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1、2023财务主管工作方案方案一：财务主管工作方案一、202_年的全面财务预算。也就是要把202_年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对202_年全年的各类资产购置、材料采购分详细的品种明细进展初步预算。这样，在年初就可以预知202_年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。附：预算表格*份二、202_年全年的资金方案。在全年预算的根底上，对202_年全年的资金收支情况进展预测，做出202_年的资金方案，为202_年总体的资金调度和安排提供参考根据。规定完成日期：12月20日前。附：资金方案表格*份注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有
2、的资产进展全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进展年终全面盘点，并与202_年的年终全面盘点进展比拟分析p ，找出资产增减的原因。规定完成日期：202_年1月5日前。四、对202_年全年的经营情况做进展全面的总结分析p 。1.对公司202_年全年的经营情况进展总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；附表格*份2.与202_年全年的经营情况做比照分析p 总结；附表格*份3.对202_年的任务指标完成情况进展分析p 总结。附表格*份规定完成日期：202_年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总
3、结。规定完成日期：202_年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选方法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进展表彰。方案二：财务主管工作方案202_年是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了202_年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建立，确保财务平安，进一步进步核
4、算质量，努力建立高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、安康开展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资的共享，实现综合流程的优化，进一步进步劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准
5、会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断进步基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的进步。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必须做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底。首先，要积极推进财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，
6、对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略目的的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、进步执行力，实在肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，
7、加强分析p 和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进程度，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为理论，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理程度同比能有大的进步。202_年我将根据公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。方案三：财务主管工作方案在过去的202_年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提；狠抓会计业务根底
8、工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信誉社的财务工作平稳过度到202_年。202_年才刚刚开场，我们社就开展了引深求和-谐树形象创佳绩主题竞赛活动和引深案件专项治理回头看深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业的讲话精神，特作出如下工作方案：一、健全内部管理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管
9、理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了东回信誉社违背业务管理规定和业务操作规程处分方法，把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内包容入内控制度考核范围，详细、完好地制定了各项处分方法，以处分为手段，有效地标准了各项业务操作，进步了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。在去年会计工作标准管理的根底上，继续开展会计标准化管理工作，进步会计核算管理程度，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定；2、会计报表质量；3、计算机管理；4、联行结算管理；5、会计档案管理；6、网点管理；7、会计经营管理。二、加强业务监视、检查力度。从历年来各金融机构
10、发生的案件情况来看，最主要的原因就是监视检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深化，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。汲取历年案发经历，风险主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年方案加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监视检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进展检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完好、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表三相符，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存
11、现金方面：及时对库存现金进展检查，严格控制超库存现象，使现金管理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了AB角管理制，交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三别离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力进步业务人员素质。针对各网点柜台工作人员知识构造和层次不同
12、等现象，按照缺什么补什么的原那么，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们干一行、爱一行、专一行，学一行、会一行、懂一行的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而进步他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳。回忆202_年的工作，自己感到有许多缺乏之处：一是业务素质进步不快，对新的业务知识学习不够不透；二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强；三是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进展重新分工，对各岗的职责重新进展了明确，将求树创活动
13、的目的作为我们的奋斗目的，截止目前，我社各项存款较年初净增670余万元，各项收入已实现1260万元。f132.更多工作方案延伸阅读财务主管工作方案范例财务部秉承“降低本钱、工作做细、进步效率”的宗旨。根据公司领导201x的工作指示和公司详细情况制定了201x年的工作目的。 第一局部，各工程标一、 制度建立目的1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、 财务工作目的1、财务效益指标：进步应收账款催收力度，进步公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析p 和预测报告，为公司进步整体利润率奉献力量。三、 本钱控制目的1、完善本钱控制制度，提出本钱控制措施，年度企
14、业本钱比上年度降低。四、 会计核算管理目的1、会计核算资料准确及时完好，会计报告及时。五、 资金管理目的1、降低企业资金管理本钱，进步企业投资收益率。六、 部门管理目的1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、 精神文明目的1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、 业务培训目的1、加强培训，队伍综合素质不断进步。 财务部各岗位目的分解：管理岗位目的：(会计主管) 会计岗位工作目的(总账会计、往来账会计) 出纳岗位工作目的(出纳) 仓管岗位工作目的(仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 假如我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先
15、搞清楚：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必需要理解，同时要搞清楚它的主营、副营工程。 假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就根本可以应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和本钱费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 假如这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1.先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金平安的问题，也许是本钱费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比拟清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务根底的建立，包括会计根底和内控根底。只有夯实了根底，有了全面的准确的根底数据的积累，才能使今后的财务分析p 、资金方案、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，理解下面企业的消费程序、财务控制程序、财务工作的根底状况。(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致阅读一下，根本理解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都理解不到，但谈一谈，总会有
