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1、生产厂长岗位说明书 厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。以下是搜集的生产厂长岗位说明书，欢送阅读。 一、服从总经理（总经理招聘）的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 二、严格监督执行公司各项规章； 三、组织生产、设备、平安等制度拟订； 四、负责设备维修方案编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 五、负责编制生产工艺流程、工序协调。 六、完成公司下达的生产方案，确保订、定产品合同的履行； 七、负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施，确保平安生产； 八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和方案； 九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员
2、职责、权限标准化； 十、做好生产统计核算根底管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性； 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原那么。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保平安生产的前提下，特制定本职责。 1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。 3、组织公司
3、员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 4协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。 5在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，催促检查财务人员遵章守法。 6催促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。 7积极时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。 8全面负责公司的平安生产工作，定期对公司员工进行平安教育，提高员工平安生产意识。 9.加强生产经营管理，不
4、断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低本钱，提高经济效益。 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 生产进度： 依据生产部作业方案和技术文件要求，组织编制分厂的作业方案，编制生产准备工程，审订后布置下达作业方案，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业方案如期完成，全面完成生产目标。 全责 方案完成率 2. 平安保障： 依据国家、公司平安生产管理文件，组织
5、制定分厂平安生产实施细那么，将平安责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身平安，保障员工健康生存。 全责 事故率为零 隐患率为零 3. 质量控制： 依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和方案，落实攻关方案，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。 全责 产品一次合格率 4. 现场管理： 依据兵器集团现场规定，组织制定分厂现场管理细那么，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 全责 管理达标 5. 技术设备管理： 依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细那么。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护方案，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 全责 设备完好率 工艺违纪率 6. 本钱管理： 依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类本钱，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低本钱，全面完成生产作业方案 全责 本钱降低率 7. 本钱管理： （由人力资源部确认） 模板,内容仅供参考
