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1、5月26日、27日供应链管理精英出游计划摘要：博维培训中心在业务方面，致力成为“最具专业化服务能力的物流培训解决方案供应商”。 . 曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国 .关键词：方案,市场营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！深圳市博维职业培训中心深圳市博维企业管理咨询有限公司
2、 深圳市博维职业培训中心和深圳市博维企业管理咨询有限公司是以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务，以制造业和现代物流服务业企业为主要服务对象的专业化企业服务机构。顾问团队均为来自国际知名企业和业界领先企业；多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士。 博维咨询在业务方面，以有效地提升企业的整体运作效率和核心竞争力为目标，依托丰富的业内专家资源和多年积累的企业服务经验，致力于运用供应链管理和物流管理的前沿理论、物流工程方法和先进的信息技术平台，向用户提供从供应链管理流程规划和改进、物流战略管理、传统物流活动转型、工作流程构建与重组、企业核心价值发掘
3、到物流从业人员技能培训在内的各类管理解决方案。博维培训中心在业务方面，致力成为“最具专业化服务能力的物流培训解决方案供应商”。博维咨询旗下的“博维物流专训”是一套可以向客户提供多种选择或定制内容的职业技能培训和继续教育解决方案的集合，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。 博维培训中心和博维咨询已经成为深圳地区唯一具有中国物流与采购联合会四重认证授权的专业化物流培训机构；同时也是美国供应链管理专业协会（CSCMP）、联合国国际贸易中心(ITC)、中国企业联合会等权威机构授权的职业资格认证培训机构。 目前已经取得的认证类培训资质授 权 机 构授权培训项目授权日期证书性质
4、中国物流与采购联合会（CFLP）物流师、助理物流师2003.11国家职业资格中国物流与采购联合会（CFLP）职业物流经理2003.03管理岗位资格中国物流与采购联合会（CFLP）高级物流师2005.03国家职业资格中国物流与采购联合会（CFLP）中国注册采购师2005.07国家职业资格联合国国际贸易中心（ITC）国际采购与供应链管理2005.07国家职业资格美国供应链管理专业协会（CSCMP）注册供应链管理师（高级）2006.08专业资格认证中国企业联合会（CEA）注册供应链管理师（高级）中国财务总监（CFO）2006.082006.04管理资格认证 曾服务和正在服务的部分知名客户企业 企 业
5、 定 制 内 训我们能为您提供l 深圳唯一的采购、物流、供应链培训课程的“沃尔玛超市”！l 来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容联袂专业演绎！l 针对企业需求开发设计课程，为企业提供管理思路和改善方略！内训流程定制流程 企业培训需求调研 根据培训需求设计培训方案 提交课程设计方案 评估课程设计方案 确定培训方案 签订培训合同 课前参训人员背景和专业水平调研 提交上课课件 课后师资授课效果评估 评估结果反馈 课后三个月专家专业答疑内训费用标准根据讲师（美国、港台及大陆）背景不同，可享受战略企业优惠的协议价格。联 系 我 们地址： 深圳市福田区福田成人教育中心（景田南四街1号，紧邻岁宝百货景田店）咨
6、询电话：0755-83064820、83923506传真：0755-83064770电子邮箱：zzhbv-网站: http:/www.bv-博维2010-2011年度供应链内训系列课程清单序 号课程主题课 程 内 容最佳培训时长/天S-BV-1整合供应链管理（ISC）与其最佳实践 阐述供应链的基本概念并重点 阐述目前最为有效的 “整合” 重点阐述供应链管理战略思想, 采用某知名IT业企业案例介绍 供应链的构建和支持系统。1S-BV-2供应链全方位管理创新启发 供应链理论基础与系统设计 供应链图解(5圈链接表达) 供应链8部曲(eECALSMR) 供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 责任交接
7、真义 PPMC与PUMC的区别 ETD/ETA真义 供应链如何解决经销商与供货商共同的问题? 供应链缓冲库存的6个1是何意义? 供应链的祝祷 供应链管理者每天最应该考虑的2件事是什么?2S-BV-3供应链整合与一体化流程 现代企业供应链管理面临的新的竞争和挑战 供应链的构建和支持系统（采用某知名IT业企业案例介绍） 整合供应链(Integrated Supply Chain) 供应链一体化流程 互动研讨2S-BV-4CSCMP供应链流程标准本培训项目沿用CSCMP培训体系，以CSCMP供应链管理流程标准为理论基础并结合讲师的实践经验，针对制造业企业的专业人员设计。整套体系覆盖了从计划、采购、制
8、造、交付、回收到执行的整个供应链流程，主要侧重于供应链计划流程、采购流程、交付流程（订单和仓储管理）、库存管理。培训内容基于受训人员所在企业的现行流程，找到与“标准”的差距，找到核心流程改进的方法论和工具。“标杆”流程全部来自各行业中的经验总结，因此不必担心只是被动的接受大量与实践相脱离的“冗余”信息。参加此培训员工可获得应用流程自我诊断与实施的能力。2四、部分高级顾问背景介绍 栾老师 博维高级顾问 十年以上采购和供应链管理相关工作经验，擅长根据公司的整体战略进行采购策略的制定，丰富的供货商开发规划、供货商管理、供货商专业服务素质提升、绩效考核、成本控制（擅长价值工程和价值分析，RAT反拍卖技
9、术的熟练应用）经验； 资深供应链管理专家，丰富的供应链管理实战经验和深厚理论水平，具有前瞻性的供应链管理思维，已发表多篇供应链管理专业文章。 黎老师 博维高级顾问 华南理工大学工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人暨工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师；暨南大学管理学院EDP特聘讲师；清华大学、同济大学相关培训专业讲师； 曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事； 黎老师拥有超过30年的供应链管理
10、经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力； 黎老师的培训/授课讲究理论联系实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。 王老师 博维高级顾问 深圳经理学院长期荣誉教授；西南财经大学长期聘用讲座教授； 曾历任深圳冶金工业公司副总经理、香港汉国三和有限公司总经理、中国南光深圳公司总经理等多家大型企业全面工作负责人, 对国际商务、管理及国际金融业务、投资理论和实践具有深厚的功底； 丰富的案例互动教学, 既有丰富的国外经历又有极强的国家政策观念
11、同时能与时俱进给学员们提供最新的理论和实践信息。 王博士 博维高级顾问 CSCMP中国首席代表、专家委员会主席； 经济学博士，管理学博士后； 综合开发研究院（中国深圳）物流与供应链管理研究中心主任； 王博士在物流管理和供应链管理领域有近20年的工作经验，编辑出版供应链管理方面的专著四部，发表论文20多篇。他撰写的CSCMP全球物流视角首篇中国篇已经在全球范围内发表。 顾老师 博维高级顾问 清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR;
12、 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链顾问公司总经理. 顾老师长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过十六年的工作经验, 十二年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。 五、联系方式联系人： 郑小姐 联系电话：0755 - 83064820、21329660E-MAIL： zzhbv- WEBSITE: Http:/www.bv-
