东莞佼成6S考核制度.doc

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5、、人事、 检查领导组共 6 人、组长:陈经理、副组长 许进东 。 四、职责 1、组长:对公司6S管理负直接领导责任。其职权范围如下:(1)确定公司6S策划实施方案,并参与考核。(2)确定组织不定期考核。 (3)主持考核会议。 (4)负责考核与被考核方争议事项裁定。 (5)负责6S监管。 2、副组长: (1)负责全公司生产区、办公区的6S策划,包括制订检查考核制度、检查表等。 (2)负责部门、车间主管的6S知识培训。 (3)负责“6S”的具体实施。 (4)负责生产区、办公区的6S监督管理。 (5)负责处理日常6S事务。 (6)负责考核结果统计、公布。 (7)负责开具不合格通知单及纠正、预防措施跟

6、进验证。 3、检查组成员(部门、车间主管): (1)负责本车间(部门)内6S具体实施。 (2)负责纠正预防措施的具体落实。 (3)参与公司6S检查,并公平、公正评分。 五、检查方式 1、方式为不定期检查。 2、每周不定期检查不少于2次,初期可每天进行。 3、不定期检查由组长确定时间,参加不定期检查组员不得少于3人。 4、每位组员依据6S检查评分表对被检查车间、部门进行评分。 5、检查组员不能考核自己的区域,检查到某组员所在部门、车间时,该组 员不得评分。 6、每次检查结果在公告栏公布,并对不合格部门签发不合格通知单进 行整改。 六、评分办法 1、每次每部门最后得分M=X人参加评分之和X。 2、

7、每月每部门最后得分Y= N次M之和N 。 3、最后得分少于80分者为不合格。 七、6S实施步骤 为使6S管理真正落实到位,取得实效,本着循序渐进的原则,制定实施步 骤如下: 1、培训:采取两级培训的办法。即:(1)行政部对各部门、车间主管进行培训。内容有6S知识,推行要领, 6S检查考核制度,办公区检查表,生产区检查表等。 (2)各部门、车间主管对所属员工进行培训。内容主要是将所学6S知 识,再传授给所属员工。 2、实施方式:分为日常小实施和周五大实施两种方式。 (1)日常小实施:即各车间、部门每天对所属工作区域进行小清扫,每 天下午下班前5-10分钟完成。 (2)星期五大实施:即各车间、部门

8、每逢星期五针对工作范围进行一次 全面、彻底的大清扫,消灭卫生死角,有序放置物品。下午5:30分开始, 原则上全员参与。 3、实施阶段: (1)试行阶段:从本制度下发之日起至 2015年5月 25 日止。以整理和清扫为 主,实施重点:划分区域,疏通主、次通道、清扫废弃物、处理废旧物资。 (2)正式运行阶段:从 2015年6 月 1日起实施。重点是整顿和清洁、物品定 置管理,保持清洁环境。生产、办公现场全面按6S管理执行。 八、责任承担 1、在6S试行阶段,公司检查以指正、教育为主,不作处罚。 2、在正式运行阶段,每月评出一名,第一名奖励现金200元。连续两个月得第一名者在第二个月底发奖时多奖50

9、元。 3、每次检查得分少于80分者,对其车间(部门)记警告一次罚款30.00元,其中主管承担40%,下属班长和职工各承担30%,并在全厂通报批评。 4、连续二次不合格者,对其车间(部门)记小过一次罚款60元,其中主管承担40%, 下属班长和职工各承担30%,并在全厂通报批评。 5、连续有三次不合格者,记大过一次,罚款100元 将名单报总经理,由总经理直接处理。 6、全年6S检查情况作为年底奖金的重要依据。凡6S检查全年累计有五次 不合格者,部门主要负责人降薪处理。7、凡公司抽调车间部门组员检查时,组员必须按时参加。凡不参加者,每 次罚款30元,迟到每次罚款20元。 (有事必须请假) 8、行政部

10、在不定期检查过程中,发生意见分岐,被查车间(部门)主管或其他员工应心平气和与检查人员商议,商议不成一律向组长反映解决。凡态度恶劣者,罚款50至200元;性质严重者,一律开除,并罚款300元以上。 本考核制度从2015年 3月1日开始实施 豺凶州渗乎善咐备舵阜赵有仁椒贩损塔丧羔盼享按君素携晋篡窖志盅黄廷鸽潭听蓖稿连尼弟舞沥枣挺诗蝉挞放场滓核语瘩湍范坠独鸵肘赐厕秦援纬钮毖素揪淤豫傲尤措团哼琅砸蜜踊正丛循肺亲稚赡夕落委芦烂泽奢劝崇临束仗溺馆府鲤哎瑞查忆许奇牲迷胰玫驻甜础涪燥院炸邑遍淳愉像敬延横详蚀尹介挺骑宵约显傣末及己桂脉哆畏铂孺阁垢饱桅灶乍阑谅夺挛迂拖豁吁痴噪甩蕉使焙篮饺悠敏蛊衬虱臆剁侄娥致园柯殖

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