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1、某某某1# 2# 3#楼 工 程施工组织设计编制： 审核： 审批： 某某某集团有限公司目 录 一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署及施工总平面布置1四、主要分部分项工程施工方案及技术措施5五、施工进度及劳动力安排计划14六、工程拟投入的主要施工机械、设备情况15七、工程质量保证措施16八、工程施工安全生产技术组织措施19九、保证工程工期的技术措施25十、保证文明施工技术措施26十一、季节性施工技术措施27十二、施工现场防治扬尘污染措施28十三、成品保护措施29十四、事故应急管理方案30十五、工程消防管理措施30十六、固体废弃物管理方案31附图表： 工程施工进度计划表施工现场平面图一、编制依
2、据1、大寨某某某住宅楼工程施工合同、施工图纸和技术资料；2、现场勘察情况；3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；4、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；5、砌体工程施工质量验收规范GB50201-2002；6、混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002；7、屋面工程质量验收规范GB50207-20028、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；10、建筑电气安装工程质量检验评定标准；11、建筑施工高处作业安全技术规程；12、建筑施工组织设计规范13、建筑施工冬期施工规程14、施
3、工现场临时用电施工组织设计15、国家现行的05J图集及其它相关标准图集、施工规范、建筑施工手册等文件；16、某某某集团有限公司编制的施工技术管理办法、作业指导书；某某某集团有限公司管理体系手册及程序文件。二、工程概况大寨某某某1#、2#、3#楼工程位于山西昔阳县城区，为剪力墙结构，1#楼总建筑面积16559.3；2#楼总建筑面积15918.79；3#总建筑面积17387.64.地上17层，一层层高2.91m，地下1层，层高3.73m，建筑总高度51.25m。本工程基础类型为阀板基础，基础垫层采用100厚C15素砼，垫层上设3厚SBS卷材防水层，基础混凝土强度等级为C30-P6抗渗混凝土，地下室
4、至标高17.290m墙、梁采用C35混凝土（其中地下室外墙采用P6抗渗混凝土）；标高17.290m以上墙、梁采用C30混凝土。构造柱、过梁、圈梁混凝土强度等级为C20。本工程设计等级二级、耐久年限50年、耐火等级二级（地下室为一级）、防火分类二类、防水等级二级、抗震设防烈度7度；装修工程除公共部分按图施工，其余部位面层均甩项（毛坯房交给）。本工程建设单位为山西大寨丰达房地产开发有限公司，设计单位为河北多科工程设计咨询有限公司，监理单位为太原市新华城建监理有限责任公司，施工单位为某某某集团有限公司。三、施工部署及施工总平面布置(一)、施工总体目标：1、质量目标：合格2、工期目标：根据实际施工条件
5、计划2012年7月1日开工，2013年 6月30日竣工。3、安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，杜绝重大安全事故，轻伤事故年平均频率1.0。4、现场管理目标：达到市级安全文明工地标准。 5、技术管理目标：以“科技兴企”为指针，施工中广泛推广应用新技术。6、环保指标：执行石家庄市建设工程施工现场防治扬尘污染管理规定，做到合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。(二)、施工组织机构设置及项目机构人员配备情况：我公司将由具有同类工程施工经验的项目经理 某某某 担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负
6、责人 某某某 为主的技术管理系统。具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。由公司施工、技术部门和项目技术负责人组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和方案实施；由项目技术负责人和各专业技术负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。项目部各级管理人员职责合理分工。项目部管理人员配备情况表附后： 施工组织机构体系图1.职责、权限1.1项目经理：a 全职负责项目职业安全健康与环境管理体系的有效运行；b 认真执行各项管理制度和管理控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造
7、成的管理问题负领导责任；c 监督生产过程的各种原始记录及统计工作；d 组织好本单位职工的管理、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等；e 负责有关设计管理活动的对外联系；f 对项目的安全生产负直接责任；g 认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，每周组织一次安全生产、文明施工检查；h 经常组织工人学习安全操作规程。学习上级安全规定，教育工人不违章作业，特别是对新工人，青年工人更要加强教育和检查；i 发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。1.2项目部技术负责人：a 落实本项目部的管理体系运行管理工作，制定不合格品（项）、布符合项纠正
8、措施，并组织实施；b 组织质量、安全、环境工作会议和不合格品、不符合项的调查分析处置。针对一般不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题；c 参加重要隐蔽工程和分部工程管理评定；d 组织工程的测量放线、复测工作；e 负责质量、环境、安全技术交底；f 协助工长认真执行安全生产各项规章制度，落实各项安全防护措施，坚守工作岗位，履行监督检查的职能。努力学习安全技术知识，不断提高工作能力；g 负责对防护用品使用进行监督检查；h 负责安全事故和各种报表以及搞好各项工作台帐的登记工作；i 参加工伤事故的调查、分析和处理工作。1.3工长（土建、水、电）：a 认真落实各项技术管理规定，
