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1、施工组织设计-环境保护管理系统与举措施工组织设计环境保护管理系统与举措施工组织设计-环境保护管理系统与举措目录第一节环境保护管理目标.-1-第二节环境保护组织机构及保证系统.-2-、环境保护组织机构-2-、环境保护保证系统-3-第三节工程施工环境保护的管理职责.-4-、各部门职责-4-、程序因素分派表-8-第四节工程施工环境保护的主要技术举措.-10-、植被保护举措-10-2、暂时工程的修筑标准-10-3、暂时工程的排污办理-10-4、生态环境保护举措-10-5、水环境保持举措-11-施工组织设计-环境保护管理系统与举措6、大气环境的保护举措-11-7、降低噪音举措-11-8、要点部位、要点地
2、址、场所的环保、水保举措-12-第五节环境、职业健康管理.-12-1、环境、职业健康安全管理指标-12-2、施工过程中的环境、职业健康管理-13-3、环境保护的奖罚举措-21-环境保护管理系统施工组织设计-环境保护管理系统与举措第一节环境保护管理目标保证工程建设各项管理活动恪守国家和地方有关环保、xx的目标政策、法例的规定。沿线的生态环境获得有效保护，沿线的水体、耕地资源获得有效保护，努力建设一条资源节俭型、环境友善型的铁路客运专线。第二节环境保护组织机构及保证系统、环境保护组织机构成立以项目经理xx为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护
3、详细工作。坚持管生产一定管环保的原则，成立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境知足国家规定标准和当地环境保护部门标准。环境保护组织机构见图1。施工组织设计-环境保护管理系统与举措环保小组组长：孙铁虎环保小组副组长：闫雪定环保小组副组长：卢兆瑞安工计财实物测质程划务验资量部部部部室部队部部部部主部队长长长长任长长：贾贺李吕杜申李欢亚文永才欢光华珍须山贵图1环境保护组织机构、环境保护保证系统施工环境保护的保证系统成立健全施工环境保护系统，贯彻国家有关环境保护的法律、法例，按期不按期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，实时办理解决，施工环境保护保证系统见图。施工组织
4、设计-环境保护管理系统与举措施工环境保护保证系统组织保证工作保证环境保护领导编制实行性环小组境保护举措制度保证经济保证各项环境保护包保制度责任制成立组织保证制度，做好员工环境保护思想教育，把环保工作列入议事议日程，常常认识环境保护状况，实时发现问题，有针对地性增强环境保护工作举措。按设计文件和施工组织设计要求进行落实奖罚抓好环境保护日举措常管理；成立健全环境保护责任制；按期进行环境保护检查经济兑现施工现场作业队实现施工环境保护目标图2施工环境保护保证系统图第三节工程施工环境保护的管理职责、各部门职责1.1项目经理施工组织设计-环境保护管理系统与举措仔细贯彻实行企业环境、职业健康安全管理系统文件
5、，对系统要求在本单位实行的切合性和有效性负责，对所担当工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。1.1.2提升全员参加、连续改良、知足xx要求、恪守纪律、法例的意识，明确并敦促各种人员严格执行环境、职业健康安全管理职责，展开规定的环境、职业健康安全运行活动。贯彻实行企业环境、职业健康安全目标、目标和指标，组织拟定并实行本单位的环境、职业健康安全目标、指标，保证目标、指标的实现。指挥施工生产经营活动，有效分配和管理施工现场的人力、资本、物质、设备、设备等资源，保证施工过程、环境和职业健康安全系统运行受控。支持副职和各种管理人员履行管理职责，做好内部信息沟通、交流或磋商，创建并保持员工充分参加实
