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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。新余钢铁集团有限公司关于印发新钢集团公司加强和改进班组”三室一间”建设实施方案的通知公司直属各单位、 全资子公司、 机关相关部门: 现将新钢集团公司加强和改进班组”三室一间”建设实施方案印发给你们, 请结合实际认真贯彻实施。新余钢铁集团有限公司 7月3日新钢集团公司加强和改进班组”三室一间”建设实施方案为打造清洁工厂, 改进班组工作、 学习、 生活环境, 进一步加强和改进公司基层班组”三室一间”建设, 推进公司全员提素工程的深入开展, 使广大职工更好地共享企业发展成果, 根据公司”十三五全员提素创星工程”规划和公司创立清洁工厂实施方案的
2、有关要求, 结合公司实际, 特制定本实施方案。一、 指导思想 班组是企业的基石, 班组建设的好坏直接影响到企业生产经营的方方面面。经过进一步加大对基层班组环境的整治和基础设施投入, 建设与清洁工厂相适应的班组工作、 学习、 生活环境和管理制度, 健全和完善班组的工作、 学习和生活职能, 切实增强班组的凝聚力、 战斗力和认同感, 促进班组建设工作健康发展, 推动公司清洁工作的建设, 实现公司与职工的共同发展。二、 创立目标”三室”: 即班组学习室、 休息室、 操作室, 学习室和休息室既可在一间室内也可单独建设。”一间”: 即班组所辖范围内的卫生间。按照单位实施、 先易后难、 规范推进的原则, 到
3、 底, 基本实现公司基层班组”三室”: 即学习室、 休息室、 操作室, 做到”墙白地净、 窗明灯亮、 定置摆放、 功能完善”; ”一间”: 即班组所辖的卫生间, 做到”洁净卫生、 明亮清爽、 通风良好、 环境改进”, 实现基层班组工作、 学习、 生活环境大改进、 大提升。三、 创立措施及步骤( 一) 第一阶段: 7月, 宣传动员及调研阶段。1各单位按照公司基层班组”三室一间”建设总体要求, 对各班组工作、 学习、 生活环境及基础设施进行摸底、 建档, 充分了解和掌握本单位基层班组”三室一间”现状。2各单位工会组织相关科室领导、 职工代表走访基层班组, 经过召开班建工作座谈会、 职工提合理化建议
4、、 公开征集班建提升改进方案等形式, 广泛听取职工对于提升、 整改班组”三室一间”工作的意见和建议。( 二) 第二阶段: 8月10月, 整改提升阶段。1对照公司基层班组”三室一间”建设规范( 见附件) 的要求, 结合单位及班组实际, 制定本单位相对完善、 符合实际、 可操作性强的班组”三室一间”建设实施方案, 并报公司工会备案。2全面开展班组”三室一间”环境整治工作, 对班组环境脏乱差现象及不规范之处进行整改, 配齐配好各基层班组职工学习、 生活设施, 确保达到创立标准。3制定和完善本单位班组”三室一间”使用维护管理办法及日常检查、 考核制度。4修订公司”全员提素创星工程”( 班组建设部分)
5、评定细则, 加大”标杆班组”三室一间”建设考核力度, 加强对各单位推进情况的督导, 提出改进意见和建议。( 三) 第三阶段: 11月12月, 效果评价阶段。1打造”三室一间”建设标杆班组, 树立典型, 交流学习, 查缺补遗, 推动后进班组”三室一间”建设工作。2建立和完善公司基层班组”三室一间”建设检查、 考核和评价体系, 固化创立成果, 构建管理长效机制。3公司”提素办”将各单位班组”三室一间”建设纳入”全员提素创星工程”年终评定检查, 并作为年度评定星级班组的重要依据。四、 创立要求1.加强组织领导。加强班组”三室一间”建设是公司创立清洁工厂的重要组成部分。各单位厂长(经理)作为创立工作的
