施工现场临时设施管理制度

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1、施工现场临时设施管理制度施工现场临时设施管理制度为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平，为现场 施工人员提供良好的生产生活环境，树立建设工地的良好形象， 按照中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)、建筑施工现场环境与 卫生标准(JGJ146-2004)等法律法规和规范标准要求，结合本公 司实际，制订本规定。1、职能1. 1工程项目部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施 需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设 备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及 管理。1. 2质安科：负责建立项目“临建设施

2、”、“办公设施”在公司 各项目间合理调配使用。负责自然报废设施的确认，负责现场临 建、办公设施日常管理的监督、检查。2、临建设施的相关管理规定2. 1建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合城市规划和 环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业 健康的要求，不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。2. 2建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区 域内进行。需要临时另外占用其它场所的，依照有关规定到相关 部门办理批准手续。2. 3建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时 设施，不得转让、抵押、不得改变使用性质。2. 4临建设施的建设应当在建设工程开工前按照

3、施工现场总平 面图要求建设完成并具备使用条件。工程竣工后，项目部自行拆 除，并清理场地。在使用期内，因城乡规划建设需要拆除时，项 目部必须服从规划予以拆除。3、临建、办公设施的管理3. 1临建、办公设施计划3. 1. 1工程项目施工准备阶段，项目部副经理组织专业技 术人员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况， 提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。3. 1. 2临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建 大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等 详细需求计划。3. 1. 3临建房屋（临建宿舍、办公用房、临建仓库）采用装 配式活动房屋。现场临建房屋一般不采用砖房。

4、3. 1. 4临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地（钢 筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地）、临时供水设施尽 量采用现场施工材料。3. 1. 5临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照施工用电 安全控制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求计划。3. 2临建设施调配3. 2. 1项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计 划”上报质安科备案，由质安科进行调配。3. 2. 2质安科建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。 根据项目部上报的需求计划，结合公司办公设施实际情况进行统 一调配。3. 2. 3调配原则是：对其他项目部闲置的临建、办公设施， 就近调配、降低运输成本。当远途运

5、输成本超过临建设施成本， 或公司无可调配的闲置设施时，经工程部核对确认、公司总经理 批准，项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设施 调配实物转移通过工程部办理相关手续。费用转帐通过财务部办 理相关手续。3. 2. 4装配式活动房屋异地调配仍由调出项目部组织原厂 家拆卸、运输、安装。费用由调入项目部负担。3. 2. 5临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）、办公设施 由调出项目部组织拆卸、运输到接收项目部，经接收项目部验收 合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目部负担。3. 2. 6经质安科调配不能满足项目部临建及办公设施需求 计划时，项目部确认临建房屋采购计划、临时供电设施采

6、购计划及办公设施采购计划报质安科审核、总经理审批后购买。3. 3临 建设施采购、租赁3. 3. 1项目部对质安科审核、总经理批准的可采购临建材 料或办公设施安排专人统一购买，统一核销。项目部总工程师组 织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进行进 货检验，质量不合格的不得使用。3. 3. 2材料员负责对施工项目部所需的材料价格进行调查， 并将了解到的价格信息及时反馈给材料部经理。项目经理以书面 形式将材料价格信息报送公司总经理审批后方能采购。3. 3. 3在采购装配式活动房屋时，严禁购买和使用不符合地 方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。 生产厂家制造生产的装配

7、式活动房屋必须有设计构造图、计算书、 安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。3. 3. 4项目部管理人员临时住房可斟情租用现场附近的居 民楼或其它住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房 距离现场尽量在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量 合理确定，不得造成有的房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据管 理人员逐渐减少的实际情况及时调解租房数量，避免造成空置浪 费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。3. 3. 5在选择装配式活动房屋的供应商时，必须明确该供 应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修责任。3. 4临建设施布置3. 4. 1临建设施布置必须由项目部按

8、照施工总平面图统一 规划、统一布置。各专业项目部按照项目部的统一规划布置本单 位的临建设施。3. 4. 2将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并 保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全、消防要求。 临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境与卫生标 准(JGJ1462004)搭设，并设置符合安全、卫生规定的其他设 施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证职工物质、 文化生活的基本需要。3, 4. 3临建设施布置时既要考虑施工的需要，又要靠近交 通线路方便运输、方便职工的生活，但首先要考虑安全，不得设 置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品周围；注意防洪水、滑 坡等自然灾害。

9、3. 4. 4项目部对现场临时道路布置充分考虑施工运输的需 要，特别是大型设备、大件材料的运输需要。现场主要道路应根 据施工平面图和业主沟通，尽可能利用永久性道路或先建好永久 性道路的路基，临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余 地，一般设计成环行道路。3. 4. 5临时排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时 通过疏通或加长等措施，使工地的地下水和地表水及时排入城市 下水系统。3. 4. 6临时供电设施按照施工用电专项施工方案布置。配电箱设置在安全、干燥、相对固定场所。3. 5临建设施搭建与拆除3. 5. 1项目部根据施工总平面图及业主的其他要求搭建临 时房屋。临建设施搭建要符合标准化要

