术措施上报审查审批备案3应急预案上报审查审批备案4项目监理规划 上报审批5监理细则上报审批备案2、开工审查批准界面管理开工前监理要严把资料审核关，为工程按计划实施做好充分准备工作。审查施工承包商配备的人力、材料、机械设备是否满足要求（包括资质、质量和数量），确定的施工进度
12、是否满足总体进度要求。审查拟定的施工方案、技术质量保证措施是否可行，审查三类人员及特殊工种人员资质是否符合岗位要求。序号报验内容设计单位施工单位专业监理项 目监理部项目部1施工单位人、机、料上报审批备案备案2施工单位质量安全管理体系审查上报审查审批备案3施工分包单位资质审查上报审查审批备案4施工单位安全开工报验上报审查审批备案5施工单位工程开工报告上报审查审批审批3、项目管理人员及授权变更界面管理各参建单位在工程施工过程中，不得任意更换施工单位项目经理、总监理工程师或不可替代人员。任何更换必须经过监理审查和业主批准，未经过业主批准的不得更换。序号报验内容设计单位施工单位专 业监 理监理部项目部
13、1施工单位项目经理或授权变更-上报审查审查审批2施工单位不可替代人员变更-上报审查审批备案3总监理工程师或授权变更-上报审批4监理部不可替代人员变更-上报审批4、会议界面管理序号会议名称设计单位施工单位专 业监 理监理部项目部1监理部内部例会-参加主持邀请2监理部专题会议邀请邀请邀请主持邀请6第一次工地会议参加参加参加主持主持7施工监理例会参加参加参加主持参加8施工监理专题会议邀请参加参加主持邀请9图纸会审设计交底会议参加参加参加参加主持10监理例会的主要内容汇报上期例会工作完成情况，提出下期工作安排，分析存在问题，协调解决措施，确定议定事项。11监理专题会议在监理活动中，为解决某一专门问题而
14、召开的会议，会议议题和参加人员由主持单位确定，必要时，与业主协商确定。5 、工程进度控制界面管理序号进度计划名称设计单位施工单位专 业监 理监理部项目部1项目总进度计划-主编2施工单位总进度计划-主编审查审批备案3施工单位月度计划-主编审查审批备案6、 工程质量控制界面管理在施工过程中，施工承包商从业主指定的供应仓库领取材料。发现材料不合格，由施工承包商填写物资检验不合格记录报专业监理确认后，由专业监理报监理部备案。材料合格填写工程物资进场报验单并材料质量证明书或出厂合格证，由材料设备供应商提供材料复试报告，施工承包商提供的材料检验记录，报专业监理审核。在施工过程中，施工承包商所有工序必须经过自身“三检制”完成专检工作合格后，填写工程隐蔽检查记录、工程施工报验单、分部/分项工程施工质量报验表等上报专业监理。
