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1、 高速公路施工工作总结 高速大路施工工作总结 王城高速大路路基其次合同段 工程施工质量总结 王城高速路基其次合同段二分部 二0一一年十二月五日 工程施工质量总结 工程施工质量是工程建立的核心，是打算工程建立成败的关键。王城高速大路设计标准高，施工难度大，我工程始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实实行有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程掌握，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进展消退。同时建立以分部经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票拒绝制。工程进场后制定了工程质量规划、工程质量目标和质量治理方针，根据ISO9002质量体系运
2、行各项工作。分部设立质检负责人和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由工程总工进展技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必需经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进展下一道工序的施工。 分部设立工地试验室和质检负责人，实行双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测掌握试验，完工后有精确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富阅历的测量人员对整个标段的掌握测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进展准确放样，在施工中屡次进展复核。 我分部主要通过以下几个方面进展施工质量的掌握： 1、对人的治理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚
3、持个人业务素养培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。 （1）通过多种形式的宣传教育，使每位员工都熟悉到质量是企业的生命线，坚固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量治理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我分部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及工程全部作业技术员进行联合办公会：针对分项工程或工序的预备状况，施工过程中的质量掌握，施工组织、施工工艺等方面，进展研讨与标准，让全部参加施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避开人的因素对工程
4、质量的影响。 （2）岗前技术培训是我分部强化质量治理的一种综合手段，是坚持个人业务素养培训的根本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训实行集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工阅历丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术阅历材料下发到各技术人员手中，通过实践进展理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工阅历缺乏的人员进展考核，合格后再允许上岗。努力培育、形成一个“比、学、赶、超”的良好气氛，并建立了个人业务素养水平与工资安排相挂钩的安排制度。 （3）分部定期在指定地点准时间召开全部现场技术人员、
5、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进展总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进展争论，最终形成全都结论，再由现场技术人员依据现场实际状况进展处理。 2、材料质量是工程产品质量的前提： 我分部主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为工程部统供，对于全部材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进展质量掌握： （1）材料供给商的选择：对于自购材料，工程部选定质量最好的厂商进展供货，并与产品质量好的供给商签订供货合同。 （2）材料进场的质量检验：各种材料在进场时，工程试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进
6、展严格的质量检查，确保全部的进场材料符合施工技术、标准要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。 （3）材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丧失，分部材料部门在材料库存治理工作方面严格执行指挥部有关材料治理制度，仔细贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料治理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。 3、工艺筹划是确保工程质量的关键（1）工艺筹划 为确保每道工序的施工质量，我分部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术标准和合同要求并结合工程施工状况和特点进展编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最终才能申报。 （
