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1、人力资源管理部门工作总结范文三篇人力资源管理部门工作总结范文三篇 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路，少犯错误,提高工作效益。下面是三篇人力资源管理工作总结,欢迎阅读! 人力资源管理工作总结篇一:x年，是x酒店飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中,通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。 根据部门工作的安排，年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工
2、作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年开始之际，重新审视完成的工作,总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 一、招聘工作 xx年，随着公司的发展,各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日酒店总人数为10人,直至x年1月1日酒店总人数增至157人,累计入职人员2人,转岗至集团其他部们人员人，离职人员20人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等40余份,来公司面试多人;出
3、差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地,共8所院校进行校园招聘活动,电话沟通10余所院校，为年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作 xx年1月份我部门参加xx酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从x年11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，
4、其中公司备案份;修改制定各种管理表格种,公司备案种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章；参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参与协助s设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作,并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事,为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度,从而推动人力资源战略目标的实现。 人力资源管理工作总结篇二: 0年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训
5、与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。截至202X年1月1日xx股份员工人数249人(含精美特695人)，其中公司总部40人,幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心39人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司30人，大亚湾玻璃技术有限公司人人,大亚湾幕墙产品有限公司29人,精美特玻璃公司5人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与
6、开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。202X年招聘应届大学生人，公司新
7、增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期0天共50人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 四、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源
8、统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。2年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作
9、。 七、组织筹划新工会的成立。 0X年工作设想：一、做好公司人力资源战略规划,适应公司战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施,根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为202年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其才,才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xx发展战略提供强大的人力资源支持。 xxx公司人力资源战略分析： （一)优势:公司更名,有贵航集团的大力支持;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二）劣势:高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待加强。 (三)机会
10、:政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。 （四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;经济危机带来的资金短缺。 xx公司人才观设想：做德才兼备的xxx人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。xxx人力资源战略实施设想：做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入x。 2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评
11、估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才:以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80%的价值,应管好这2%的核心骨干员工。 2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。 (四）奖才:建立一整套适合培养x核心价值观和核心竞争力的激励体系。 1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可
12、、荣誉、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。 、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。 （五）育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心: (1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求; (2）考虑员工的职业生涯发展要求。 2、三个层面: (1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度； (2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素；(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 3、四大环节
13、:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。 二、努力做好职称工作。 职称工作：、专业技术资格考试报名。、专业技术职称申报。 组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试,积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟xx;同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。 三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。 为优化公司内部资源组合,理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系,按照公司的统一部署,我部主要做好人力资源分立、移交工作。四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。 为了实现工程公司的顺利发展,我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的
14、支持,制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度,降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡,完成人员分流工作。 五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 4、及时计发员工工
15、资及各项费用。 5、完善人事档案整理工作。 6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务 人力资源管理工作总结篇三: 202X年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将202X年工作总结: 一、开展全员培训,提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网互联网文秘资源网，让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数0xxxx人，人均参加军训0学时、接受理论知识授课6学时、参观考察学时。参训人员均写出100字左