10、求。3. 5. 2新搭建的装配式活动房屋作为现场宿舍、办公室时不 得超过两层，各种标识、标志必须符合公司的要求，并满足安全、 卫生、保温、通风等要求。3. 5. 3临建宿舍室内高度应不低于2. 6m,应实行单人单床， 每房间居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2平方米， 严禁睡通铺。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。3. 5. 4临建食堂室内高度不低于2. 8m，距离厕所、垃圾点 等污染源不得小于30m。3. 5. 5现场作业蓬搭建必须满足安全的需要，同时也要给 职工创造一个舒适的工作环境，体现人性化施工。3. 5. 6临建仓库要采取防盗措施。化学、易燃、易爆危险 品的仓库必须

11、远离职工宿舍等人员密集的生活办公场所，且必须 符合国家对化学危险品的控制要求。3. 5. 7临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水 设施、临时供电设施的搭建要符合现场文明施工和标准化施工现 场要求。3. 6临建设施验收、检查3. 6. 1临建设施搭建完成后，项目部副经理组织技术人员、 质量人员、安全人员对临建设施进行自检，报监理、建设单位验 收。未经过验收的临建设施，不得使用。验收的主要内容(可分项 验收):(1) 临建宿舍、临建办公室的结构稳定性、安全要求是否符合 产品标准。(2) 临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。(3) 施工用电设施是否符合安全要求。(4) 临建仓

12、库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时 供水设施是否符合施工现场标准化和识别系统要求。3. 6. 2质安科每季度对项目部现场临建设施、办公设施进 行检查。检查内容包括：项目部临建设施、办公设施台帐与实物 是否相符、办公设施需求计划是否上报质安科、自采设施是否经 过审批、日常维护管理情况等。不符合本办法要求，责令项目部 限期整改。3. 6. 3质安科每季度对项目部现场临时用电设施及其他临建 设施进行安全检查。不符合要求，责令项目部限期整改。3. 7临建设施日常使用管理3. 7. 1项目部对本项目占用的临建、办公设施进行建档登 记，如果为该项目购买的，需标明购买日期，如果为由其它项目 调入的

13、，也标明来源及调入日期。3. 7.2项目部对现场每个临建设施、每台办公设施要设专人 负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护 办公设施教育，保证设施安全、有效、合理的使用。3. 7. 3项目部每月对现场办公设施、临建设施进行检查， 重点检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题，及 时纠正。确保设施的安全使用。3. 7. 4发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修 理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。3. 7. 5临建房屋使用维护。实行谁使用、谁管理维护原则。 (3)施工用电设施是否符合安全要求。(4)临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时 供水

14、设施是否符合施工现场标准化和识别系统要求。3. 6. 2质安科每季度对项目部现场临建设施、办公设施进 行检查。检查内容包括：项目部临建设施、办公设施台帐与实物 是否相符、办公设施需求计划是否上报质安科、自采设施是否经 过审批、日常维护管理情况等。不符合本办法要求，责令项目部 限期整改。3. 6. 3质安科每季度对项目部现场临时用电设施及其他临建 设施进行安全检查。不符合要求，责令项目部限期整改。3. 7临建设施日常使用管理3. 7. 1项目部对本项目占用的临建、办公设施进行建档登 记，如果为该项目购买的，需标明购买日期，如果为由其它项目 调入的，也标明来源及调入日期。3. 7.2项目部对现场每

15、个临建设施、每台办公设施要设专人 负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护 办公设施教育，保证设施安全、有效、合理的使用。3. 7. 3项目部每月对现场办公设施、临建设施进行检查， 重点检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题，及 时纠正。确保设施的安全使用。3. 7. 4发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修 理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。3. 7. 5临建房屋使用维护。实行谁使用、谁管理维护原则。 认真统计、核对各种设施情况，对可重复利用的临建设施，必须 保护性拆除。连同临建设施台帐、办公设施台帐一同上交质安科。 质安科经验证、核对后在交接单上

16、签字，交接单双方各持一份， 各项设施入库待调配。3. 8. 2任何个人不得私自处理临建、办公设施。3. 8. 3装配式活动房屋尽量由原安装单位保护性拆卸。拆 卸前，由施工方报送拆卸方案，由项目部总工程师批准。拆卸 过程中，项目部副经理、安全管理人员监控，确保施工安全。装 配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。3. 8. 4项目部安全管理人员组织拆除临时供电电缆，测试 绝缘电阻，合格的电缆，准备其他项目使用。临时电缆周转不得 少于三次。保护性拆除临时配电箱，经检查，符合安全使用要求， 准备其他项目使用。临时配电箱周转不得少于三次。时间不得少 于3年。3. 8. 5其他不可重复利用的成品临建设施（如临建围墙、临 建大门、临建标识牌等），由项目部