7、2）施工工艺的技术交底 施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我分部坚持技术交底制度，并采纳“纵向究竟”的技术交底形式，由分部质检负责人召集班组全部人员及有关技术，质量治理部门负责人进展技术交底，交底内容包括施工预备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清晰，使班组施工生产根据施工工艺要求进展。避开人为因素使施工工艺转变对工程质量的影响。 （3）编制作业指导书，并催促落实 为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，分部施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术标准和合同要求，准时编制作业指导书，把作业指导书下发到详细操作人员手
8、中，并要求操作人员仔细学习，领悟作业指导书，使每位参建员工都能根据工艺筹划内容进展工作，确保工艺筹划的落实，并由工程质检部门在实际施工中准时检查与催促，并依据工程质量治理的竞争鼓励机制，对现场操作人员进展奖罚，做到责任明确，奖罚清楚。 4、狠抓质量通病和薄弱环节： 结合我工程施工实际，我分部成立质检小组并设有特地的质检负责人，同时制订了一系列的质量治理方面的规章制度，质检负责人常常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平坦度、碾压遍数等进展全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发觉，绝不手软。 针对滹沱河大桥盖梁钢筋骨架的焊接长度不够、焊缝不饱满、焊渣不去除等问题，为了增加施工
9、队伍质量意识，严格按施工标准要求进展施工，避开此类似大事再次发生，并对相关人员进展了经济惩罚。羊脑沟大桥2#墩右幅系梁混凝土跑模严峻，2a-3墩柱养生不到位、不准时，准时实行补救措施，确保了工程质量，并对相关人员进展了经济惩罚。K39+700K39+760路基填筑厚度不按标准要求施工，对该段不合格路基进展了彻底返工处理，并对相关施工队伍进展了经济重罚。 我们将引以为戒，加强治理，标准施工队行为，提高施工人员质量意识，加强质检人员自检力度，确保高质量的完成我标段的工程任务。 扩展阅读：高速大路绿化工程施工工作总结 京珠国道主干线新乡至郑州段高速大路 绿化工程 施工总结报告 （XZLH-3合同段）
10、 施工单位：河南省绿色工程有限公司 201*年05月 考试界网校，转载供应各种考试相关文件，仅阅读参考，版权归全部。 新乡至郑州高速大路绿化工程XZLH-3合同段 施工总结报告 河南省新乡至郑州高速大路建立有限公司：天津新亚太工程建立监理有限公司： 由我河南省绿色工程有限公司担当的新乡至郑州高速大路工程绿化工程XZLH-3合同段的施工任务。该工程自201*年9月20日开工，至201*年10月20日已完成了全部的施工任务，现将工程的施工状况总结汇报如下： 该工程属于河南省重点工程，有要求质量高、绿化效果好、施工工期要求紧的特点。我公司在接到中标通知书后，深知工程的担子重、时间紧。公司依据工程公司
11、和监理代表处的要求以最快的时间建立了以公司常务副经理张毛领、马新兰为工程经理、工程副经理的工程部（工程组织治理机构图见第10页），并快速组织人员在最短的时间内抵达施工现场，为工程的早日开工做好前期预备工作。 我公司担当的XZLH-3合同段施工任务共分为五个施工点包括：新乡收费站、新乡立交区、新乡停车区、原阳收费站、原阳立交区，施工内容包括：绿化施工、园林小品施工，铺装工程施工和给水安装工程。 一、工程特点：该工程属综合绿化工程，工程施工内容包括：绿化施工、园林小品施工，铺装工程施工和给水安装工程施工，工程的战线较长，各施工点相对独立，给治理带来肯定的难度。园林小品和铺装工程有工程量小和分布零星
12、的特点，工程质量的治理与掌握难度较大。工期较短也给本工程的顺当完工增加了肯定的难度。 二、施工过程：1、施工预备 a.人员组织预备：接到工程公司通知由我单位负责XZLH-3合同段的工程施工，工程部依据工程公司和监理代表处的要求，在24小时内组织公司具有丰富施工阅历的治理和施工人员进驻原阳和新乡施工现场进展施工现场的踏勘，并核实水源、电源的接入点和周边的施工环境，并组织公司施工力量最强的施工队负责本次工程的详细施工；为工程的顺当工程部人员准时、主动地和甲方现场代表、工程监理取得了联系，并积极的参与了甲方主持的技术交底会议； 本次工程施工的主要人员表： 岗位名称姓名职称备注工程经理张毛岭高级农艺师
13、工程副经理马新兰园林工程师总工程师荣雪峰高级农艺师园艺工程师时斌农艺师质检工程师马满囤农艺师财务经理孟宪英会计师规划工程师申进峰工程师土建工程师丁百顺工程师b.施工机械组织预备：同一时间工程部组织并落实本次工程需要使用的施工机械，由于工程的施工战线较长，公司抽调了两辆皮卡车、一部轿车用于工程的开工预备和人员运输，并组织运输车辆把本工程所需使用的打夯机、震惊棒、平板震惊器、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、木工圆盘锯等施工机具运至施工现场； 本次工程施工的主要机械表： 机械名称数量型号用途皮卡车2江铃.宝典办公、运输丰田佳美1佳美2.4办公电脑设备1东芝A10办公水车1东风140浇水混凝土搅拌机1南通2
14、50土建施工绿篱机2绿化施工打夯机1土建施工c.施工材料的组织预备：工程部在接到中标通知后组织材料供给 人员依据设计要求的规格选择株型和成活好的苗木作201*年为施工用苗，并对施工用苗质量进展严格的把关。提前把需要的苗木打号、定苗，只要工地预备就绪马上进展起挖。2、工程施工简述 a.现场勘察进驻施工现场后，本工程所施工的五个作业点根本上都不具备施工条件，并且在进展土质检测、勘察时发觉原阳立交区和新乡立交区内的种植场地不符合施工要求，新乡立交区原土建施工单位遗留的影响绿化施工的建筑材料、废弃原材料等均未清理出场，场地没有复耕。原阳立交区内有原土建施工单位遗留的建筑垃圾未清理到位或就地掩埋，绿化场
15、区内的雨水积水无法排出，就以上状况我工程部在工程公司何A监理代表处的帮助下积极和原土建施工单位协作，争取能早日整理出施工场地，能早日开工。 b.施工放线在施工场地整理根本完毕时，工程部技术人员对除新乡停车场（因土建施工正在进展，无法进展绿化施工）之外的四个工作面的施工放线工作全面绽开，并准时精确地向监理代表处汇报现场的状况。由于本工程的变更较多且比拟频繁，工程部积极协作工程公司和监理代表处进展种植变更，工程经理马新兰也依据自己多年的高速大路绿化施工阅历提出了不少合理的建议。 c.挖树坑施工面绽开后，工程部马上组织工人开挖树坑，同时组织苗圃做好起挖苗木的预备。质检工程师、技术人员现场对树坑的开挖规格及技术标准进展交底，并现场抽查树坑的开挖质量，不合格的必需返工；发觉树坑有影响苗木生长或成活的有害物、有害土质均加大尺寸挖除并换填好土。 d.起挖、运输、修剪苗木树
