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4、得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名： 宋帅 日期： 2012.02.04 【摘要】国内生产制造企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动国民经济和社会发展的一支重要的基础力量。随着经济全球化和竞争的加剧，生产制造企业之间的竞争已经成为供应链之间的竞争。因此为了适应多变的市场环境、满足客户的需求，增强企业的核心竞争力，可靠、高效、快捷的供应链管理模式是每个生产制造企业所渴望的！本文以苏州莱克电气为例对目前国内的生产制造企业的供应链管理现状的现状进行了分析，深刻地剖析了
5、国内目前生产制造企业供应链管理模式的特点供应链模式运行的优势和劣势，以及面对未来的市场需求国内生产企业的生存和发展，并对目前生产企业供应链管理模式的弊端提出了改进措施。【关键词】：供应链管理 高效 竞争目 录前言.1一、供应链管理概述.1（一）含义.2（二）供应链管理的特点和意义.3二、国内生产制造企业供应链管理模式的优劣势.4（一）莱克生产计划管理.5（二）莱克库存控制管理.6（三）莱克装卸搬运管理.7（四）信息流通在供应链管理中的应用.8 （五）国内生产企业供应链存在的一些问题.9三、国内生产制造企业供应链管理模式的完善措施.10 （一）解决方法.11 （二）案例分析12四、 结论：.13
6、参考文献 .14致谢.15一、 供应链管理的概述1、含义：供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔.波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。 供应链管理有七大重要理念：(1)以顾客
7、为中心，以市场需求的拉动为原动力；(2)专注于核心业务，建立核心力，将非核心竞争力外包；(3)各企业紧密合作，共担风险，共享利益；(4)对工作流程、物流流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；(5)利用信息系统优化供应链的运作；(6)缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。我认为，这七个理念中，(1)(2)(3)是供应链管理的实质，(4)(5)是实施供应链管理的两种主要方法，而(6)(7)则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和成本两方面为产品增值，从而提高企业的竞争力.2、供应链管理特点供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协
8、调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。简单地说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品(Right Product)能够在
9、正确的时间 (Right time)，按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)-即“6R”，并使总成本最小。 3、一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义： （1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） （3）企业整体流程品质最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)二、国内生产制造企业供应链管理模式的优势（以莱克电器为例） 1、莱克电器的生产计划管理 今天的市场是买方市场，今天的市场也是竞争日益激烈的
10、全球化市场。企业要想在市场上生存，除了要努力提高产品的质量之外,还要对它在市场的活动采取更加先进，更加有效率的管理运作方式了。莱克电器通过对市场的预测接受客户的订单产生主生产计划（MPS）然后根据主生产计划产生物料需求计划进行物料的采购和生产制造的安排，最后完成交货进行成本核算。市场预测接受客户订单MRP成本能力计划、报告及分析生产并交货成本核算通过市场预测和客户实际需求的集成，生成准确的生产定单，为采购提供实时精确的依据；通过对生产能力的集成，实现拉动式的物料流程，在保证生产需求的同时降低库存成本和库存风险； 通过对库存管理的集成，大大提高了配套材料分析和缺料分析的准确性，保证生产的连续性；
11、利用ERP系统中物料财务成本的实时集成性，在物料消耗的同时进行成本控制，优化采购流程线别订单单号下单日期客户型号交期订单数量生产欠数2月21日10.5H1#S13-C200202月10日zelmerH42083月10日13651365365S13-C101212月2日E-LUXH33173月1日900900900S13-C200382月7日E-LUXH33173月8日320320320S13-C200452月11日E-LUXH33173月12日350350350附：莱克电器主生产计划2、库存的合理控制 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适
12、时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：1.造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；2.造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；3.使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订
13、货（生产）成本提高；4.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。莱克运用定量订货法、定期订货法严格控制库存，仓管员时刻对物料动态进行跟踪掌握，保障生产的连续性和完全性，合理优化了资源，节约仓储成本，提高了资金的利用率，基本上达到了精益生产. 3、装卸搬运管理 3、装卸搬运管理虽然物料搬运活动会影响客户的定货周期，进而影响对客户的服务，但它主要是一项成本占用型活动。因此，物料搬运的目标是以成本为中心的。物料搬运效率的改善主要与四个问题有关：1、成组化装运2、仓库的布局3、存储设备的选择4、搬运设备的选择物料搬运必须遵守的一个基本原则是：物料搬运的经济程度与货物的规模直接成正比。也即货物的规模越大，存储一定量的货物所需
