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1、校园监控系统工程质量控制及保证措xx1.1项目的质量管理项目的质量管理是监控系统工程管理的重要构成部分，是监控系统的实行结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包含以下内容：成立监控系统工程项目的质量管理系统项目质量管理人员负责对外面（最后用户或总承包商）就项目进行的各个环节的质量进行报告和配合，同时对内部（本企业）的工程进展睁开质量管理工作。技术支持、技术督导企业将装备专业人员负责系统方案的深入设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统装备特意质量人员就所负责的系统的进展进行技术监察和质量检查。技术支持、技术督导在监控系统工程的实行过程中特别重要，很多系统在
2、实行过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。项目计划完美的项目实行计划是保证项目质量的重要要素。没有一个周祥的项目实行计划，在项目实行中，不行防止地会被各样突发要素影响工程进度和现场施工环境，从而致使质量问题。项目实行计划的拟订工作必定要详尽、科学地达成。并在项目实行中，依据实质工程状况实时做出修正。项目实行追踪1/3控制就是追踪与反应。只有在工程实例中亲密掌握系统施工现况，并依据现场条件实时做出调整，才能防止不用要地损失，真实起到项目管理地作用。质量查验质量查验是监控系统工程质量管理和控制的重点手段，只有做好工程每个环节的质量查验及项目结束时的最后质量查验，才能实现真实的质量管理。建立专职质量
3、查验人员，严格履行工程项目的质量管理程序，才能真实达到质量查验的成效。纠错和预防举措纠错和预防举措是为了预防工程项目不合格现象的再发生，除去不合格原由此采纳的举措，它是质量系统不行缺乏的一个要素。再项目的实行中常常会碰到很多未料想的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实行波及的各个方面，拟订预防举措以保证项目的顺利进展。1.2保证系统运转安全施工单位应提交施工工作人员政审资料，并严格审察在系统调试交接时，帮助业主成立系统的文档管理，将完好的竣工图纸、设计文档、操作、保护手册、设施清单等保留完好，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保留的安全性
4、，以便发生异样事故时备查1.3保证施工实行安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调动会上，都按安全生产放到议事日程上，做各到处不忘安全生产，时刻注意安全生产。详细xx以下：施工人员一定载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩戴工作卡进入施工现场。2/3施工用电一定依照电业安全工作规范规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。使用电气设施、电动工具应有靠谱保护接地，随身携带和使用的工具应放置于随手安妥的地方，防发惹祸故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前一定仔细检查其坚固性。梯外端应采纳防滑举措，其实不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm
5、处要设拉绳，施工中，禁止站在梯子最上一层工作，且禁止在这上边下班具和资料。吊装作业时，机具、吊索一定先经严格检查，不合格的禁用，防备发惹祸故。立杆时，应有一致指挥，密切配合，防备杆身摇动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，禁止任意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，如有相邻电梯，应加倍当心注意相邻电梯的状态。碰到不行抗力的要素（如狂风、雷雨），影响某些作业施工安全，按相关规定办理停止作业手续，以保障人身、设施等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原由，提出改良举措，上报项目经理，由项目经理与相关方面磋商办理；发生重要安全事故时，企业应立刻报告相关部门和业主，按政府相关规定办理，做到四不放过，即事故原由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不汲取教训不放过，事故不采纳举措不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和敦促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全举措履行状况的查核依照，企业将按职工手册中赏罚条例进行赏罚。3/3
