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1、精选优质文档-倾情为你奉上专业技术职务任职资格参评论文论文题目： 深化精细化管理，创造 经济和社会效益 单 位 姓 名 现专业技术职务 申报专业技术职务 专心-专注-专业深化精细化管理，创造经济和社会效益 摘 要 精细化管理是所施工企业在市场经济浪潮得以生存的基石，是实现企业经济及社会效益的必经之路，必须将精细化管理的观念贯彻到项目管理的各个方面，落实到每个管理成员的心中。 精细化是一种精神、一种意识、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式，是一种新型的管理理念，精细化管理运用到工作实际中就是“工作要做到位”。作为建筑施工企业来说，就是要通过施工过程的管理，保证施工的质量、安全、
2、工期按照合同的要求履行，最终取得最大的经济效益为目的，为企业赢得好的社会信誉。 目 录绪论.第一页第一章 认真学习合同，理解掌握合同要点，制定有效的措施 1.1 技术人员及时编写施工方案，及时办理签证.第一页 1.2 预算人员认真细致的编制施工预算.第二页 1.3 设材根据材料计划及施工预算，做好材料采购工作.第二页第二章 加强人工费管理，做好人工成本的控制 2.1 劳务公司的选择.第三页 2.2 及时和劳务公司签字合法有效的合同.第三页 2.3 对劳务公司要有一定的储备.第三页 2.4 加大劳务公司的考核力度. .第三页第三章 细化材料采购工作，实行集中采购制度 3.1 材料计划是关键.第四
3、页 3.2 及时掌握市场波动信息.第四页 3.3 实行集中采购制度.第四页第四章 加强机械设备管理，做到成本的有效控制.第四页 进入21世纪后，随着我国改革开放政策的继续深入，市场壁垒的逐步解除，基建市场“僧多粥少”的局面并没有缓解，全球化竞争的热潮促使企业之间的竞争更是愈演愈烈，低价中标已经成为施工企业不得不选择的必然竞争手段，在这种薄利甚至微利的竞争环境中打造精品工程、降低成本、增加效益为目标的精细化管理自然而然的成为施工企业的不二选择。面对以上的问题，如何能够顺利地完成施工任务，同时把项目的成本控制在能承受的范围内，达到项目管理的社会及经济效益是摆在面前最大的事情。针对这种情况，我个人认
4、为在项目的实施过程中， 应该采取了如下措施：第一章 认真学习合同，理解掌握合同要点，制定有效的措施 施工合同是整个项目的总纲，对于合同的掌握程度，往往是项目成败的关键。工程开始时，组织项目部的管理人员，认真学习合同的条款和招标文件、投标文件，了解合同的责任和义务。建设单位为了投入的资金尽快回收，往往不等设计图纸全部到位就要求施工，因此一般采用工程量清单报价的招标方式。所谓工程量报价是指在建设工程投标时，招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写，并计算出总价，再通过评标，最后确定。根据以上情况，项目部的各个管理部门
5、在施工中应做好如下工作： 1.1 技术人员及时编制施工方案、及时办理技术签证 进入工地后，技术人员就认真熟悉图纸和当地的自然、地质情况， 每个单位工程开始时，技术人员都要编制详细的施工方案， 项目部组织工程技术人员、经营人员、设材人员在一起分析研究，制定最佳方案，上报监理公司和建设单位进行签字认可，存档作为结算时的依据。在施工过程中发现有涉及合同价款之外的责任事件以及施工图纸与施工规范要求不一致的地方及时办理工程签证。 1.2 经营人员认真细致的编制施工图预算 经营人员认真收集图纸、合同、招标文件、投标文件、施工方案、当地有关文件和信息价，施工图纸到位后，经营人员按照图纸编制详细的施工图预算，
6、同时对照合同工程量清单内容，找出清单内和清单外的项目，进行对比和汇总。施工中紧紧跟住施工现场，对施工中牵扯到经营方面的事情及时提醒技术人员，办理相关的手续。 1.3 设材人员根据材料计划，做好材料采购工作 设材人员对清单内材料和清单外材料进行认真的分析，对清单内材料价格上涨的部分和清单外材料在采购时，及时找建设单位有关人员进行价格的认可。以上所做的工作以文件的形式上报建设单位，做为最后的结算依据，同时要经常和建设单位、监理单位沟通力争及时准确的掌握工程过程中的各种数据，使工作细致到位，保证施工的顺利完成，同时为企业创造效益。第二章 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动效率来按时
7、完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。在施工队伍的选择上做好如下工作： 2.1外协队伍的选择 应严格按照现行各大公司对外协队伍的管理规定进行选择，尽量选用合作过的协作队伍，彼此互相了解，互相信任。对初次合作的协作队伍还应进行多方调查和实地考察，不能只听介绍，要考察其实力，包括技术力量、机械设备、资金等情况。2.2 应及时签订合法有效的合同
8、对外协队伍的使用做到，先签订合同再进行施工，带着合同进入施工现场，明确双方的责、权、利。 2.3对外协队伍要有一定的储备 施工现场经常出现施工力量不足进度上不去的现象，要加大对外协队伍的储备力度，在关键的时候能够拉的出来、上的去、顶的住，能够维护企业的信誉。2.4加大对外协队伍的考核力度对参与施工的外协队伍，每年坚持进行评审考核，由使用单位和相关单位组成评审组，从外协队伍的施工能力、管理水平、工人的技术等级、合同履约率、工作的态度等方面进行考核，对信誉度高、合作好的外协队伍，在施工任务分配时优先考虑。第三章 细化材料采购工作，实行集中材料采购制度材料采购工作向来就是项目施工中的重中之重，材料成
9、本在项目成本中占有大半的比例，因此，做好材料采购工作，是降低项目成本的主要措施。3.1 材料计划是关键材料计划是整个材料采购工作中的基础，材料计划的提出时间及准确性是非常重要的，根据施工进度计划，及时、准确的提出材料计划是保障施工顺利进场的关键。3.2 及时掌握市场波动信息市场是变化的，采购工作是有阶段性的，怎样才能掌握市场的波动，合理安排采购工作，有效的降低材料成本呢？只能从平时的采购工作中总结，掌握市场变化的规律，靠长时间积累的经验，结合现场实际情况，合理安排采购时间及数量，做到材料采购工作的效益最大化。3.3 实行集中采购制度工程主材占工程成本的比例是最大的，对其的采购工作也是重中之重，
10、对施工单位来说，资金的主要来源是建设单位拨付的工程进度款，这就使资金存在充不充足，及时不及时的情况，而工程主材的价格是根据资金的情况变化的，因此，由公司牵头，筹措资金，实行集中采购，一是形成采购规模，二是合理利用客户资源，这样就能有效的降低采购成本，增加企业的市场竞争力，确保企业的社会信誉。第四章 加强机械管理，做好成本的有效控制首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次是加强机械设备的计划性，对租赁的机械和设备，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分
11、有效地利用各种机械设备及大型施工机械。三是加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 精细化成本预算管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。可以预言，哪家施工企业能充分调动员工的精细化管理意识，哪家施工企业就可以在基建市场抢得先机，就能实现企业在社会、经济上的效益。 参考文献：1、 现场精细化管理，作者：宋文强 化学工业出版社2、 精细化管理的58个关键 作者：吕国荣 机械工业出版社3、 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版） 作者：哈罗德科兹纳 电子工业出版社
