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1、麋鹿苑围墙工程施工组织设计目 录第一章、编制说明3第一节 编制内容及范围3第二节 编制依据3第三节 施工承诺4第二章、工程概况4第一节 工程概况4第二节 拟建部分及拆除部分工程量5第三节 施工条件6第四节管理目标及保证措施7第四章 施工部署10第一节 工期部暑10第二节 施工现场布置12第三节 施工段及施工流水的划分12第五章施工准备13第一节 劳动力准备13第二节 施工技术准备14第三节 施工材料准备14第四节 施工机械设备准备15第五章施工工艺及施工方法15第一节 土方工程15第二节 砌体工程16第四节 面砖工程18第五节 钢筋工程19第六节 混凝土工程21第七节 铁艺栏杆安装22第六章
2、质量保证体系及措施22第一节 质量控制指导原则23第二节 质量保证体系23第三节 施工质量技术保证措施24第七章 施工进度保障措施26第一节 施工进度计划安排26第二节 施工进度计划及工期保证措施26第八章 文明施工技术保障措施30第一节 文明施工技术保障措施30第二节 环节保护技术组织措施31第九章 安全管理及安全防护措施34第一节 安全管理及保证措施34第二节 全防护措施35第十章 防止动物逃逸措施38第一章、编制说明第一节 编制内容及范围本施工组织设计仅北京亦庄麋鹿苑工程投标之用，我公司如有幸中标，也将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包
3、括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置和施工管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第二节 编制依据1、业主提供招标文件、答疑文件以及工程量实测纪录2、相关国家及地方施工验收规范：类 别名 称编 号国家标准工程测量规范GB500262007砌体工程施工及验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33
4、-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查评分办法JGJ59-99地方标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-2003建筑用界面剂应用技术规程DBJ/T01-40-98建筑内墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003施工技术资料管理规程DB11/T695-2009其他有关手册及参考文件资
5、料3公司的有关文件：（1）、公司项目管理手册（2）、公司安全施工指导手册（3）、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（4）、公司在其他类似工程中总结的经验。第三节 施工承诺1、 施工现场管理机构：2、项目经理具备丰富的施工经验。3、 现场管理人员均是本项目专职，同时由这些人组成严格质量保证体系。4、 项目管理人员及专业工人均持证上岗。5、 项目部所有成员，均为专职；如果中途更换，必须经招标人同意。第二章、工程概况第一节 工程概况工程名称： 北京亦庄麋鹿苑公园围墙工程。工程地点: 北京亦庄开发区麋鹿苑。工程性质； 室外工程。建设单位；仿古围墙墙体设计高度2.5米,基础埋深1米,墙体
6、厚度240MM，实心墙体设有扶壁柱，以增加墙体稳定性。墙体内外贴砖饰面，墙勒脚粘贴蘑菇石，墙体腹部安装麋鹿雕像装饰。围墙顶部挂琉璃瓦，栅栏围墙 第二节 拟建部分及拆除部分工程量1、拟建部分工程量拟建围墙总长度4178米，大致分为四部分（1）苑区拟建仿古围墙725米。（2）苑区拟建固定围网2561米。（3）苑内文化桥下拟建固定围网175米。（4）苑内拟建可移动围网717米。2、拟拆除部分工程量拆除部分总长3286米。（1）拆除临时铁艺栏杆482米。（2）拆除临时黏土砖墙1738米。（3）拆除临时围挡1066米。第三节 施工条件有利条件本公司的资质为建筑施工总承包一级，在建筑、改扩建及园林设施及道
7、路围墙施工方面具有多年的建筑施工、修缮施工经验。本工程所处地理位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。第三章 组织及管理机构目标第一节 组织机构框图： 第二节 项目部人员一览表序号姓 名职 务工 作 范 围1孙国山项目经理全面工作2技术负责人整体生产技术、技术资料、质保体系等3土建工长土建施工项目、安全、质量工作4土建工长土建施工项目、安全、质量工作6电气工长临时用电、安全、质量工作7安全员施工现场各项安全管理工作8材料员材料计划、采购、使用与保管9预算员工程项目及分包预决算10资料员整体工程资料的收集、整理、归档工作11质检员单位工程、分部和分项工程的质量检验第四节 管理目标及保证措施
8、（1）目标质量目标： 全部合格安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于05%。文明施工目标：确保北京市安全文明施工达标。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求，创“绿色工程”。服务目标：建造业主满意工程。保证措施：若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此，有以下方面保证：我方将全力以赴,选派优秀的项目经理参与该工程的建设,选用优秀项目管理人员组成专业合理配置的项目管理层,选用技术精湛的技术工人组成项目劳务层,确保工程质量。我方将强化项目部管理人员效率与协调,增强与现场各方的联系与合作。加强对施工队的控制和与各供货商的协作。明确各方人员的职责分工,制定严格的
