《2023年水暖工管理制度(6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年水暖工管理制度(6篇)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年水暖工管理制度(6篇) 书目 第1篇水暖工程技术内业及竣工资料管理 第2篇水暖工程实物质量管理方法 第3篇水暖工程技术质量、平安交底管理 第4篇水暖工程信息管理措施 第5篇水暖工程合同管理措施 第6篇某后勤管理处水暖工岗位职责 水暖工程技术内业及竣工资料管理 水暖工程技术内业及竣工资料管理 1 工程技术内业必需与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成状况,所缺项目应在3日内补充完成,违者负激励l00元/次。 2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样托付单及试验报告等必需齐全、完整的装入工程技术档案。发觉未做材料二次试验负激励l00元/组。 3 技术
2、内业中的施工过程质量限制记录、施工质量检测记录必需刚好、完整、精确。 4 检验批的划分应根据地标划分原则,结合工程实际状况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其详细划分应在施工组织设计中明确。 5 技术员必需按时做好监理内业报验工作,并刚好收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。 6 技术内业资料必需应有完整的书目索引,假如分册装订,既要有总书目,也要有册书目,并注明各种资料所在册数及页码。 7 技术内业装订依次既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。 8 竣工图上必需标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。 9 竣工图和技术内业资料均按210mm*
3、 297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50mm,如超厚可分册装订。 10工程竣工验收后15日内,将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档,并办理交接手续,违者负激励50元/天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量,提高企业信誉,为企业生产的正规化发展,为适应市场经济和企业发展的须要,特制定本制度。 水暖工程实物质量管理方法 水暖工程实物质量管理方法 1、对孔洞较多的部位,必需按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并刚好复核;对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装,在砼浇筑前,工长必需亲自检查、复核,若发生防水套管安装质量问题,负激励200元/
4、处。 2、工程所需材料、设备及配件,必需具有质量证明文件,自检合格后刚好向监理单位进行报验,经监理工程师检验合格后方可运用。须要二次复试的材料,必需达到标准规定方可运用。否则负激励100元/次。 3、埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上;当埋地管道敷设在管道支墩上时,支墩间距不得大于l.om。 4、采暖、排水管道坡度必需达到设计要求,严禁倒坡安装,如发生且不整改的负激励i00元/处,并责令返工。 5、给水水平干管坡度设计无要求,施工时应有25的坡度坡向泄水装置。 6、一般管架构造及敷设必需正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得运用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管
5、道立管卡安装标高必需一样。 7、供热管道固定支架必需按图纸位置设置,构造正确,并一次完成。固定支架型钢刚度要满意稳定须要,不应超过型钢允许弯距。 8、各种立管必需自上而下吊线安装,给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。 9、散热设备安装必需横平竖直,与装饰墙面距离为30mm,偏差不大于3mm;与窗中心线偏差不大于20mm,同一房间散热器距地面高度必需一样。 10 地热加热盘管长度、间距必需达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于loomm的柔性套管,盘管穿出地面处必需设防护套管,且曲率半径应为8倍盘管外径。 11 采暖支管乙字管弯曲度应一样,且安装在同一垂直
6、面上,不得安在墙内,否则负激励10元/处。并返工处理。 12 不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道,明装排水管道必需按设计要求做保温处理。设计无要求时,按图纸会审或技术联系单要求施工。 13 卫生器具及配件成排安装时标高、问距必需一样;地漏顶面标高应低于其周边地面lomm,违者负激励50元/处。 14 排水塑料管必需按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时,悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节,并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。 15 丝扣连接管道麻头处理不净、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发觉一处负激励30元。 16 各种管道系统安装
7、完毕,必需按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验,否则负激励300元/项,并必需补做试验。 17 对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元/次;对质检员因错检、漏检而造成的质量问题,负激励50元/次;对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元/次。 18 易积水房间楼板堵洞,应请土建技术员帮助出具防水砼协作比,浇筑砼后必需振捣密实,且不得高于楼板面,如未按上述方法施工,每发觉一处负激励l00元,并担当补修经济责任。 19 管井内成排安装的管道必需相互垂直、平行,间距一样。管道保温包袱应密实,表面平整,爱护层搭接一样,表面无褶皱。 20 对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改
8、通知,必需刚好组织整改,并按时回复,否则负激励200元/次。 水暖工程技术质量、平安交底管理 水暖工程技术质量、平安交底管理 1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及平安技术交底工作。 2、交底工作必需在工程施工前进行,任何状况下不得先施工,后交底。弓底要刚好、精确、完整,并具有针对性。 3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行详细要求和指导。 4、各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、平安员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必需刚好发给工长、
9、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。 5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和平安要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工进步行口头交底。 6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。 7、设计变更及技术联系通知单的主要内容,必需刚好进行专项交底。 8、各分项工程施工前,技术员必需对全体施工操作人员进行平安技术措施和环境、职业健康平安专项交底,并办理全员签字手续。 9、接转工程复工后,在分项工程施工前,必需对操作人员重新进行平安技术交底,并履行签字手续。 10 未按以上要求进行交底,并未刚好整改的负激励50元/次。 水暖工程信息管理措施
10、住宅水暖工程信息管理措施 1、信息资料构成:信息管理的范围包括各类文件、来往函件、会议纪要等文字资料,还包括图纸、照片和音像资料等。任何单位和部门发生接受信息资料均应按规定进行管理。 2、明确信息流通,使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流淌。这种信息流淌包括自上而下、自下而上的信息流程、建设监理内部横向间的信息流程及外部环境间的信息流程。 3、主动参与项目部组织的各项会议,随时驾驭工程的动态及有关信息。 4、加强信息的收集、整理和探讨工作,为工程的进展及预料供应全面、刚好、牢靠的信息。如择优录用工程所需材料,降低成本、保证质量等。 5、仔细作好每天的监理日记及巡察工作
11、,积累工程进度及管理信息。 6、依据工程的进展,刚好规划、整理技术资料,做到工程交验,资料完善。 水暖工程合同管理措施 住宅水暖工程合同管理措施 1、由项目总监组织学习合同管理方法及内容,做到了解、清楚、驾驭监理托付合同及施工承包合同的有关内容,明确本职工作的职责及范围。 2、严格根据合同的规定,督促双方履行应尽义务。 3、按施工合同规定行使权利,在施工合同履行管理中,依据监理合同要求代替业主行使工程的工期限制和质量检验等权限。 4、帮助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5、帮助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。 6、帮助项目总监完成合同的其它管理。 某后勤
12、管理处水暖工岗位职责 后勤管理处水暖工岗位职责 一、娴熟驾驭水暖操作技能,为师生员工供应良好的服务; 二、熟识校内和家属区水暖配套设备及管网的分布状况; 三、加强学习,娴熟驾驭供水、供暖配套设备的工作原理和性能; 四、仔细执行水、暖运用规章制度,负责全校用水、采暖有关工作的检查和指导; 五、接到修理任务后,快速领取所需配件,在规定时限内,保质保量完成任务,并请相关人员验收且签署看法。巡修中发觉的急需修理的问题,可以先修复后补办修理手续; 六、负责定期修理水、暖配套设施,保持各种设施随时处于完好、平安、备用状态; 七、强化平安意识,严格按操作规程作业,避开造成人员损害事故; 八、完成处领导交办的其他各项任务。
