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1、道路施工资源配备计划一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接 的要求根据招标文件对工程质量、工期及安全的要求，各种测量仪器及 施工机械的配备必需满足施工要求。在数量上要充足，不同种类的机 具要配合合理，在施工高峰期一方面要满足数量因素，另一方面要考 虑周转使用。进入施工现场后正确选用机械设备，根据“技术上先进、 经济上合理、施工上适用、安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点， 正确选用配备设备，编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据 工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。机械设备 进场时间：本工程使用机械：挖掘机、自卸汽车、打夯机、搅拌机等 机械于开工开始陆续进
2、场。二、施工机械搭配周全合理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 （KW）生产 能力用于施 工部位备注1挖掘机2303台日本2010200良好土方工程2铲车厦工W502台国产2011180良好3装载机ZL501台国产2009200良好路基路面4平地机PY1801台国产2010180良好5振动压路机l8T2台国产2010250良好6洒水车6000L3辆国产2010150良好7摊铺机ABG1台国产2006180良好基层面层8三轮压路机16T2台国产2011200良好面层9沥青拌合站LB10001台国产2011良好面层10稳定土拌合站500型1台国产2
3、011良好基层11搅拌机2502台国产201115良好砼全程12自卸汽车15T15辆国产2011100良好施工全程13打会机PW-1204台国产201150良好土方工程14小型翻斗车0.5m32辆国产201015良好砼、砂浆 运输15水泵15米5台国产20123良好砼养护2、机械设备管理、对现场管理要求： 、编好施工组织设计，正确选择机械设备。 、根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要 机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥， 避免宽打窄用。 、按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要 的机械设备台数，避免能力不足或窝工。 、按机械设备特点，合理
4、安排施工顺序。 、安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。 、布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地 上地下障碍物。合理布置材料、构件等的堆放位置。 、做好安全技术交底、对机械操作人员的要求 、根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。 、如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟 通情况，取得配合。 、机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准 备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。 、利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保 证安全生产。 、面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导 满意），“三不离岗”（工作暂停
5、不离岗、设备运转时不离岗、不到下 班时不离岗）。、严格执行技术规定 、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工 作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。 、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用 寿命和修理周期。 、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明 显，安全装置可靠。 、施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家规范和安全 操作规程的有关规定，设备安装完毕，经检查验收合格后方可使用。三、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应1、项目管理人员配置根据工程特点和工期要求，劳动力安排与进度计划
6、相协调，且满 足施工需要。按照实际工程量及工程特点配置施工管理人员，按工程 规模设置项目部。投入建造师一名，全面负责本工程项目施工质量、安全、技术、 文明施工工作，做好与建设单位、监理单位的协调工作。对一切生产 技术、行政管理、经济活动、安全生产有统一指挥权。投入技术负责人一名，负责工程施工技术及质量管理措施的制 定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题，负责现场技术、 质量的管理工作。投入施工员一名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方 案，对项目工程的施工生产管理负全面责任，按照设计意图对工人进 行书面施工技术交底及安全技术交底。投入质检员一名，根据国家有关建筑工程质量法规及规范
7、要求， 全面对质量工作负责，并做好检查监督工作及质检登记工作，质检员 必须对各项工程跟班进行检测，发现质量事故及时处理，并及时用书 面方式逐向上级反映。投入安全员一名，要据国家的有关安全生产条例和行业的要求， 全面对本项目的安全生产工作负责，做好检查监督工作，按工程安全生产操作规程要求对不安全因素及时采取措施消来事故的苗头，认真 贯彻“预防为主”的方针，对新来的职工进行安全教育。另投入造价员、材料员、核算员、资料员各一名组建工程项目部， 以保证工程的顺利完工。具体人员配置见下表。序号职务人数1建造师12技术负责人13施工技术员14专职质检员15专职安全员16材料员17资料员18造价员19核算员
8、12、劳动力组织：根据工程规模，按不同工种、不同施工部位组织作业班组。附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方施工阶段道路基层施工阶段道路面层机路缘石电工1111测量工2222瓦工715砼工15模板工2普工10202020抹灰工82、保证措施、建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好 技能、安全教育。、保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人，与每 一位民工签订劳动合同。、要求特殊工种必须要有特种工操作证，技术工种也必须持证 上岗。、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。、做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作人员明确 工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。、资金保障，按月按时足额发放工资，向甲方交纳民工工资保 证金。四、调配投入计划合理劳动力投入由公司选择合格劳务工，并对其进行培训后分配到项 目部，在由项目部与劳务工签订劳务用工合同。在施工过程中根据工 程需要和劳动力需求，可随时和劳务公司联系增减劳务工，以确保工 程顺利进行。
