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1、建设工程项目管理信息化管理应用分析关键词：建筑项目；工程管理；信息化管理1引言随着社会的开展进步，人们对平安生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑平安事故和劳资纠纷。如何平安，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设工程管理方式的创新，解决施工管理中的“监管单薄、监督方式落后问题，已成为建设管理的必然选择。2建设项目工程管理中信息化管理的意义随着时代的开展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该工程。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件
2、处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和平安管理组成五合一的管理模式。从“被动变为“主动的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型BIM系统的集成，将工程资源信息和根本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地项目建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。3建设项目工程管理中信息化管理的现状和存在的问题3.1如何管理施工人员施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案寄
3、存，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现过失。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。3.2如何提高平安生产由于在建设工程的现场管理中，施工管理人员常常没有将现场平安工作放在首位，造成施工过程中的人身平安、设备和产品平安、交通运输平安等事故不时发生。如何加强施工现场平安管理，减少事故发生频率，避免各种违法作业和不文明施工，提高建筑项目质量，仍然是各级政府部门，行业专家和学者面前的重要研究课题。3.3如何保证施工质量随着社会生产力的开展和科学技术的进步，建设工程对工程管理的要求越来越标准和
4、系统化。与过去相比，工程本钱、工程进度，工程质量和平安性等得到了质的提高。当前，如何保证项目工程的施工质量将是每位工程经理面临的最大考验。3.4如何打消施工生产操作隐患施工和生产作业的隐患是指工作场所，设备和设施的不平安状况，不平安的人类行为和管理缺陷，这是平安事故地直接原因。如何打消生产操作隐患，对于预防平安事故起到重要的作用。3.5如何进行全方位检查和监督随着施工现场管理规范化、精细化要求不断提高，尤其是近年来，上到中央下到地方对施工现场管理的质量、平安、环保检查越来越严格。其核心是对施工现场的“人、机、料、法、环的有序安顿与监管。如何进行全方位检查和监督，是提高建设项目工程管理的有效伎俩
5、。4建设项目工程管理中信息化管理的应用4.1施工人员实名制管理针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为根底通过人脸辨认智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工工程现场管理系统进行人员产值比照、成效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对项目中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。4.2对施工平安实施精细化管理通过建设工地信息管理平台的建设，实现了对建设工地施工的在线监控，自动监督和远程监督，并实现了违规、监督、调度、指挥等
6、功能。全面掌握建设工程数量、场地分布、人员组成、工程进度及存在的问题。为质量监督部门及其他相关管理部门和企业管理人员提供现场视频监视和关键人员监督效劳。建立多部门协同管理的管理平台，实现协调监督，提高施工现场的监督水平。视频监控：对工地车辆进出口、建筑工地施工区及物料寄存区进行24小时监测管理。设施监控：对塔吊或活动吊、升降机、外用吊篮、物料提升机、推土机、装载机等设备及工地物料讲课管理。人员监控：对工地工程经理、平安员、大型设备操作员、监理等关键人员的监督管理。工地环境监测：对粉尘、噪声等影响施工人员平安及周边环境因素的监测管理。远程监管：企业管理人员可远程查看工地施工情况，工地平安隐患可提
7、前预警。4.3对质量的管控要确保建设工程的质量，关键是要确保建设工程在施工操作过程中的质量控制。由于工程施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分局部项项目验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及工程部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握项目施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规那么对过程行为进行验证，帮忙监督部
8、门实现自动监管和事后追责。4.4打消施工生产操作隐患的措施针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时爱护和监督现场人员的平安。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统平安提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出平安语音提示。在工程现场安装智能语音播送语音系统与AI智能平安帽辨认系统，联动实时播报并通过每日播报事故平安案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员平安意识。4.5对建设项目工程管理实行全方位检查和监督通过使用信息化管理将移动执法终端，施工升降机，塔式起重机运行动
9、态情况，施工现场周围的视频数据，混凝土和渣土车位置，速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。各主管部门可以实现对建设项目工程管理实行全方位检查和监督，有效提高工程管理和现场管理的效率。4.6工地可视化远程检查和监督工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证项目施工质量和人员平安，及时打消隐患；它可以实时检查建筑工地的平安预防措施，示例：建筑物的平安网和施工人员的边界爱护；建筑工人的平安帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的爱护；塔吊和绞车的安装
10、和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，防止使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现平安防备措施缺乏的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。4.7塔吊管理的检查和监督通过收集塔式起重机的机械数据信息，当发生危险情况时，管理平台能马上发出平安警报并采取措施防止危险，同时将相关信息发送到效劳器存储。塔式起重机的监督管理部门也可以通过信息化网络在APP或微信小程序可以查看
11、每台塔式起重机的操作，实现塔式起重机的检查和监督。当工地有多台塔式起重机同时施工时，能保证塔式起重机与塔式起重机之间的实时通信，通过定位各台塔式起重机的位置信息，防止了多台塔吊起重机工作时发生的碰撞问题。4.8项目车辆管理的检查和监督该系统基于北斗卫星定位系统，集成了“通信控制+计算机网络+智能管理功能的项目车辆系统，大大地改善了当前项目车辆管理问题，有效避免项目车辆陷入混乱，通过限制行驶速度等伎俩确保行车平安，加强对项目车辆的检查和监督，使项目车辆的运输管理更加标准、高效、平安。4.9升降机平安的检查和监督升降机平安的检查和监督应在施工升降机运行期间进行，通过实时远程监测升降机的运行参数、载
12、重、人员等情况。当发生非法操作等不平安因素时，系统会马上发出警报，同时将警报数据上传到管理平台，防止升降机的某些不平安运行的发生，从而提高升降机的平安性。5结束语随着国家城镇化的开展，我国工地数量持续增加、规模不断扩大，由此导致工地平安事故、污染事件、盗窃事件等呈逐年递增状态。据统计，2008年有据可查的平安事故超过了600起，伤亡人数超过了800人。充沛证明原有依靠人力或者单一系统进行管理的方式效率低、效果差，已经无法满足工地施工各类监督、管理业务的需求。建设项目工程管理中信息化管理的应用将是未来建筑项目工程管理的重要组成局部。参考文献：【1】郭树元,王珍菊.项目建设工程管理信息系统的集成模式及实施策略.水利与建筑项目学报,2008(1).【2】冯丽伟,建筑工地平安智能综合管理系统设计计划.中国公共平安,2008(4).【3】栾洋.建筑项目建设管理中存在的问题及应对措施.城市建设理论研究(电子版),2008(1):8485.【4】徐晟字.做好工地“信息化监管项目建设管理有效策略.我国高新技术企业,2008(34):61.