9、奖罚措施,完善内部管理制度。我方将根据工程特点，合理安排施工，交叉作业，确保工程工期,保证在规定的工期内交付满意工程。我方将根据工程的特殊性，制定和落实有针对性的、切实可行的施工、安全、环保、消防保卫等保证措施，确保施工顺利进行。（2）管理人员岗位职责项目经理职责：严肃认真地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。在施工管理的各方面对工程项目部负责，贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程项目部的施工部署，协调项目各职能部门和管理人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。技术负责人职责：对本项目的工
10、程质量及项目质量指标的完成和安全生产负技术责任。实施公司质量方针，协助项目部经理全面贯彻质量体系文件，实现项目质量目标。贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。组织编制施工组织设计及项目质量计划，按规定组织工序交接检。主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题。安排技术文件资料的分配、签发、保管及日常工作。负责加工定货计划的审核。负责组织研究、审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验，向公司反馈有关质量信息。组织项目部的技革工作，推广应用新技术。负责组织图纸会审，参加设计交底，组织编制施工组织设计。负责组织办理技术洽商。协助项目部经理做好竣工验收的准备工作。各工种工长：认
11、真执行国家、北京市有关法规、规范、规程、标准，执行项目质量目标，完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务，并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。按照项目部施工进度安排，平衡协调各作业组之间衔接，对班组实施监督、检查、指导和下达施工任务的职责。配合有关部工作部门、项目经理、技术负责人做好施工准备工作，做好本专业施工图纸的会审工作，发现问题及时向工地技术负责人等有关方面沟通信息。坚持协助材料员对设备、材料、成品、半成品进行验收制度，保证材料设备的进场质量。负责协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识等工作。负责组织主管工程的质量自检工作，并按规定填写有关质量检验评定。负责技术、
12、质量、安全、消防书面交底的编制及组织实施；负责执行质量计划，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，工程质量达到国家标准要求。负责按施工进度和施工预算提供材料需用计划，水电专业工长负责编制水电加工订货计划，并负责监督料具的使用。水电专业工长协助项目部技术负责人办理水电专业技术洽商，并做好本专业的竣工图。认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。对分管工程项
13、目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。执行项目质量目标,完成质量体系文件中规定的各项相关工作任务,并对主管工程项目的施工质量和安全生产负直接管理责任。安全管理员：在项目经理和技术负责人的领导下，组织施工人员进行安全生产培训，定期检查与突击性检查相结合，防止安全事故的发生。各分部工程开工前应根据施工组织设计有关内容向生产班组进行安全操作规程交底，检查监督各工种工长在施工过程中的程序控制和安全工作落实情况，负责对安全管理工作的全面把关工作。 预算员：在主管部门和项目经理的领导下，负责该项工程的经济标的编制
14、审核工作。在施工工作中，负责各种项目工程洽商、设计变更、工程造价的增减量核算工作。材料员：负责进场材料的验收工作，并给予明显标识对未经检验(复试)的材料，严格控制，不得移动和使用对经检验(复试)不合格的应予退货或拒收，保证使用材料符合环保与质量要求。设备员职责：负责贯彻落实有关设备管理的各项规章制度及本项目部所用机械设备的使用管理工作。负责向工程部施工管理处提出所需机械设备和小型机具需用计划。负责办理各种机械设备进出场的交接手续，并按有关规定做好设备的安装、验收、使用等工作，建立相应的管理台帐。按主管部门的要求做好设备的日常维护保养工作。按设备安全操作规程，随时检查设备的安全使用，负责联系、安排设备的维修与检修。参加设备事故的分析与处理。资料员职责：负责收集、整理所承建项目的施工技术资料。负责审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。 协助项目部技术负责人，审核原材料试验和施工试验的委托单及试验报告，对试验结论为不合格的物资或施工项目，须立即向项目部技术负责人报告。上报公司竣工预验之前，负责对全部竣工资料进行自
