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1、浅释企业文化战略姓名：李强学号：0821108班级：市场081等级评分项目ABC内容与观点50%内容丰富观点清晰论据充分有独到见解内容丰富有一定观点论据充分内容完整有一定的论据有一定观点层次与结构30%逻辑清晰层次分明结构合理逻辑清晰有一定层次有一定逻辑层次、结构欠合理语言与书写20%语言流畅书写美观语言通顺书写工整语言通顺浅释传统文化对企业文化战略启示之北京汇通汇利技术开发有限公司落实弟子规摘要：企业文化战略是公司战略的十分重要的一部分，我认为企业文化是公司的核心。中国传统文化“孝”是全世界文化的核心，“孝”是企业文化的核心，“孝”是企业文化战略的根本。关键字：企业文化、战略、弟子规、家。正
2、文： 一：对企业、文化、企业文化、战略的浅释。1、 浅释企业。1）、企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算 经济组织，广义包括营利性与非营利性两类。2）、21世纪企业新定义：企业是一个契约组织、一个市场型组织、学习组织、系统组织、网络化组织、体系性组织、全球性组织。 3）我个人认为：企业是一个健康、幸福、长久不衰的“家”。2、 浅释文化。文化是人类生活经验的总结，也是自从有人以来对自性的的捕捉、体会、描述，用文化这种形式记录下来，通过各种形式给他传承下来。中国传统文化正是与人的本性与自然、社会规律（道）相吻合的，正确的反映了人性与自然规律，几千年来，能给我们幸福
3、的生活。所以中国传统文化才能能传承下来。3、 浅释企业文化。我认为企业文化是企业自性的一系列表现的总结与提升，他必须与社会与自然规律相吻合的。企业是人的企业，人的自性也是企业的自性。孝及扩大的孝即是企业的自性，是企业文化的根，制度的总原则。4、 浅释战略。战略是对未来的选择，对全局的把握，决定企业的方向，是以企业使命和战略目标为约束推进企业的发展。二、北京汇通汇利有限责任公司落实弟子规案例。1997年，胡小林董事长创办了北京汇通汇利技术开发有限公司，主营壁挂炉销售。2006年他结识了净空法师，学习了很多东西，包括弟子规。清楚了以怎样一种生活方式，人才能够活得心安理得。他的师父曾经说过，“要在企
4、业落实家道。”领悟到弟子规的智慧后，决定在公司里推行弟子规。弟子规是儒家的根本。共360句，三字一句，具体列述一个人在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。将心性、言行具体化，仅用了113句话扼要地列出了领导者在管理、沟通、战略上应该具备的能力、态度和基本的言行规范。2007年，胡董提出了以弟子规作为公司的价值准则，并以身作则。公司企业文化纲要是 “孝”。推展开来是“凡是人，皆须爱，天同覆，地同载”、“将加人，先问己，己不欲，则速已” “凡出言，信为先”。汇通汇利公司建立的是“人本位”的合作型企业文化，从企业尊重爱护员工做起，培养员工之间的关爱、协调、互助，从而自发地共同营造这样的企
5、业文化。1、 与客户的关系：“凡是人，皆须爱。凡出言，信为先公司里推行弟子规，正是奥运会临近、政府严抓环境的时候，所有房地产工程都被迫停工，年末又遇上金融危机，房地产价格下跌，可是汇通汇利的业绩并没有下滑反而上涨了40%。究其原因，就是所有的合同质量、价格、付款条件更好了。弟子规给汇通汇利带来与客户关系的良性循环。2、公司内部管理：“势服人，心不然，理服人，方无言” 弟子规全面制度化，把弟子规精神渗透到管理制度中，使弟子规成为管理的灵魂。考核、评比、管理流程、奖惩等一系列制度，用弟子规来衡量。现代的企业管理制度是对立的理念，基于利益的理念，不是人性的理念。不仁啊，没有爱心。人与人之间不是这种关
6、系。以前，公司对员工只讲金钱、制度、处罚，现在关爱上行下效，和睦融洽;3、与竞争对手和合共存：人有短，切莫揭，人有私，切莫说。弟子规背后是因果规律。财富是命里有的，是有定数，不是争得，只有种善因，财富才会更多，要深信因果规律。商场如战场是很伤感情的，是不对的。这样的思想不仅会殃及公司、家庭，甚至于社会。同行如敌国，不是你死就是我亡，两败俱伤，现在相互学习、互补优劣，和合生财。5、 在企业落实“家”。落实弟子规，使部门间互相沟通商量，将公司视为一个家庭，将同事视为兄弟至亲，在企业落“家道、家风、家业、家学”，成立中国一个名副其实的传统大家庭。 现代的社会已经没有传统意义的“大家”了，只有小家庭。
