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1、. 总经理岗位职责总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下： 2-1 召集总经理办公会，组织贯穿会议决议； 2-2 全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境； 2-3 拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划； 2-4 拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生； 2-5 拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气； 2-6 聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员；2-7 拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福
2、利、奖惩和利益分配等制度、政策； 2-8 拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响； 2-9 代表公司对外签订合同和处理业务； 2-10 开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用；2-11 定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告； 2-12 负责公司各项工作的组织实施、检查和考核； 2-13 履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。副总经理岗位职责2-1 根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划；2-2 负责总公司的财务管理，监督财务
3、开支，接受审计部门的检查与指导；2-3 代表总公司对外进行项目谈判，签署有关合约、合同；2-4 对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作； 2-5 主持总公司会议、决定重大问题、研究贯彻措施、检查生产经营任务完成情况；2-6 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标；2-7 副总经理协助总经理做好分管工作，总经理不在岗时，由指定的副总经理代行总经理职责；2-8 负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作； 2-9 负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作；2-10 做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处
4、置；2-11 完成总经理交办的其他工作任务。一、工程管理中心工程管理中心部长岗位职责2-1 组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。2-2 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。2-3 组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件。2-4 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调，确保各项工程如期完成。2-5 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题。2-6 参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导。2-7 指导分管部门的发展方向，适时对工程
5、系统的运行模式进行调整。2-8 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。工程管理中心副部长岗位职责（未定，由工程部部长兼）2-1 协助总监完成集团所有开发项目工程现场管理工作；2-2 带领甲方工程师对工程质量、进度、成本、安全文明施工全面管控；2-3 审核施工方提供的施工组织方案并督导实施。工程部工程部部长岗位职责2-1 全面负责本部门的各项日常工作；2-2 负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；2-3 负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检
6、查其执行情况；2-4 负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；2-5 负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；2-6 负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；2-7 负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；2-8 负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；2-9 负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；2-10 负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进
7、度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；2-11 负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；2-12 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；2-13 负责工程成本预算及审核工程款；2-14 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；2-15 负责审核工程结算及尾款的计算工作；2-16 完成公司领导交办的各项临时工作；2-17 负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。电气工程师
8、岗位职责2-1 协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2-2 参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。2-3 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。2-4 负责对投标单位电气方面的现场答疑。2-5 协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。2-6 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。2-7 督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。2-8 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。2-9 协调施工单位与监理单位处理现场
9、有关专业问题。2-10 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。2-11 负责土建工程的竣工验收。结构工程师岗位职责（兼土建工程师）2-1 负责勘察分承包方的选择，考察工作。2-2 负责勘察管理工作。2-3 负责勘察成果的评审与确定。2-4 负责结构专业组设计管理工作。2-5 参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和 砼用量，提出优化意见。2-6 参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标 文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。2-7 参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟 踪检查基础、主体结构的工程质量
10、、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。2-8 配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。2-9 负责施工中的结构设计技术的配合。2-10 负责土建工程的竣工验收。给排水、暖通专业工程师岗位职责2-1 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。2-2 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。2-3 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。2-4 负责本专业施工组织设计的审核工作。2-5 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。2-6 参与本
11、专业材料、设备招投标及合同会签。2-7 负责与其它专业的工作配合、协调工作。2-8 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。2-9 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。2-10 对本专业的工程形象进度的审核工作。2-11 材料、设备付款会签。2-12 做好成本控制工作。2-13 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。2-14 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。2-15 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。2-16 记好工程日记，作好工作总结。2-17 协助档案员作好本专业的档案管理工作。2-18 及时完成领导交办的其它工作
12、。装饰工程师岗位职责2-1 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。2-2 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。2-3 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。2-4 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。 2-5 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。2-6 配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。2-7 与设计单位沟通图纸中技术问题
13、，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。2-8 办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。2-9 负责在项目经理部具体落实质量手册程序文件的实施工作。2-10 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。2-11 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。2-12 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。2-13 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。安全员岗位职责2-1 贯彻落实国家颁布的安全法律、法规以及企业
14、安全规章、安全操作规程。2-2 深入现场，掌握每道施工工序的安全重点部位情况，检查各种防护措施，及时纠正违章指挥、违章作业，做到预防为主。2-3 及时传达上级部门有关安全管理文件，向各参建单位进行交底。参与落实各参建单位的安全技术交底工作。2-4 定期进行现场安全检查，按照规定做好检查记录。对检查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消灭安全隐患。2-5 制定关于恶劣天气、突发安全事故、节假日等特殊情况下的安全监控规章和应急预案。2-6 参与事故调查，提出事故处理意见，按规定向上级有关部门报告。总结事故原因，针对管理中的薄弱环节制定相应的措施，避免事故的再次发生。2-7 审查各施工队临舍规划布置、食堂卫生、原材料是否符合国家有关法律法规要求。2-8 认真做好工程师日志和专业总结。2-9 参加每周的工程例会，审查会议记录中的本专业内容。2-11 坚决杜绝向各参建单位或个人索取不正当利益的行为，处处以公司利益为重。2-12 配合公司相关部门工作并协助工程部经理做好日常管理工作。 施工员岗位职责2-1 认真学习建筑法律和法规，掌握土建专业知识，增强业务能力，会同监理、施工单位解决施工现场出现的疑难技术问题。2-2 负责对建设工程全过程的质量、工期、安全、文明施工管理，进行现场监督管理和控制工作。2-3 有效监督施工质量，对关键的工程质量控制点要