6、现企业和项目环境、职业健康安全目标的和睦气氛。1.1.6按期不按期组织对xx、有关方建议和要求的检查、交流和交流活动，增强xx和有关方的xx。审批本项目目标、指标和管理方案等文件，按期组织重要环境因素和重要危险因素的监测活动。仔细执行管理职责，落实企业环境、职业健康安全管理体系要求，对所主管的环境、职业健康安全管理的绩效负责。1.2项目总工施工组织设计-环境保护管理系统与举措辅助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业健康安全负技术领导责任。1.2.2组织拟定并保证实行工程项目环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制并实行施工组织设计、专项施工方案检查活动，参加重要环境因素、重
7、要危险因素的监测活动。对环境和安全违章实时予以纠正，依据问题的严重程度组织拟定并实行纠正举措；组织拟定并实行预防举措、改良举措。1.3安质部部长负责对本项目部工程质量、员工健康安全、环境管理工作督查检查。在项目长和总工的领导下，作好本项目部安全质量环保工作。对因不坚持原则，工作失误造成的事件、事故和不合格品担当直接责任，对故弄玄虚，隐瞒事故的行为追查其责任。参加拟定本指挥部安全、环境、质量目标，明确创优等级及保证举措，并上报企业安质环保部。组织按期和不按期的环保检查和评选，下发检查通告。对安全质量环保实行督查检查，参加验工计价并负责隐蔽工程的检查签证。参加对事故的办理。组织展开QC小组攻关活动
8、，作好本指挥部成就的评选，介绍上报优异QC成就资料参加企业成就公布会。施工组织设计-环境保护管理系统与举措对项目部贯彻执行三标一体化管理系统文件、规范、验标等状况进行检查，协调各职能部门作好贯标工作，内、外审时禁止出现严重不合格项。1.4工程部部长负责一致协调有关部门拟定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防备和交托、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并督查贯彻实施。参加分包方评论及内部质量审查，做好本部门技术文件和资料的控制；辅助设备、物质科做好资料采买、xx供给产品控制、产品表记和可追忆性以及搬运储存程序的运行；辅助安质环保部做好最后检验和
9、试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项拟定纠正和预防举措，并贯彻执行；仔细做好本部门的质量记录。1.4.3负责采集、复核各工点技术人员的技术交底，负责要点工序的技术交底，采集、复核技术人员对证量、安全、环保的技术交底。1.5物质设备部长负责进场物质的查收、表记、记录，保证工程所需物质符合质量、环境、职业健康安全要求，并将物质质量证明依照实时传达给技术部门；负责进场物质的储存、保存、保护、发放、散场工作，组织进场物质的场内搬运，防备物质破坏、变质、丢掉和污染环境；施工组织设计-环境保护管理系统与举措负责组织物质供方的选择评论，对物质供方的环境行为施加影响；做好修旧利废工作，
10、对施工余料、废料进行分检、回收、利用，减少浪费，节俭资源；对危险品、固体荒弃物进行控制、处理。参加设备的选择、组织设备进场、安装查收和散场，对设备使用时期的质量、安全和环保性能、保护保养、设备操作人员的持证xx等状况进行督查，保持设备的能力；对设备的环境因素、危害因素进行监测、丈量、控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现；采集、整理设备管理记录、资料，成立健全设备管理台帐、档案。1.6计划合同部长负责合同拟定、洽谈的管理和合同执行状况的检查；负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，成立管理台帐；负责劳务外包队伍的检查评选工作；负责外包队伍的平时管理工作，对劳务队伍的合法用工情况进行督查检查；负责向监理或业主报送其要求的各样计划和统计报表；施工组织设计-环境保护管理系统与举措正确编制上报生产进度信息，为领导组织平衡施工供给依据。1.7财务部长负责向企业教育社保中心供给持证xx人员、特种作业人员、要点岗位人员的培训需求，负责证书复查、登记等工作；负责组织落实本单位各种持证xx人员的业务培训、查核和质量、环保、安全意识的教育工作；辅助做好部下单位的教育、培训工作。1.8环保工程师辅助领导成立各项环卫制度，拟定相应的管理举措并督查落实；贯彻实行环境管理方案，对有关目标、指标的实行状况进行督查；