7、可是现在三口小家，家庭教育没有了，不知道怎样尽孝道。不知道孝为何物，本来家有这个功能的，缺失了，父母与子女是什么关系？经济社会下的人们亲情非常淡化了。孝是根。一旦有了孝，其一生会事业发达、家庭幸福。只可惜现代人懂得这个道理的很少，只一味依西方价值观念来思考问题，有许多危机隐患还未发现，实在令人堪忧。 四、金融危机下的反思。1、 危机根源是：有美国经济政策、有的房地产的不法交易、金融诈骗行为等不同说法。2009年2月2号，温总理在剑桥大学的演讲当中说到：“道德缺失，是导致这次金融危机深层次原因，一些人见利忘义，损坏公众利益，丧失了道德底线。”温总理一针见血点出金融危机的根源。2、 下面是分析原因
8、：美国1） 金融危机第一因素是美国奢侈浪费。 美国上下过分的消费与浪费。美国全民消费与浪费令人吃惊，占世界人口4.5%却消费了世界33%的物质资源。过分消费带来大量的物资浪费，据农业部统计，美国大约每天浪费27%的可消费食品，每年浪费4370万吨食品。联邦政府债务累计超过65.5万亿美元。相当于美国国民生产总值的4倍还要多。超过全世界的生产总值。美国家庭债务超过30万亿美元。而奢侈消费是通过超前消费或借贷消费，所借的是未来的钱，所消费的是未来的资源。也就是说美国正用世界人口的未来资源来消费。美国是典型的西方消费国家。我们中国，有着5000年的传统文化，我们的经济实体，消费观念却不一样。大学一句
9、话说：生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。传统文化用简单话把经济运作阐述清楚。这是我国能持续发展，让西方国家叹为观止的原因。乙：没有信用。金融危机的产生是银行的行为缺乏信用，大量次级贷款，来增加收入。为获得高额利润，发行有问题证券，把风险转移到投资者身上。追究其原因，西方没有专门接受真正的伦理道德教育。人没有信义，不能立足于社会，用卑鄙、欺诈的手段发家，即使全球最大的企业也会顷刻垮掉。丙：短暂过度的贪婪是金融危机的最大根源。“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”。如果不是这样，全球会出现各式各样的经济危机。美国企业管理模式：有独资公司、合资公司和有限责任公司。大部分公司
10、是有限责任公司，有的是上市公司。基于有限责任公司管理模式，股东只负责有限的责任，ceo只关注公司的股票的价格，在最短时间内获得最大的利润， Ceo往往孤注一掷，经营高风险高回报项目，至于成功几率却不是特别在意，甚至出现欺诈行为，因为公司倒闭对ceo没有很大损失，却对公司的长远发展不考虑，缺乏长远眼光，。这是现代企业公司的致命弱点，可以顷刻强大，也可以顷刻倒闭。产生的问题却不处理。现在主流思想认为有限责任公司管理模式是最好的，实际上这种方式是下下策，这涉及到文化的差异，西方倡导以自我为中心价值观念，他们思考问题是机械式分析方法，把一件事分开讨论，没有整体观念，万事万物是一体的，不可能独立分开的，
11、孝则是万事万物的根本，最人性化的。西方人孝道十分微弱，家庭观念非常淡薄。孝由老与子结合而成，是一种天然的关系。家是老与子安身之处，父母抚养、爱护、教育儿女，儿女照顾、尊敬父母，由爱家人推及爱一切人、一切物。孝的范围其大无外，企业只有落实孝道，方能长久，否则只是昙花一现。一个企业真想使他几百年、上千年长久生存，必须回到我们传统文化，回到如何经营家庭，如何修身、齐家、平国、治天下。我国几百年、几千年不衰退的企业、家庭有很多，其蕴含的文化、经验、管理模式才是真正的大科学。现在的企业命不长，全球500强的大企业有的也会瞬间消失，这是为什么?他们没有中国传统文化作为灵魂。企业若一直落实孝，那么这一个企业至少可以存在3000年而不衰败。由于我们失去民族自尊心、自信心，手里捧着金饭碗却不知道，去垃圾场到处乞讨，现代中国人就是这样的状况，然而许多西方人努力学习中国传统文化。
