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1、工法样板策划及实施施工方案目 录第一章 工程概况及编制依据21.1 工程概况238d4945。8akSw6n。1.2 重难点分析及对策2BUa9doP。dlLd9a2。1.3 编制依据2p1lu31x。YJAJnIP。第二章 施工管理与人员配置3cefYeo8。tMM86qC。2.1 施工管理组织机构及说明3K3RtTjd。yuCqPk8。2.2 项目经理部3BE8IWUH。2KPobDZ。2.3 施工目标3Xkt4psX。pZhAMv8。第三章 施工组织及进度计划3YIWHpi9。axWj9dr。3.1 施工组织3RavY3Nz。eqotfJY。3.2 进度计划3qL4Olt7。i31QkZ
2、Y。第四章 施工准备与主要资源配备4mKFEDAa。NTNoHbF。4.1 施工准备计划4wHATbQg。Kav6HiU。4.2 劳动力资源配备计划及保证措施5YfetHLS。8meABcN。4.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施66YDcsdj。1pzSvmV。4.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施7NyAMnOS。P1j2uL8。4.4 主要周转材料计划及保证措施85Q4Ts4P。3vKiKVQ。第五章 施工技术与施工工艺8kd92K1R。43q9qvp。5.1 施工技术与施工重难点分析8BohjwtF。RJty16n。5.2 施工工艺8X7TSuTi。8zwbhEY。5.2.1
3、主体结构样板87kBpBTw。RgXhgm6。5.2.2 砌体结构样板17O0qtTwk。r2bVjBh。5.2.3 材料样板23SC1M5e9。stSOPOn。5.2.4 安全样板23DHOufZb。m9MWMJ3。5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用23WdTtTry。CC96r1j。第六章 施工质量与验收247FnM9a2。3ED4K5N。6.1 进场主要材料与设备验收标准24CIdP0Ek。vE6NoQ7。6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标25BkcAmRl。Gtn4BjO。6.3 质量通病及防治措施26kL0fHEc。iulBDFi。6.4 成品保护方案27S9H
4、kS7x。nsZSLfa。第七章 安全文明绿色施工及合理化建议274U08Bj4。PcYe2y3。7.1 安全文明施工27w8qlbSj。3Yp51yz。7.2 绿色环保施工285OsZVAW。c24636Z。7.3 应急预案291nuPfQY。LvDVovc。7.4 施工合理化建议和降低成本措施31ECT3FCj。pGTrUOW。第八章 附件资料32zCaYGin。6MiWthT。8.1 相关典型图纸及效果图32oJKnnVe。ADvGcTk。8.2 计算书34w99rar3。J0iOEig。8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸3416k2jgy。1WesbP6。8.4 工法样板牌34SS
5、vqY4Y。tAuQxos。8.5 实测实量样板牌39abGsQei。yzASz0I。8.6 住宅质量通病样板牌43OolEDnO。mOgLIzr。第一章 工程概况及编制依据1.1 工程概况 工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海建筑设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司基坑支护设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司1.2 重难点分析及对策工法样板对质量的要求很高，必须每个工序都
6、达到规范的要求，因此施工难度大。对策：配备专业技术员与施工员，安排高质量的施工队伍。1.3 编制依据1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20112)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153)混凝土质量控制标准GB50164-20114)砌体结构设计规范（GB50003-2011）5)建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-20086)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）7)混凝土结构设计规范(GB50010-2010)8)本工程的建筑、结构施工图第二章 施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明职务个人信息姓名性别专业年龄学历职称工作年限工作经历
7、项目经理郑雯雯男土木工程32本科工程师9年 2007年-2009年：兴化万源商贸城项目，施工员、区段长 2009年-2010年：南京南站项目，驻北京设计院深化设计 2010年-2011年：苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 2011年-2012年：常州天合光能水厂项目，项目负责人 2012年-2013年：张家港康得新厂房项目，钢结构负责人 2013年-2014年，无锡九龙仓项目，副经理 2014年-至今无锡万达项目部，B区执行经理技术总工王 欣男土木工程34本科工程师8 2007年7月2008年12月：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员。 2009年1月
8、2011年6月：在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。 2011年7月2013年8月：在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工。其中一期建筑面积31.42万、二期建筑面积22.65万。 2013年9月至今：在苏南公司无锡万达文化旅游城B1地块工程，担任项目总工。B1地块建筑面积31.17万。生产经理韩 飞男土木工程30本科无7 2008年7月-2009年10月：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。 2009年11月-2011年5月徐州润和园项目，担任土建区段长。 2011年6月-2013年3月：泰州万源公寓项目，担任土建区段长。 2013年4月-201
9、4年7月：泰州锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 2014年7月-至今：无锡万达B区项目，担任区段长。施工员孙贤月男土木工程25本科助理工程师2 2015年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员叶勇男土木工程32专科助理工程师3 质量员材料员李泉月男土木工程25本科助理经济师2 2013年7月-2014年2月，就职于马鞍山万达项目项目，担任材料员 2014年3月-至今，就职于无锡万达文化旅游城，担任材料员职务安全员张秦建男土木工程25本科助理工程师2 2014年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城2.2 项目经理部部门名称职 责工程计划部1 具体负责社会关系的协
10、调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督
11、促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、
12、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采
13、购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及
14、时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的
