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1、投资建设管理有限公司 县xx污水处理厂及配套管网工程监理规划县xx污水处理厂及配套管网工程监理规划编制： 审批： 投资建设管理有限公司目 录一、工程项目概况 2二、监理工作范围 2三、监理工作内容 2四、监理工作目标 =10五、监理工作依据 11六、监理组织形式、人员配备及进退场计划 12七、监理人员岗位职责 15八、监理工作制度 18九、工程重难点分析 23十、工程质量控制 24十一、工程造价控制 34十二、工程进度控制 36十三、安全生产管理的监理工作 37十四、合同与信息管理 53十五、组织协调 55十六、监理工作设施 56十七、宜编制的监理实施细则 57县xx污水处理厂及配套管网工程监
2、理规划一、工程项目概况1工程名称：县xx污水处理厂及配套管网工程。2工程地点：县xx街道古顺环海村，临近古顺防洪河道。3工程概况：本工程主要建（构）筑物为：粗格栅、细格栅及旋流沉砂池、接触水解池、氧化沟及配水井、二沉池及配水井、清水池、出水巴氏流量槽、消毒间、污泥贮池、污泥脱水车间及机修车间、变配电及柴油发电机房、综合楼及食堂、主门卫、侧门卫等土建工程，以及厂区内和厂区外的配套管网工程：玻璃钢夹砂管管径DN1000和管径DN800，总长约15公里，2#泵站一座。4工程投资：总投资约13000万元。5计划工期：总包合同工期为330日历天。6工程质量目标：合格7有关单位及机构:建设单位：县xx污水
3、处理工程建设指挥部设计单位：杭州市城乡建设设计院有限公司勘察单位：浙江中材工程勘测设计有限公司施工单位：浙江伟星建设有限公司监理单位：投资建设管理有限公司二、监理工作范围监理机构对施工图范围内的县xx污水处理厂及配套管网工程实施施工全过程监理，并对工程实施中可能出现的，因施工图引起的及额外增加的工程进行施工监理。监理服务期自工程开工至全部工程竣工验收及质保期结束。三、监理工作内容1.施工准备阶段1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员参加由设计单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会
4、议纪要进行签证。1.3总监代表审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.4总监理工程师审查承包单位现场管理机构的质量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全保证体系，能确保工程项目施工质量、安全。1.5分包工程开工前，总监代表审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容：1.5.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境内）企业在国内承包工程许可证；1.5.2分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；1.5.3专职管理人员和特
5、种作业人员的资格证、上岗证。1.6总监代表对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1.7总监代表审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位批准：1.7.1施工许可证已获政府主管部门批准；1.7.2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；1.7.3施工组织设计已获总监理工程师批准；1.7.4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；1.7.5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。1.8对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则明确
6、安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。1.9审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：1.9.1施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；1.9.2基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；1.9.3施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；1.9.4冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；1.9.5施工总平
7、面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。1.10检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。1.11审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。1.12审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。1.13审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。1.14审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。1.15工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会
8、议。第一次工地会议应包括以下主要内容：1.15.1建设单位、承包单位和监理人员分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1.15.1.1建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；1.15.1.2建设单位介绍工程开工准备情况；1.15.1.3承包单位介绍施工准备情况；1.15.1.4建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；1.15.1.5总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1.15.1.6确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。1.16第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.开工前的监理工作2.1组织图纸会
9、审、技术交底。2.2审查施工组织设计。2.3检查督促现场临时设施准备。2.4检查核实施工队伍进场情况。2.5检查核实施工机械进场情况。2.6认可材料供应商；核实材料进场计划。3施工阶段3.1监理质量控制工作3.1.1参加设计交底和施工图纸会审，提出优化改进意见；3.1.2审查承建单位编写的施工组织设计（或施工方案）；3.1.3审查承建单位的质量保证体系，检查承建单位机械设备、试验设备等的性能；3.1.4对各项工程的各工序，各分项及分部工程进行质量跟踪、监督和管理，进行抽检、预验，严格对隐蔽工程的检查验收、签证。对工程各工序进行质量跟踪监督管理和按规定进行抽查之外，严格对隐蔽工程和关键工序进行现
10、场监督和检查验收。主要有：基础工程：土方回填，结构混凝土、防水混凝土浇筑，混凝土浇筑重要关键工程、关键工序、隐蔽工程的施工实行旁站监理制度，详见旁站监理方案。3.1.5对工程所使用的材料、成品、半成品及构件进行全面质量监理，检查其性能、规格、质量及其试验报告资料、出厂合格证或质量保证书等（工程中用砂、石、钢筋、钢筋焊接、水泥、砼、砂桨试块、防腐材料）。3.1.6检查和督促承建单位及时建立、整理各项工程技术资料，以及对其质量保证资料进行定期审查，审查工程竣工资料并移交建设单位；3.1.7定期向业主提供工程监理报告；3.1.8参与各分部分项工程的质量评定，组织中间验收和质量综合自评，代表建设单位组
11、织竣工初验、竣工验收，向建设单位和政府质量监督部门提交工程竣工验收报告和工程质量等级建议书；3.1.9监督承建单位严格按图纸施工，执行工程技术规范和标准，有权对承包单位不符合国家规范、规定、操作规程要求的工序、分项和分部工程作整改、返工的指令；对严重违反国家规范、规定、操作规程、设计文件的施工行为，经与建设单位协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；3.1.10有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料作出替换、试验及禁止使用的指令；3.1.11代表建设单位处理工程质量事故，监督事故的技术处理方案实施；并对事故处理后的工程质量验收，签证；3.1.12参加承建单位的现场例会，发表监理方的意见及
12、要求；3.1.13审查建设单位的保修书，在工程试运行期间负责检查工程使用状况，签定工程质量并明确责任。3.2监理进度控制工作3.2.1总监理工程师审批承包单位的施工组织设计和施工总进度计划。根据本工程的特点和施工单位的实际生产能力、劳动力组织情况和资源配备等具体计划和合理性提出意见或建议、令其修改。3.2.2总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度偏于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3.2.3进度控制实行动态控制的方法；即主动控制
13、与被动控制相结合。以主动控制为主；事前控制与事后控制相结合，以事前控制为主的方法。3.2.3.1监督施工单位对进度计划的执行情况，根据分阶段进度目标进行控制；即检查施工单位实际施工组织的情况，材料供应、机械配套、人员投入等情况，并做好记录及时督促施工单位现时调整施工进度。3.2.3.2定期向委托人提交工程施工进度执行情况的报告；组织召开进度协调会；解决进度控制中的重大问题，在因关键线路上的关键工序的进度同计划进度偏差而影响总工期的改变时，提出调整进度计划令施工单位按调整后计划执行。3.2.4检查督促施工单位按规范、规程操作施工、文明施工、安全施工，减少影响施工进度的质量、安全等事故发生。3.3
14、监理投资控制工作3.3.1熟悉工程总概算及合同中关于工程款的支付方式，审核施工单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。3.3.2项目监理部按施工合同约定的工程量计算和支付条款进行工程量计量和工程款支付，审核施工单位申报的月度产值报表，严格按现行规定进行验收签证后在每月25日前交建设单位审定。3.3.3专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。3.3.4对施工全过程的造价费用进行动态控制，采取主动控制与被动控制相结合，计划控制与过程控制相结合；分项控制、阶段控制与总目标控制相结合的方法，以确保工程总造价控制在合同总目标内。3.3.5未经监理人员检验合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.3.6对竣工结算：施工单位按施工合同规定填报竣工结算报表，专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表，总监审定竣工结算报表，与委托人、施工单位协商一致