6、第一责任人, 工会主席作为分管负责人, 要把创立工作作为”为职工办实事、 办好事”的一项重要任务来抓, 牵头制定落实措施, 按时按质完成整改。8月15日前, 各单位将实施方案报公司工会。2.广泛宣传发动。各单位要经过单位微信群、 板报等形式深入宣传, 营造良好的创立氛围, 最大限度地调动和激发广大班组职工参与班组”三室一间”建设工作的积极性和工作热情。3.强化整改措施。要根据班组”三室一间”建设规范要求, 下决心、 花力气, 努力创造条件, 以高度负责的态度抓好班组环境整改工作, 切实改进班组工作、 学习、 生活环境, 积极营造舒心、 宽心、 暖心的班组环境和氛围。各单位班组”三室一间”改造建
7、设费用列入本单位创立清洁工厂实施方案总费用中。4.务求取得实效。不做表面文章, 不搞形式主义, 要把班组建设与6S现场管理、 推进”全员提素创星工程”和创立清洁工厂工作紧密结合, 不断提高班组的整体素质, 推动班组建设上水平。10月30日前, 各单位将”三室一间”建设完成情况统计表( 附件2) 报公司工会。附件1: 新钢公司基层班组”三室一间”建设实施规范班 组学习室( 活动室) 休息室操作室卫生间班组”三室一间”建设基本规范1、 有规范的班组门牌; 室内人均不低于1平方米( 人数在30人以上班组人均可低于1平方米, 但必须大于30平方米且能够一次满足所有职工一起学习) ; 2、 有一定面积的
8、学习桌、 一人一椅, 款式统一, 整齐无破损; 3、 室内外墙壁白净无污损、 地面瓷砖清洁无破损; 4、 窗明几净、 门窗完好、 外部空间照明良好、 室内灯光明亮无损坏; 5、 室内干净整洁, 无蜘蛛网、 积尘和杂物, 物品定置摆放; 6、 各类展板、 标语悬挂规范, 整齐, 无破损退色, 更换填写及时; 7、 有相关管理制度, 维护使用正常。1、 有具备储放( 悬挂) 功能的更衣柜, 并做到一人一柜, 柜体结实, 款式统一; 2、 有一定数量休息用坐椅, 整齐无破损; 3、 室内或附近具备提供职工饮用水或配备饮水机; 4、 室内外墙壁白净无污损、 地面瓷砖清洁无破损; 5、 窗明几净、 门窗
9、完好、 外部空间照明良好、 室内灯光明亮无损坏; 6、 室内卫生干净无异味, 衣帽鞋等物品定置摆放; 无蜘蛛网、 积尘和杂物; 7、 具备一定的通风、 调温设施, 并能正常使用; 8、 有相关管理制度, 维护使用正常。1、 配备有空调、 饮水机等设施, 并使用正常; 2、 桌椅整齐无破损, 款式统一, 无积尘; 3、 室内外墙壁白净无污损、 地面清洁无破损; 4、 窗明几净、 门窗完好、 室内灯光明亮无损坏; 5、 室内卫生干净, 无蜘蛛网、 积尘和杂物, 物品定置摆放; 6、 各类展板( 操作规范、 报表) 悬挂规范, 整齐, 无破损退色, 更换填写及时; 7、 室内操作台、 仪器等设施干净
10、整洁, 无积尘; 8、 有相关管理制度, 维护使用正常。1、 卫生间管理由专人负责; 2、 卫生间设施完好, 标志醒目, 上下水道畅通, 无跑冒滴漏和长明灯、 长流水现象; 3、 定时打扫, 各种设施干净无污垢, 地面无积水、 无痰迹、 无异味、 无蝇蛆和烟头; 4、 卫生洁具做到清洁, 无水迹、 无污垢、 无锈斑、 无异味, 墙面四角保持干燥, 无蛛网, 地面无积尘、 杂物; 5、 室内外墙壁白净无污损、 地面瓷砖清洁无破损; 6、 室内通风、 照明良好, 窗明几净、 门窗完好; 7、 有相关管理制度, 维护使用正常。班组可增配项目1、 空调、 电脑、 投影仪、 书柜、 书报架、 饮水机、
11、绿色植物等; 2、 倡导主题风格各异, 突出班组特色。1、 空调、 冰柜( 箱) 、 微波炉、 洗衣机、 绿色植物等; 2、 劳动强度大、 有毒有害、 粉尘较多、 有条件的班组可配淋浴间; 3、 倡导主题风格各异, 突出班组特色。绿色植物等洗手液、 厕纸、 风干机、 绿色植物等。附件2: 新钢公司基层班组”三室一间”建设完成情况统计表单位: ( 盖章) 填报时间: 年 月 日现有班组数 个其 中现有学习室间现有休息室间现有操作室个班组所辖卫生间个改造前达标班组数 个完成改造提升班组数 个改造提升项目统计粉刷( 装饰) 墙面/屋顶m2平整( 铺装) 地面m2新添桌椅套添置/改进设施台/套新/改建学习室间新/改建休息室间新/改建卫生间间制定相关管理制度条改造提升项目费用总计 万元其它说明
