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1、人力资源工作方案人力资源工作方案1 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 二、详细实施方案： 1、依据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训方案 2、采纳培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需
2、要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机学问、服装专业学问、选购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务需要和本部门工作方案支配;组织内部VCD教学或读
3、书会原则上一个月不得低于一次。 5、全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 6、针对培训工作的详情，人力资源部在20xx年2月28日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。 7、培训费用：约需*万元。 三、目标实施留意事项： 1、人力资源部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。 2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资
4、源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(培训专员) 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1、各部门应综合部门工作和职员素养基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;
5、2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。 人力资源工作方案2 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、聘请方面：协作碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员平安月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行
6、三规和平安生产的抽查考试。 全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精准性
7、进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精准性。 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 协作公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。 协作碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他 做好理工高校实习同学的入学工作。 总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理(20xx年度社区工工作方案)化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为
8、太兴集团20xx年的进展做出应有的贡献。 人力资源工作方案3 一、人力资源部总体目标： 1.人员数量掌握在450500人左右 2.工资比例占销售收入的8%以下 3.重大平安事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺当达成，XXXX年方案实行以下措施进行落实： 1.公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3.不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技
9、能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4.通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.XXXX年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。 1.2估计公司XXXX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项
10、工作方面，人力资源部方案在XXXX年重点绽开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员。 三、聘请工作 1.XXXX年的聘请工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行聘请。 2.超出定岗定编方案外的聘请需求，必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘请。 3.XXXX年方案将浙江人才网更改为智联聘请，因浙江人才网掩盖面远不及智联聘请。(我司与浙江人才网的合作至XXXX年3月份止) 4.
11、除网络聘请外，对于基层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。对于技术类、管理类人员聘请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请，以提高聘请胜利率。 5.XXXX年将有方案地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，查找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。 6.XXXX年年度聘请费用预算见下表： 7.各部门定岗定编见下表： 聘请费用预算： 全年聘请费用合计：约110000元左右。 四、培训工作 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合力量水
12、平，提高员工的信念，稳定队伍，这将是我们XXXX年重点考虑的问题，方案在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果： 1.员工培训 1.1新员工培训：依据聘请状况原则上每月1期，课程内容支配在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、平安生产类的培训，二是由所在工段负责支配对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。 1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培育
13、，从而掌握新进人员的整体素养。 2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，XXXX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有力量的人员担当讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。 3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依据目前业务类人员的现状，方案明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟识公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外
14、培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。 4.XXXX年年度培训方案见下表 5.XXXX年年度培训费用预算见下表 6.过去在公司内进行的各种培训，公司为调动员工参与的主动性，为全部参与人员供应就餐，长时间如此运作下来，造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司供应就餐是必需的，假如不供应就埋怨或者不参与培训。人力资源部方案在XXXX年将此种局面打破，不再给参训人员供应就餐，充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。 五、薪酬和绩效工作 1.依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系由于长期运作、结构复杂等缘由，因此改革的工作也不宜急进和同时全面绽开，只适合小范围逐步实施。 2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公正。 3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为：选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，依据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营方案进行评估，确定最终薪酬结构和绩效工资。 4.
