公司组织架构及岗位职责

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1、国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场；2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公 司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责： 1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作 ;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认；2、成品供应商的维护和开发。三、范围： 负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂） 。四、组织架构：瑞赛丽国际贸易有限公司经理)经

2、理助理广主管广瑞赛丽成都丫瑞赛丽莫斯科品管部QA跟单员及行政文员.五、岗位职责:总经理：副总经理:QE经理：1负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命；2负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定 岗/定薪的最终确认；3负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理： （预设 ） 技术开发部： 主管（设计师）1.负责样品开发工厂的选择；2.负责每季新样板的开发， 以及与工厂之间的开发合作， 收集最新的市场 信息和前沿的流行资讯， 并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到 合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市

3、场的需求；3. 负责公司产品广告的策划与制作；4. 负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设）1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作 岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要 不断开发新的最佳供应商；3. 负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户 抱怨或品质投诉；4. 负责量产工艺的修改与确认；5. 负责量产出货的品质最终确认及订单货款安排（如有特殊情况则须呈报 经理）；6. 负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控；7. 经

4、理或相关领导安排的其它事务。行政文员：1负责办公室电话、传真、资料的接收与转达；来访人员的接待；办公 室的环卫保持等；2负责所有日常办公用品的购买，名片、画册、 DM 单及所有宣传资料 的外发、制作与追踪；3负责办公用品固定资产的管理维护与月终盘点（如电脑等） ；4负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作；5负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录， 并在每月公司规定的 报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的费用支出流水帐 报表。跟单员：1. 负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档 与保存；2负责订货单的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档与保存；3负责

5、订单货款的申请；4负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的修改记录， 并电脑建档 保存；5负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对；6负责协助工厂与货运公司的衔接，及所需资料的准备；7货物运输过程中的时间跟踪与报备。品管部：QA (Quality Assurance品质保证：负责所有与产品及产品制程有关的质量 管制体系的建立与管控、维护。QE (Quality Engineer)品质工程：负责落实产品制程中每一线段的品质标 准，对产生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善vv品质管控程序 。QC (Quality Controller)品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。IQC ：负责所

6、有需检测的原材料的收集、测试及相关报告的追踪；对订单中 所用到的原材料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原材 料。OQC： 出货检验。六、各岗位工作流程：主管：1前段开发：11.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作开发样品供应明细 表。开发样品供应明细 内容须包含送样日期 (即样单号)、工厂名称、 数量、鞋型、以及资料的提供明细等；1.2. 将开发样品供应明细交给跟单员追踪样品完成时间 ；1.3. 开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做 好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始 资料提前从电脑传至莫斯科；14将鞋图、样品单提供给品管部QA以便其

7、做vv品质管控程序；1.5. 制作合作工厂信息表到各配合工厂作实际调查，对其产能、出 货期、品质管控能力等进行核实和分析，并将合作工厂信息表传给 莫斯科相关人员，为后续下单作好准备工作） ；1.6. 填写初步的工厂评估表呈经理。2、后段量产：2.1. 接到莫斯科的客户订货单即确认相关资料，如颜色、配码、数 量、价格及材料变更和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要注 意交货期须排除做确认样的时间） ；2.2. 同工厂确认交货期，并安排制作确认样（每款每色 2 只）， 将工厂 的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定确切交期 ;23召集品质部开质量会议，确定vv品质管控程序,vv品质管控程序是

8、根据每张订单、每款型体进行工艺和验收标准的详细资料，vv品质管控程序经主管审核后由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签vv订货单时一起签回。2.3. 将经理最后审定的价格、付款方式交跟单员，安排跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司 订货单，经主管审签后同工厂签回。 订货单 一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财 务；2.4. 安排跟单员通过北京财务向总公司申请本次所有订单的总货款，让 北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；2.5. 追踪确认样品完成时间，并将进度变化即时转达品管部；2.6. 确认样品完成后由工厂送至办事处由 QA 或主管验收，经主管签字 后，一只跟单

9、员转交品管部保存， 用以作为验收大货的标准， 一只工 厂带回，作为大货生产的标准；2.7. 通知北京财务支付工厂的订单首付款，做订单付款明细表 ；2.8. 通知工厂安排全套码单号试作， 根据工厂提供的 生产进度表 安排 套码确认时间；2.9同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好全套试作问题记录，全套试作问题记录 经主管、工厂双方签字后， 一份留工厂， 一份跟单员带回办事电脑存档；2.10. 量产过程品质抽检 ；2.11. 出货报告审签，通知跟单员向财务申请订单尾款（扣 10%作质 量保证金，如客人收货无重大质量问题后支付） ；2.12. 将工厂提供的 成品出货装箱明细 经相关人员签字后

