《岗位调动调职制度范本（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位调动调职制度范本（三篇）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位调动调职制度范本内部岗位调动一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司_结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力
2、、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司_发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。3、晋升资格（1）半年绩效考核达到b以上；（2）晋升至e级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任e级以上职务；（3）e级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司f级岗位工作一年以上或在g级岗位工作两年以上。（4）g级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司h级岗位工作一年以上。（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。（6）破格晋升
3、4、程序和方法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）人事部审核申请：人事部与所申请部门协商论证部门_结构发展计划是否可行；调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；调整各部门晋升申请。（3）对晋升至f级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人_及其情况简介；（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至f级（含）以上者须报总经理批准；晋升至f级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；（5）办理调职手续。5、季度综合考试（1）季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础
4、知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；（2）i级、h级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。（3）普通员工进厂满_个月后才能参加季度综合考试，进厂满_个月后才有晋升资格；（4）h级员工必须在h级岗位工作满_个月后才能参加季度综合考试，满_年后才有晋升资格；（5）每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：（1）须具有高中（包括同等学历）学历或初中毕业后在公司工作两年以上；（2）须参加由人事部_的资格考试（ih），并达到人事部规定的分数线。人事部_的
5、资格考试（ih）每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。如在普通员工晋升时有特殊情况，须由人事部批准。7、内部选聘拉长或领班的资格根据公司发展的长远目标，今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验，从现在开始，公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径，侯选人应满足以下资格条件：（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司h级岗位工作一年以上；（2）须具备一定的
6、基层管理经验，在组长岗位至少工作半年以上；（3）须参加由人事部_的资格考试（hg），并达到人事部规定的分数线。人事部_的资格考试（hg）每季度举行一次，主要考察管理知识、公司基本知识及管理制度、生产实践等方面的内容。同时满足上述三个条件的候选人，在参加考试后的一年内即可享有内部竞聘资格，参加随后的内部选聘拉长或领班的竞聘。如在内部选聘中有特殊情况，须由人事部批准。四、降职或降薪8、有下列情形之一者，予以降职或降薪：（1）由于_结构调整而精简人员；（2）连续两次考核不及格者；（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职
7、；（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。9、降职（降薪）的程序与审核权限部门主管或本人填写降职申请书，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；（2）e级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理审核，总经理核准，人事部备案；（3）f级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；（4
8、）g级、h级、i级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理审核，报人事部核查后备案。五、岗位轮换为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。10、岗位轮换的原则（1）调入部门的人员需求计划通过审批；（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；（3）符合调入部门岗位用人标准；（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。11、办理程序（1）员工到本部门领取并填写岗位调动申请表；（2）现工作部门主管为申请人填写工作评价；（3）人事部
9、根据考核记录填写该员工近半年的考核成绩；（4）调出部门负责人根据其工作表现、部门工作安排及是否符合调出条件等情况对其进行审批，审批合格者，可进行调入部门考核；（5）调入部门进行考核、面试；考核人必须是在人事部有备案的面试资格人，审批合格后，可将岗位调动申请表交给人事部；（6）人事部根据各部门用人标准、用人计划及是否符合调动条件等情况对其进行审批，合格者可到人事部办理调动手续。（7）如公司需要，人事部可直接开调令调动人员。六、其它规定12、员工轮换岗位，试用期为一个月；员工晋升至h级，试用期为一个月，试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用；晋升至g级（含）以上，试用期为三个月，试用期满后，
10、由用人部门填写试用期考核表并报人事部存档，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司_结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。14、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事
11、部工作人员的正常工作；1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由i级晋升至h级由人事部审批；由h级晋升至g级由分管副总经理审批；由g级晋升至f级以上的由总经理审批。3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。关于采购人员任职期限的规定为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特
12、规定采购人员任职期限不能超过一年。岗位调动调职制度范本（二）_金磊名家建材连锁公司文件金磊名家人字【_】_号员工入职调动离职辞退制度（试行）本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效的完成各项工作。特制订本制度。抄送：总经理发：人事部、各店面、财务部、销售部、工程部_金磊名家建材连锁公司人资部年月日员工入职调动离职辞退制度（试行）一、指导思想本制度本着公平公正的原则，把人事制度推向完整化和细致化为目标，更好的在公司寻找和挖掘有潜质的员工，并能够高效的完成各项工作。特制订本制度。二、_领导组长：总经理、副总副组长：部门主管、人资主
13、管组员：三、入职程序。（一）通知试岗通过复试的应聘人员，公司应第一时间下发录用通知书或电话通知，告知报到时间，地点、基本情况。（二）材料准备需携带_复印件，一寸照片三张，学历证书复印件、资格证书复印件。员工到达公司后对其各项材料进行验证，填写员工入职履历表。（三）入职培训人力资源部对其证件进行_，_通过后，进入岗前培训阶段，主要是以（公司简介、公司产品、_领导、企业文化、公司制度、员工要求、参观公司环境等）（四）移交部门主管员工结束入职培训后，送至各部门，为新员工介绍部门员工。四、转正审批（一）公司员工接受使用期，须填写转正审批，转正审批程序，员工填写转正审批表主管部门领导意见（并签字）人力资
14、源部审核上报公司领导审批。（二）员工在试用期过后未得到批准的员工，员工有权申请延长转正申请表部门主管意见（并签字）上报人力资源部（等级备案）报请公司领导。（三）员工在使用期结束后一下几种情况按离职处理。1.转正未得到批准，不申请延长转正时间的。2.延长转正时间主管领导不同意批准的。3.延长转正期后，转正为得到批准的。五、调动程序（一）岗位调整当公司员工因工作需要，需要调换工作岗位的，人力资源部首先需要征求被调动员工的意见或员工自主申请，员工填写调动晋升申请单，上报公司主管领导，领导签字后（若公司领导出差或不在公司时，需电话或邮件形式上报，领导批准后，签字可补签）下发调动通知书，并在每周例会宣布
15、公司决定。（二）内部晋升当公司现有工作岗位缺失或变动时，公司员工可参与内部工作调整和晋升。晋升条件。遵守公司各项规章制度，工作积极主动，能够团结同事，在工作岗位上认真负责具有突出贡献的或在公司发展中做出突出贡献的。连续两年在公司年终总结时受到表彰的。调动和晋升程序。员工申请、部门推荐行政人资部考核推荐上报公司领导公司领导决定岗位调整或晋升。六、离职程序公司员工需要离职的，需提前三十个工作日内提出申请，申请程序：填写员工离职单主管领导签字上报人力资源部公司领导审批员工工作交接工资结算。员工在离职期间未填写员工离职单或未提前十五个申请离职的，不发放当月薪资。七、辞退条件及程序公司员工在工作中玩忽职守，违反公司管理制度，不团结同事关系，在公司内打架斗殴，故意损坏公司形象，故意破坏公司物品（照价赔偿）。试用期不合格人员。辞退程序：主管领导辞退意见人力资源部核实上报公司领导领导同意通知员工工资结算。备注。岗位调动调职制度范本（三）一、宗旨