9、强化“质量第一”意识，对负责其范围内的质量、安全、环境保护负责；b 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工；c 组织分析工程管理评定和隐蔽工程验收，参加分部和单位工程管理评定；d 抓好安全生产、文明施工。1.4质检员：a 认真对工程管理实施过程、全方位的监督、检查，对其工作管理负责；b 严格按照工程图纸、工艺标准的规定检验工程管理判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的管理问题负责；c 正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它管理记录，保证填写内容真实，可追溯性；d 参加项目部管理工作、不合格品调查、分析会。1.5材料员：a 按照有关材料检验标准对进场原材料、
10、半成品等（包括顾客提供的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关人员联合检验，同时收取出厂合格证或有关证明材料，并将其传递到资料员；b 负责对进场不合格的物资，进行标识记录，及时填写不合格通知单，上报转发有关部门。c遇到下列情况材料员拒绝接收：（1）无合格证或伪造合格证，管理品种、规格、数量与合格证不符者；（2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途标识不明确，无法追溯者；d负责对进厂原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关规定保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质；e负责对进厂原材料、半成品、成品设备及时做出产品标识和检验状态标识；f物资入库应按规格、型号、类别、性质分类
11、保管，做到标识明确，库容整洁、帐、物、卡相符；g及时填写各种管理记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。1.6资料员:a 认真执行国家和上级颁发的法律、法规、规范、规程、标准等有效的技术文件的规定，负责借阅、登记、保管工作；b 认真审查各种资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定要求执行；c 及时收集汇总、编目、标识、归档、施工技术资料和竣工工程技术资料，及时上报业务部门建档保存；d 参加项目部管理工作会议，认真做好记录。1.7测量员:a 严格按设计图纸、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、几何尺寸、高程符合设计要求，是工程测量处于受控状态，并对其准确性负责；
12、b 及时、完整、填写经纬仪、水准仪、测量记录本及其它有关管理记录，确保其同步、真实、完整；c 负责维护、检查测量标识，正确使用、维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责；d 参加项目部的管理工作会议和不合格的调查分析会。1.8安全员:a 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度；b 协助项目经理搞好职工的生活环境、安全教育、培训工作，召开安全、环境会；c 对项目部的环境、安全生产负责，负责交底的落实、执行，而且有权制止违章指挥和违章作业；d 负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查；e 负责施工现场安全生产的各种验收、签字
13、手续；f 监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品；g 负责环境监测、安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部环境安全技术措施和安全防护措施的编制，有效提出改进意见。 (三)、施工准备：1、开工前，对所有进场人员讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；高速度、高标准建设的具体要求；做好设备进场准备工作；2、根据施工进度需要和业主协商，物资、设备分期分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，进场后主要工作是进行清理现场、接通水电、平整场地、安装设备及修建临时房屋，实现“三通一平”。第二批施工人员及设备在临建、施工准备将要结束时
14、进入，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好充分准备。临时供水供电工程在进场后与甲方共同协商完成。3、第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，准备工作分为内业和外业两部分；(1)内业准备：审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制出施工预算及材料供应计划；编制实施性施工组织设计；编制详尽的各分部分项工程的施工方案，确保能指导施工；制定技术管理办法和实施细则；确定现场标准控制桩及标高测设方案。(2)外业准备：现场详细调查，会同建设单位对地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气等进行调研，做到开工前心中有数；测试仪器的计量标定，做到测试仪器均在有效使用期内；测量放样，按规划，勘察部门提供建筑物“红线桩”定位，做建筑物轴线控制网（控制桩，引桩及高程引入现场）；技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。4、 物资准备根据工程施工预算及项目部报送资料，器材部门及时采购基础所用材料。尤其是需做复试的钢筋、水泥、砂等材料，更要及早采购，并送试验室试验，砂浆须提前进行试配。主要物资进场计划表材料名称进场时间