10、传瑞赛丽北 京财务入帐，并做一份电子文档传莫斯科相关人员；2.13. 了解工厂的到款情况，并要其出具的订单货款收据（加盖工厂财务 章），做出货进度表传莫斯科及相关领导。向莫斯科了解客人的 收货状况及品质异状反映，如无重大质量事故，即安排跟单员通知 北京财务向工厂付 10%的质保金。3办公室管理：3.1. 协助、指导行政文员做好办公室的日常管理， 及公司公文的接收与传 递；3.2. 日常办公费用支出的审核及成本控制； 并协助行政文员做好日常费用 的票据管理及流水帐记录 ;3.3 负责办事处所有人员的工作安排、 协调，并定期进行专业技能培训； 促进团队精神，组织野外拓展、娱乐活动等，创建一支有战斗

11、力的， 有执行力的团队，为公司营造良好的企业文化；3.4 了解员工的家庭状况， 对家庭有困难和工作表现较好的员工即时反 映给经理或公司行政部。 尽公司所能多关爱每一位员工， 让员工能 在瑞赛丽这个大家庭中茁壮成长，与公司共同发展。行政文员：1.办公室管理：1.1. 早上到办公室先检查清洁卫生，检查电话、传真、复印、网络运作正 常与否；1.2. 翻阅每日工作行程记录，提醒主管当日工作的重要安排。1.3.员工考勤记录；1.4. 统计、预算办公室及办事处员工办公需购物品；1.5. 追踪外发制作的相关资料；1.6. 协助主管整理员工培训计划 ；1.7办公室的安全检查及相关物品如：电脑、电话、传真等的管

12、理与维 护；2.策划组建团队的有效的系统的活动及方案； 3因办事处工作需要的临时调整。跟单员：1前段开发：1.1. 根据主管提供的 开发样品供应明细 进行开发样品进度跟踪并告诉工厂 需要准备提供的文件资料（报价表、样品单、鞋图） ；1.2. 收到开发样品后需及时向工厂要报价单、开发样品单、鞋图,核对开发样品、报价表、鞋图是不是相对应的1.3. 开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好开发样品修改记 录，如果因质量问题 NG 的样品在时间来得及的情况下可要求工厂重做；14将经主管确认后的开发样品做 ，写清厂款号、 配色、材质、数量等。装箱明细一份贴于外箱正面，一份放置在箱内，需 特别注明是

13、开发样品（大底须冲孔，才能免关税）；1.5. 寄出样品后将装箱明细电子表格传主管邮箱， 由主管审核后传至莫斯科相 关人员；1.6. 开发样品资料建档；1.7. 根据工厂提供的报价表制作开发样品单整理图片，建开发样品图 库（按工厂样单号、鞋型如单鞋、夹鞋、毛鞋、楦型）来分类存档，对有 些欠缺图片的，须即时补上；2后段量产：2.1.确认样品程序：2.1. 接到主管给的莫斯科订货单即制作瑞赛丽国际贸易有限公司 订货单， 制作订货单时须将产品的材质、颜色、特殊工艺等同开发样品资料核 对，如有任何变更，须及时呈报主管，并核对好数量、配码及包装要求、 运输方式等。订货单上的单价、付款方式，须由主管提供经理

14、最后确 认的；出货期须由主管提供由莫斯科业务开发部同客人最后确认的。 订 货单做好后呈主管审核，签字盖章后交工厂签字盖章。 订货单一式 三份，一份工厂留底， 一份办事处留底， 一份专递至瑞赛丽北京财务。 订 货单交工厂签字盖章时， 带上由品管部出具的一份瑞赛丽国际贸易有限 公司品质管控程序。品质管控程序须有瑞赛丽品管部 QA 签字盖品 质管控公章。品质管控程序一式两份，经工厂签字盖章后，一份工厂 留底，一份跟单员交回品管部。 另外给品管部打印一份没有单价、 没有金 额的订货单，以便其工作安排。2.2. 追踪工厂确认样品的完成时间，如是初次合作的工厂，要其提供建设银 行和农业银行的卡号和户名。

15、帐号须有提供方的公司财务印章或法人代表 签名。将新合作工厂的帐号传至瑞赛丽北京财务；2.3. 打请款单，申请本次订货的总货款预存到北京财务；2.4. 请款单呈主管签字，传真至北京财务。向北京财务跟审踪批结果，确认 货款的准备情况；2.5. 追踪确认样完成进度 ; 可以不定时到工厂看确认样的制作过程是否在按 要求改正，是否有改到位。26确认样制作OK，由工厂送至办事处交主管或 QA确认，并协助主管做好 vv确认样品修改记录。如因工艺和品质NG的在时间来得及的情况 下可要求工厂重做；2.7. 确认样品由主管验收 OK 后，挂上确认样品吊牌， 并在吊牌背面写明注意重点后呈主管签字。签字后一只由工厂带回，一只跟单员转